Leiderschap laat zich niet plannen. De belangrijkste vragen ontstaan zelden tijdens een afspraak die drie weken geleden in de agenda is gezet. Ze ontstaan vlak voor een directievergadering. Na een lastig gesprek. Op het moment dat je een besluit moet nemen waarvan je weet dat het impact heeft op mensen, cultuur en de toekomst van de organisatie.
Juist op die momenten wil ik beschikbaar zijn.
Ik werk niet op uurbasis. Ik verkoop geen losse coachgesprekken en ik stap niet af en toe binnen om een paar vragen te stellen. Ik verbind mij voor langere tijd aan jou en jouw organisatie.
Dat betekent dat we elkaar minimaal twee dagdelen per maand ontmoeten. Soms spreken we één-op-één. Soms schuif ik aan bij het directieteam. Soms lopen we samen door de organisatie om zichtbaar te maken wat zich onder de oppervlakte afspeelt.
Die gesprekken vormen de basis.
Mijn beschikbaarheid vormt het verschil.
Want leiderschap stopt niet wanneer een gesprek voorbij is.
Tussen onze afspraken door ben ik bereikbaar voor de momenten waarop het schuurt.
Voor dat besluit dat je niet alleen wilt nemen.
Voor de vergadering waarvan je voelt dat er iets niet klopt.
Voor de twijfel die je niet kunt delen met mensen die zelf onderdeel zijn van het speelveld.
Soms is een telefoongesprek van tien minuten voldoende.
Soms ontstaat juist daar het inzicht dat weken later het verschil maakt.
Ik adviseer niet vanaf de zijlijn. Ik loop naast je.
Ik luister. Ik spiegel. Ik stel vragen. Ik confronteer wanneer dat nodig is en benoem wat anderen vaak wel voelen, maar niet uitspreken.
Ik ben de stemvork van Bezield Leiderschap.
Niet om jou te vertellen hoe je moet leiden, maar om je te helpen afstemmen op de leider die je diep vanbinnen al bent.
Van daaruit ontstaan andere besluiten. Andere gesprekken. Een andere organisatie.
Werkelijke verandering ontstaat niet in één inspirerende middag.
Ze ontstaat doordat vertrouwen groeit. Doordat we samen de patronen in jouw leiderschap en organisatie leren kennen. Doordat je steeds sneller herkent wat klopt en wat niet meer past.
Dat vraagt tijd. Aandacht. En de bereidheid om elkaar echt te leren kennen.
Daarom kies ik bewust voor een beperkt aantal leiders tegelijk.
Zodat ik werkelijk beschikbaar kan zijn wanneer het ertoe doet.
Misschien zoek je geen coach of adviseur.
Misschien zoek je iemand naast wie je niets hoeft hoog te houden.
Iemand die met je meedenkt, zonder eigen agenda.
Iemand die je helpt scherp te zien wat er werkelijk speelt.
Als dat is waar je naar zoekt, maak ik graag kennis met je.
Ik zie mijn rol als die van een waterput in een dorp.
De waterput komt niet naar de mensen toe. Hij trekt niet aan je. Hij roept niet dat je vaker moet drinken.
Rustig. Betrouwbaar. Altijd op dezelfde plek.
Mensen weten dat de waterput er is wanneer ze water nodig hebben.
Zo werk ik ook.
Niet op de voorgrond. Niet om antwoorden te geven. Maar als een vaste plek waar zichtbaar wordt wat werkelijk gezien wil worden.
Juist omdat ik er steeds ben, ontstaat vertrouwen.
En vanuit dat vertrouwen wordt zichtbaar wat eerder verborgen bleef.
Geen enkele leider of organisatie is hetzelfde. Daarom werk ik niet vanuit een vaste methode, maar vanuit wat op dat moment nodig is.
In mijn werk maak ik onder andere gebruik van systemisch werk, organisatieopstellingen, systemisch transitie management, PSYCH-K®, cognitieve gedragstherapie, psychologie, deep democracy, human design, de I Tjing, adem- en bewustzijnswerk en ruim zevenentwintig jaar ervaring in leiderschap en organisatieontwikkeling.
De methodiek is voor mij nooit het vertrekpunt.
De vraag van de leider is dat wel.
