Regelmatig krijg ik de vraag of het niet raar is om coach te zijn voor individuele mensen en adviseur voor organisaties. Ik snap deze vraag, want deze werelden lijken ver uit elkaar te liggen. Toch zijn ze voor mij naadloos verbonden. Een organisatie is een lege huls totdat mensen zich verbinden aan de organisatie, omdat ze mee wilen werken aan datgene waar de organisatie voor staat. Dan ontstaat er leven, gaat de energie stromen en gebeuren er prachtige dingen.

Zowel de mens als een organisatie zijn een systeem. Een systeem waar de delen met elkaar samenwerken om het bestaansrecht te realiseren. Zodra een systeem uit balans is ontstaan symptomen. In de volksmond noemen we deze symptomen ‘problemen’.
Bij de mens zien de symptomen (problemen) er uit als bijvoorbeeld hoofdpijn, vermoeidheid, burn-out, rugpijn, hoge bloeddruk en slecht slapen.
Bij organisaties zien de symptomen (problemen) er uit als kampvorming, besluiteloosheid, werkdruk, ziekteverzuim, personeelsverloop, pesten en bemoeizucht.

We zijn geconditioneerd om deze symptomen zo snel mogelijk de kop in te drukken. We houden niet van problemen!
Bij mensen gebruiken we medicijnen als anti-depressiva, ritalin, bloedverdunners en pijnstillers. Bij organisaties gebruiken we heisessies, teamontwikkeling, communicatie trainingen en procesoptimalisaties. Stuk voor stuk prima oplossingen, maar alleen wanneer we de les achter het probleem begrepen hebben. Pas dan landen deze oplossingen op vruchtbare grond.

Voorbeeld 1:
Als iemand hoofdpijn heeft, kunnen we medisch de persoon helpen met medicijnen (pijnstillers). Zo kan je met voldoende pijnstilling toch doorgaan. Maar de boodschap achter de hoofdpijn is interessant. Als je de boodschap te pakken hebt, verdwijnt vaak zomaar ineens de klacht als sneeuw voor de zon. Lees deze waargebeurde casus maar eens. Dit is een voorbeeld, maar in mijn praktijk zie ik elke dag met de PSYCH-K® methode deze verbazingwekkende dingen voor mijn ogen gebeuren.

Voorbeeld 2:
Als de directeur bang is dat hij te weinig klanten heeft - eigenlijk is hij bang dat hij geld tekort gaat hebben en ten onder gaat - zal hij/zij elke klant aannemen die voorbij komt. Ook al loopt de organisatie al over van het werk. Procesoptimalisaties zijn een prima oplossing, maar ook bij geweldige processen loopt een organisatie vast als er teveel klanten doorheen moeten. De les die achter de werkdruk verscholen zit moet geleerd worden, anders is het dweilen met de kraan open.

Snel de vinger op de zere plek leggen
Het is mijn specialiteit om mensen te helpen ont-dekken welke boodschap te leren is en de oplossing die hierin zit door te voeren. Of het nu een individu is die last heeft van stress en allerlei klachten, of een manager die last heeft van allerlei problemen in zijn team/organisatie. Beiden zijn van harte welkom.