De momenten waarop leiderschap er werkelijk toe doet, laten zich zelden plannen. Ze ontstaan tussendoor. Vlak voor een belangrijk overleg, na een lastig gesprek of wanneer je een besluit moet nemen dat iets in beweging zet.
Juist dan wil ik naast je kunnen staan.
Daarom werk ik vanuit een langdurige samenwerking.
Je huurt geen gesprek in.
Je haalt voor langere tijd een onafhankelijk klankbord naast je.
Wanneer jij anders gaat leiden, reageert je omgeving daarop.
Soms direct. Soms pas weken later. Verantwoordelijkheden gaan schuiven, oude patronen worden zichtbaar en mensen moeten opnieuw bepalen welke plek zij innemen. Juist dan ontstaan de vragen die je vooraf niet kunt plannen.
Daarom werk ik met een maandelijkse retainer. Niet om uren te verkopen, maar om continuïteit, context en beschikbaarheid te creëren.
We ontmoeten elkaar minimaal twee dagdelen per maand. Meestal werk ik één-op-één met jou als directeur of eindverantwoordelijke. Soms schuif ik aan bij het directieteam. Soms vraagt een vraagstuk dat we samen de organisatie ingaan om te zien en te horen wat in rapportages of vergaderingen buiten beeld blijft.
Wanneer jij anders gaat leiden, heeft dat zelden alleen gevolgen voor jou. Andere leiders kunnen gaan twijfelen aan hun rol, verantwoordelijkheid of manier van werken. Wat jarenlang vanzelfsprekend was, begint te schuiven.
Daarom is er binnen de retainer ook ruimte om tijdelijk één of twee andere leiders of sleutelfiguren in de organisatie te begeleiden. Bij hen vervul ik een andere rol dan bij jou: minder als klankbord, meer als coach. Gericht op wat de verandering bij hen oproept en wat hun leiderschap nu van hen vraagt.
De geplande ontmoetingen vormen de basis. Maar de waarde zit juist ook in wat ertussen gebeurt.
Je kunt mij bellen wanneer een belangrijk besluit ineens actueel wordt. Wanneer een vergadering iets blootlegt waar je niet gemakkelijk met iemand binnen je organisatie over kunt spreken. Wanneer je twijfelt of je moet ingrijpen, begrenzen, wachten of juist eindelijk een besluit moet nemen.
Soms is tien minuten genoeg. Soms vraagt het om een extra ontmoeting. Niet om van mij het antwoord te krijgen, maar om scherper te zien wat jij eigenlijk al weet en wat de situatie van jou vraagt.
Dat is voor mij de betekenis van een retainer: ik leer jou en je organisatie werkelijk kennen, zodat we niet bij ieder gesprek opnieuw bij nul beginnen.
Na verloop van tijd hoef je minder uit te leggen. Ik ken de mensen, de geschiedenis, de uitgesproken ambities en de patronen die daaronder hun eigen beweging maken. Daardoor wordt sneller zichtbaar wanneer iets nieuws speelt en wanneer een oud patroon zich opnieuw aandient.
Je betaalt dus niet voor een verzameling uren.
Je investeert in continuïteit, context en beschikbaarheid.
Ik zie mijn rol graag als die van een waterput in een dorp.
Een waterput loopt niet achter mensen aan. Hij overtuigt niemand dat er dorst is. Hij is er. Rustig, betrouwbaar en op een vaste plek.
Zo werk ik ook. Niet voortdurend op de voorgrond, maar beschikbaar wanneer het ertoe doet.
Juist doordat ik er niet alleen voor één vraagstuk ben, ontstaat vertrouwen. Patronen worden sneller zichtbaar en soms is een korte vraag genoeg om te zien wat er werkelijk speelt.
Daarom werk ik bewust met een beperkt aantal leiders tegelijk.
De waterput neemt de tocht niet van je over.
Maar je hoeft hem ook niet uitgedroogd te vervolgen.
Ik kijk niet alleen naar wat er gezegd wordt, maar ook naar wat zich in het systeem laat zien.
Naar terugkerende patronen. Naar verhoudingen. Naar verantwoordelijkheden die zijn gaan schuiven. Naar wat zichtbaar speelt én naar wat daaronder mogelijk meespeelt.
Dat vermogen is gevormd door ruim zevenentwintig jaar werken met leiders, teams en organisaties, en gevoed door onder meer systemisch werk, Deep Democracy, psychologie, organisatiekunde en bewustzijnswerk.
De methode is nooit het vertrekpunt. Jouw werkelijkheid is dat.
Waarschijnlijk niet als je één gesprek zoekt om snel een probleem op te lossen.
Ook niet als je iemand zoekt die je vertelt wat je moet doen.
Wel als je in bewustzijn bent gegroeid en merkt dat je daardoor anders kijkt naar wat er in je organisatie gebeurt. Als je niet alleen een probleem wilt oplossen, maar wilt begrijpen wat het laat zien en wat dat vraagt van jouw leiderschap.
En als je wilt bouwen aan een organisatie waarin vakmensen hun plek innemen, verantwoordelijkheid kunnen en willen dragen en samen het bestaansrecht tot leven brengen.
Dan maak ik graag kennis met je.
