Zo snel mogelijk terug naar normaal

Eindelijk, we gaan weer open. We mogen weer naar het werk, dichter bij elkaar komen, knuffelen, elkaars glimlach bewonderen en de QR pas gaat eruit. Euforische en bevrijdende momenten had ik verwacht. Maar er zit een bepaalde matheid in mij die me ervan weerhoudt blij te zijn met het wegvallen van de maatregelen. Wanneer ik mij verdiep in mijn matheid, wordt het mij helder waar die vandaan komt: ik ben bang dat de maatschappij vreselijk snel terugschiet in het oude normale gedrag van voor de pandemie.

Ons normaal heeft de ellende gecreëerd waar we nu als collectief middenin zitten

Als Nederland ergens om bekend staat, dan is het wel de opmerking “Doe maar normaal, dan doe je gek genoeg”. Zelfs Geert Wilders zegt het tegen de Minister President in de Tweede Kamer. Maar wat is normaal? Is normaal goed genoeg? Gaan we met dat normaal de crississen voorkomen en/of overwinnen waar Jan Rotmans het in zijn nieuwste boek Omarm de chaos over heeft? Ik krijg het gevoel dat ons normaal juist bij heeft gedragen aan het ontstaan van die crisissen.

Dat wat wij normaal vinden heeft bijvoorbeeld bijgedragen aan een totaal gebrek aan vertrouwen in de overheid, dat de dijken verhoogd moeten worden, dat we de Minister President opnieuw kiezen terwijl die van de lastigste dingen geen ‘actieve herinnering meer heeft’, dat een sterke polarisering in de maatschappij gaande is, dat de inflatie door het dak schiet, dat jongeren geen huizen meer kunnen kopen, dat er een enorme kloof is ontstaan tussen rijk en arm, dat er gezinnen de afgrond in zijn geholpen tijdens de toeslagen affaire, dat er elke dag een nieuwe man met grensoverschrijdend gedrag in de krant staat, etc. En dan kijk ik alleen nog maar naar ons kleine Nederland. Als ik dit rijtje lees, krijg ik alleen maar het gevoel om radicaal te breken met dat zogenaamde normaal. Het brengt niet echt wat goeds teweeg.

“Als ik heel eerlijk ben zou ik met mijn hele lijf willen schreeuwen: word wakker mensen! Kijk om je heen en zie de bende die we met ons allen hebben gecreëerd omdat we normaal deden.”

Stel je voor dat we re-incarneren en terug moeten komen in onze eigen bende

Ik las laatst ergens een zin die mij aan het denken zette: “Stel je voor dat we op een dag wakker worden en erachter komen dat re-incarnatie waar is.” De zin liet me niet meer los in combinatie met de ellende die we hebben gecreëerd. Stel je voor dat we na ons sterven terugkomen in een nieuw lichaam in de bende die we zelf hebben achtergelaten. In dit leven kan ik dan niet meer zeggen: “Dat is voor de volgende generaties”, omdat wijzelf die volgende generatie zijn. Je zou terugkomen in de shit die je zelf hebt achtergelaten. Dit besef is voor mij voldoende om achter mijn oren te krabben en heel kritisch te zijn op welke sporen ik nog nalaat.

“We leven in een verandering van tijdperk, waarin alles wat vanzelfsprekend is ter discussie komt te staan.” 

– Jan Rotmans –

In welke wereld wil ik wel terugkomen?

De wereld waarin ik terug wil komen, ziet er wel wat anders uit. Het is een wereld waarin de leefprincipes centraal staan en geleefd worden. In die wereld gaat het niet meer over mijn en jouw ego en hoe goed we zijn, maar over wat we bij kunnen dragen aan het algemeen belang.
Voorbeelden van leefprincipes zijn vertrouwen, respect en gunnen. Maar ook waarheid, dienstbaarheid, eenheid en integriteit zijn voorbeelden. Zodra we in een wereld zitten waarin we beseffen dat we onlosmakelijk verbonden zijn met de wereld om ons heen en dat alles met elkaar samenhangt, dan komen we al aardig in de buurt van de wereld waarin ik wel terug wil komen.  

Wat doe ik nu om die wereld te realiseren?

Eigenlijk is het heel simpel – en moeilijk tegelijk – namelijk datgene leven waarin ik terug wil komen. Als ik iets doe of juist niet doe, wil ik mij ervan bewust zijn wat dit bijdraagt aan het realiseren van die wereld. Als ik tot de conclusie kom dat mijn actie het tegenovergestelde bereikt, kies ik er voor om het niet te doen.

Ik hoop met dit artikel mensen als jij en ik te inspireren om na te denken over wat normaal is. Maar ook om na te denken over de wereld waarin jij terug wil komen. En dan hoop ik dat we samen kunnen werken aan die nieuwe wereld.

Benno Rijpkema

Meer lezen?

  • persoonlijke ontwikkeling

E-motie, aanwezigheid en de geraffineerde valkuil van het ego

Waarom groei vaak een geraffineerde valkuil van het ego is, en wat er gebeurt...
  • Leiderschap

Wat als je organisatie geen machine is, maar een levend lichaam?

Leiderschap is geen controle, maar coördinatie. Deze blog nodigt je uit om jouw organisatie...
  • persoonlijke ontwikkeling

Van angst naar vertrouwen

Een blog over de beweging van angst naar vertrouwen. Niet als trucje, maar als...

Bezield Leiderschap

Omdat onze tijd vraagt om méér dan managen
In een tijd van versnelling, digitalisering en toenemende complexiteit is leiderschap niet langer alleen een kwestie van sturen en controleren. De wereld vraagt om leiders die bewust zijn. Die durven te vertragen, te luisteren en te handelen vanuit hun essentie.

Bezield Leiderschap biedt een kompas voor die nieuwe manier van leiden. Het nodigt je uit om niet harder te werken, maar dieper te zien, naar jezelf, je team en de onderstroom in je organisatie. Leiderschap wordt zo geen rol, maar een uitdrukking van wie je bent.

Zoals Frederic Laloux schrijft: “Een organisatie groeit slechts tot het niveau van haar leiders.” Vanuit dat inzicht laat Bezield Leiderschap zien hoe persoonlijke bewustwording en collectieve transformatie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Wat je als leider niet aankijkt, komt via je organisatie terug. Wat je belichaamt, werkt door in alles wat je leidt.

Met herkenbare praktijkvoorbeelden, reflectieve vragen en inzichten uit systemisch werk, kwantumbewustzijn en verandermanagement, laat dit boek zien hoe je beweging brengt zonder te forceren. Hoe je invloed uitoefent zonder te duwen. En hoe je koers houdt in tijden van onzekerheid.

Bezield Leiderschap is geschreven voor leiders die voelen dat het oude niet meer werkt, en die klaar zijn om te leiden vanuit rust, helderheid en vertrouwen. “Echte verandering begint niet met beter managen, maar met herinneren wie je bent.”

Bestel nu het boek en ontdek wat bezield leiderschap voor jou kan betekenen.

Sturen zonder Sturen

Over moeiteloos leiderschap en invloed zonder forceren
In een tijd waarin alles sneller lijkt te moeten, nodigt Sturen zonder Sturen uit om het tegenovergestelde te doen: te vertragen. Leiderschap gaat niet over harder werken of meer controle, maar over helderheid, vertrouwen en afstemming.

Sturen zonder Sturen laat zien hoe je als leider richting kunt geven zonder te duwen, en invloed kunt uitoefenen zonder strijd. Door stil te staan bij wat werkelijk speelt, ontstaat natuurlijke beweging; in jezelf, je team en je organisatie.

Zoals Lao Tzu schreef: “De beste leider is degene wiens aanwezigheid nauwelijks wordt gevoeld. Wanneer zijn werk is gedaan, zeggen mensen: we hebben het zelf gedaan.” Dat is de essentie van moeiteloos leiderschap.

Met korte inzichten, herkenbare voorbeelden en praktische principes helpt dit boekje je om los te laten wat niet meer werkt, en te vertrouwen op wat vanzelf wil ontstaan.

Een heldere gids voor leiders die de kunst van het niet-forceren willen leren. Leiders die weten: de grootste kracht ligt in aanwezigheid, niet in controle.

Van ziel naar zichtbaarheid

Je weet wie je bent.
Maar hoe wordt dat zichtbaar - in werk dat klopt én draagt?

Drie sessies. Vier sleutels.
Eén bedding voor werk dat voedt, niet leegtrekt.