Oud leiderschap verliest zijn vanzelfsprekendheid.
Steeds meer leiders voelen dat de oude manier van leidinggeven niet meer past. Niet omdat zij tekortschieten, maar omdat de wereld fundamenteel is veranderd.
De vraag is niet alleen hoe we efficiënter organiseren. De vraag is hoe we organisaties bouwen waarin vakmensen verantwoordelijkheid nemen, hun plek innemen en weten waaraan ze bijdragen.
Daarover spreek ik.
Mijn lezingen zijn geen verzameling managementinzichten. Ze zijn een uitnodiging om anders te kijken. Naar leiderschap. Naar organisaties. Naar de samenleving. En vooral naar de rol die leiders daarin hebben.
Ik noem die beweging de Leiderschapsrevolutie.
Ik kom niet om mensen een uur lang enthousiast te maken. Ik kom om een gesprek te openen dat na afloop doorgaat.
Mijn lezingen schuren. Ze geven taal aan wat veel leiders al langer voelen, maar nog niet scherp konden benoemen.
Mensen verlaten de zaal niet met een lijstje tips. Ze verlaten de zaal met een andere manier van kijken. En wie anders kijkt, neemt andere besluiten.
Interesse in een lezing of voordracht?
Neem contact op voor mogelijkheden.
Iedere lezing is maatwerk, maar de rode draad is altijd dezelfde.
Na mijn lezing is er niet ineens een oplossing.
Wel ontstaat er een nieuw gesprek.
Een gesprek waarin mensen niet langer alleen praten over processen, structuren en resultaten, maar over de vraag die daaronder ligt:
Hoe willen wij eigenlijk leidinggeven?
En dat kan het begin zijn van een ander gesprek in de organisatie.
Voor sommige organisaties blijft het bij een lezing.
Voor andere is het het begin van een samenwerking.
Als klankbord verbind ik mij voor langere tijd aan leiders en directieteams die voelen dat zij deze beweging niet alleen willen begrijpen, maar ook willen leven.
Een inspirerende middag is zelden genoeg. Werkelijke beweging ontstaat wanneer leiders ook daarna blijven onderzoeken wat deze nieuwe manier van leiden van hen vraag.
Soms blijft het bij een lezing.
Soms ontstaat daaruit een langere samenwerking.
