Mensen die durven denken, tegenspreken en besluiten. Zodat jij niet voortdurend hoeft te trekken, problemen op te lossen of overal het antwoord op te hebben.
En toch merk je dat juist de belangrijkste vragen en zwaarste besluiten uiteindelijk weer bij jou terechtkomen. Er zijn genoeg mensen om je heen, maar weinig mensen met wie je werkelijk vrij kunt onderzoeken wat er speelt.
Als onafhankelijk klankbord sta ik naast je.
Ik help je scherper zien wat er onder de oppervlakte gebeurt, wat de situatie van jouw leiderschap vraagt en welke beweging mogelijk wordt.
De resultaten zijn misschien nog goed. De agenda’s zitten vol en iedereen werkt hard. En toch merk je dat iets niet meer klopt.
Besluiten blijven langer liggen. In het MT worden veel woorden gebruikt, maar niet altijd de gesprekken gevoerd die nodig zijn. Goede mensen raken hun energie kwijt of vertrekken. Veranderingen worden ingezet, terwijl dezelfde patronen telkens terugkeren.
Je wilt niet nóg harder trekken. Je wilt een organisatie leiden waarin mensen zelf opstaan, hun verantwoordelijkheid nemen en vanuit hun vakmanschap bijdragen aan wat jullie samen te doen hebben.
De vraag is alleen: wat staat daar nu nog tussen?
Een stroef MT kan om samenwerking lijken te gaan. Een besluit dat blijft liggen om onvoldoende informatie. Een medewerker die niet in beweging komt om gebrek aan eigenaarschap.
En soms speelt er iets anders.
Misschien neem jij nog verantwoordelijkheid over die allang bij een ander hoort. Misschien wordt een tegenstelling zorgvuldig buiten het gesprek gehouden. Misschien vraagt de volgende fase van de organisatie om iets wat in de vorige fase juist succesvol was.
Ik luister daarom niet alleen naar de vraag die je stelt. Ik kijk ook naar het patroon eronder, naar wat niet wordt gezegd en naar wat de situatie van jou als leider vraagt.
Daar begint helderheid. En vanuit die helderheid kan een andere keuze ontstaan.
Je wilt een organisatie waarin mensen weten waarvoor ze er zijn. Waar verantwoordelijkheid niet steeds omhoog wordt geschoven. Waar een MT niet alleen vergadert, maar samen leidt. Waar verschil van inzicht niet wordt gladgestreken, maar wordt benut om betere besluiten te nemen.
Een organisatie waarin mensen met energie werken en met energie thuiskomen.
Dat ontstaat niet doordat jij minder gaat leiden. Het ontstaat wanneer je steeds helderder gaat leiden vanuit wie jij wilt zijn en vanuit wat de organisatie werkelijk nodig heeft.
Ik werk voor langere tijd met een klein aantal leiders en directieteams. Niet omdat iedere leiderschapsvraag een lang traject nodig heeft, maar omdat werkelijk begrijpen tijd en nabijheid vraagt.
We spreken elkaar regelmatig. Daarnaast ben ik beschikbaar wanneer het ertoe doet. Na een moeilijk directieoverleg. Voor een besluit dat grote gevolgen heeft. Of op het moment dat je merkt dat je zelf onderdeel bent geworden van het vraagstuk.
Daardoor hoef je niet iedere keer opnieuw uit te leggen wat er speelt. Ik leer jou, de mensen om je heen en de terugkerende patronen in de organisatie kennen.
Geen standaardprogramma. Wel iemand naast je die betrokken genoeg is om te begrijpen en onafhankelijk genoeg blijft om te zeggen wat hij ziet.
Hoe jij aanwezig bent, bepaalt mede welke gesprekken worden gevoerd, welke besluiten mogelijk zijn en hoeveel ruimte anderen ervaren om hun verantwoordelijkheid te nemen.
Daarom begint fundamentele organisatieverandering niet bij een nieuw model of programma. Zij begint bij leiders die bereid zijn eerlijk te kijken naar de manier waarop zij zelf leiden.
Wanneer leiders die beweging maken, veranderen organisaties. En wanneer organisaties veranderen, beweegt er iets in de samenleving.
Dat noem ik de Leiderschapsrevolutie.
Leiderschap verandert wanneer je anders leert kijken naar wat er gebeurt, naar jouw eigen aandeel daarin en naar wat de toekomst van je vraagt.
Misschien weet je precies waarover je wilt spreken. Misschien voel je alleen dat doorgaan zoals je gewend bent niet meer klopt.
Een eerste gesprek hoeft nog niets op te lossen. We kijken samen naar wat er speelt, waar het werkelijk over zou kunnen gaan en welke beweging zich aandient.
