Je bent gewend verantwoordelijkheid te dragen. Richting te geven en besluiten te nemen wanneer anderen naar jou kijken.
Maar wat als je merkt dat jouw manier van leidinggeven niet meer oplevert wat je ervan gewend bent?
Niet omdat je ineens een slechte leider bent.
Wel omdat de werkelijkheid om je heen verandert. Mensen kijken anders naar werk, verantwoordelijkheid en leiderschap. Vraagstukken worden complexer en zekerheden zijn minder vanzelfsprekend.
En misschien vraagt dat ook iets nieuws van jou.
Je hebt je positie niet cadeau gekregen. Je hebt gebouwd, gekozen, volgehouden en verantwoordelijkheid genomen. Veel van wat je doet heeft jarenlang uitstekend gewerkt.
En toch merk je misschien dat het schuurt. Wat eerder beweging bracht, levert niet meer vanzelf hetzelfde resultaat op. Goede mensen willen ruimte om hun vak uit te oefenen. Verantwoordelijkheid blijft soms langer bovenin hangen dan je zou willen. En vraagstukken die vroeger overzichtelijk leken, laten zich steeds minder oplossen met nog een plan, proces of spreadsheet.
De vraag wordt dan niet alleen: wat moet er anders in mijn organisatie?
Ook jouw eigen leiderschap komt in beeld.
Misschien voel je nog vooral dat het oude niet meer werkt. Misschien weet je al dat jij anders wilt leiden. Misschien ben je zelf veranderd en ontdek je dat je organisatie niet vanzelf meebeweegt. Of misschien ben je al volop aan het bouwen aan iets nieuws en merk je hoeveel oude reflexen onderweg weer opduiken.
Waar je ook staat, daar begint ons gesprek.
HET WERKT NIET MEER ZOALS VROEGER
Je doet wat je altijd hebt gedaan, maar het effect verandert.
Je voelt dat er iets moet gebeuren, alleen nog niet precies wat.
IK WEET DAT IK ANDERS WIL LEIDEN
Je ziet dat verandering niet alleen van de organisatie kan komen.
Ook jouw eigen manier van kijken, kiezen en leidinggeven vraagt aandacht.
IK VERANDER, MAAR MIJN ORGANISATIE NOG NIET
Jij ziet inmiddels wat er anders kan, maar structuren, gewoontes en verwachtingen bewegen niet vanzelf mee.
Hoe geef je ruimte zonder richting te verliezen?
IK WIL EEN ANDERE ORGANISATIE BOUWEN
Je wilt minder afhankelijkheid van controle en meer ruimte voor vakmensen die verantwoordelijkheid nemen en samenwerken vanuit gedeelde inspiratie.
WE ZIJN ONDERWEG EN NU WORDT HET SPANNEND
De eerste beweging is er.
Juist dan blijkt hoe hardnekkig het oude kan zijn.
Je hebt niet per se nóg een model nodig, maar iemand die naast je staat en helpt zien wat er werkelijk gebeurt.
Organisaties veranderen niet wezenlijk door nieuwe structuren of veranderprogramma’s alleen. De echte beweging begint bij leiders.
Daarom werk ik met leiders.
Voor mij is een organisatie een gemeenschap van vakmensen. Als zij verantwoordelijkheid nemen, weten waaraan ze bijdragen en samenwerken vanuit gedeelde inspiratie, gaat de organisatie leven.
Dat vraagt bezield leiderschap: richting geven vanuit het bestaansrecht van de organisatie en ruimte maken voor mensen om bij te dragen.
Leiderschap kan een eenzame plek zijn.
Er zijn weinig mensen tegen wie je werkelijk alles kunt zeggen.
Dat is mijn plek.
Ik ben klankbord voor leiders.
Ik luister, vraag door en maak zichtbaar wat onder de oppervlakte speelt.
Ik bouw je organisatie niet voor je.
Ik sta naast je terwijl jij haar bouwt.
Een organisatie die weet waarvoor zij bestaat, kan blijven bewegen zonder zichzelf kwijt te raken.
Vakmensen nemen verantwoordelijkheid, werken vanuit gedeelde inspiratie en dragen samen bij aan het geheel. Zo kan de organisatie blijven floreren in de wereld van nu.
Herken je jezelf?
Vertel me wat je ziet. Dan kijken we samen wat er werkelijk speelt en wat dat van jou vraagt.
