Ontdek hoe je kunt stoppen met het kopiëren van onzinnig gedrag

Ongeveer twee jaar terug vertelde iemand mij de onderstaande metafoor van het luchtalarm. Hij is zo helder dat ik hem graag met je deel. Want als je het eenmaal doorziet, is het enorm logisch wat je bij jezelf en anderen ziet gebeuren. 

Situatie 1:
Het luchtalarm gaat af. Dit keer geen oefening op de eerste maandagochtend van de maand, maar een écht luchtalarm. Het credo is: sluit ramen en deuren en ga niet naar buiten. Je stopt met je werk en gaat naar binnen. Snel maar zorgvuldig sluit je volgens de instructies alles af. Je zoekt het meest veilige plekje op in je afgesloten huis, maakt je zo klein mogelijk met de armen over je hoofd en hoopt dat je het overleeft. Na een tijdje komt het sein veilig. Je komt uit je schuilplek en gaat weer naar buiten. Zodra je bent bijgekomen van de schrik ga je weer aan het werk. 

Situatie 2:
De volgende keer dat je het luchtalarm hoort doe je exact hetzelfde. Je stopt met je werkzaamheden, sluit de ramen en deuren, je maakt je zo klein mogelijk met de armen over je hoofd op het veiligste plek die je kunt vinden. Maar nu duurt het wel erg lang. Het sein veilig komt maar niet. Je durft je niet te bewegen, want stel je voor dat precies op dat moment iets gebeurt. Na geruime tijd word je bewust dat je al een hele tijd niets hebt gegeten en gedronken, maar ook niet naar de wc bent geweest. Vreemd genoeg heb je ook geen behoefte aan eten, drinken en de wc.

Na een lange tijd besef je dat je lichaam water en voedsel nodig heeft. Maar tot je schrik ontdek je dat ook het waterzuiveringsbedrijf en de bakker in de schuilkelder zitten; er is geen schoon water en eten meer. Iedereen zit in zijn eigen veilige omgeving af te wachten tot het weer veilig is. Als deze situatie te lang aanhoudt worden de mensen zwak en ziek, om uiteindelijk te sterven aan uitdroging. 

Het onderliggende patroon is dat zodra het ergens spannend is, je lichaam stopt met voedsel innemen, verteren en afval afscheiden. 

Het stopt omdat we eerst moeten overleven. Totdat de spanning weer over is. Dan komt het weer op gang. Een voorbeeld: als je vliegen eng vindt zul je merken dat zodra je uit het vliegtuig stapt en je veilig voelt op de vaste grond, je snel moet gaan plassen. Het vocht dat je lichaamscellen gedurende de stress periode (luchtalarm) hebben vastgehouden mag – nu het weer veilig is – geloosd worden. 

In de schuilkelder stopt het leven, uit de schuilkelder pakken we het leven weer op.

In onze maatschappij ervaren we dagelijks onveiligheid: de prestatiedruk, de druk van onze leidinggevenden, de nieuwsberichten, de voortdurende stroom van informatie die we moeten verwerken, de druk om te presteren omdat onze buren zich een dure vakantie kunnen veroorloven, het gevoel dat we nooit goed genoeg zijn, de angst voor tekorten, enzovoort.

Dagelijks krijgen we vaak het gevoel dat er een ‘luchtalarm’ afgaat. We schieten (mentaal en fysiek) talloze keren de schuilkelder in om te overleven. En steeds minder vaak krijgen we het signaal dat het weer veilig is om volledig te kunnen ontspannen. Zou het kunnen dat we ons niet meer volledig veilig voelen en daardoor niet meer kunnen ontspannen? Misschien verklaart dit waarom de zorgkosten zo hoog zijn?

Waar ontstaat veiligheid?

Als je het bovenstaande stuk leest, lijkt het erop dat de onveiligheid volledig van buitenaf komt.

Het luchtalarm dat afgaat, de druk van onze leidinggevenden, de buren die zich een dure vakantie kunnen veroorloven, de verwachtingen die we moeten naleven op sociale media, het nieuws dat elke avond een stroom van ellende over ons uitstort.

Maar komt de onveiligheid écht van buitenaf? Of is het stiekem onze perceptie dat ervoor zorgt dat wij ons onveilig voelen? 

De oorspronkelijke stressreactie was goed om te overleven wanneer je geconfronteerd werd met een grote tijger die jou als lekker hapje zag. Op zo’n moment had je geen tijd om rustig te genieten van een lekker maal en een glas wijn, je kon niet ontspannen terwijl je eten verteert en rustig op het toilet zitten. In plaats daarvan was je zelf het hapje voor de tijger en had je alle energie nodig om te vechten, vluchten of bevriezen. Je kon geen tijd besteden aan het verteren van voedsel, omdat je al je energie nodig had om te overleven. Deze kortstondige stressreactie was (of is nog steeds) heel nuttig om te overleven.

Maar we worden niet meer opgegeten… 

De tijger is vervangen door een boze baas, het imago dat we willen behouden, het gevoel dat we niet goed genoeg zijn en bang zijn om uit de groep te vallen, enzovoort. We hebben het gevoel dat dit gevaarlijk is, omdat veel mensen ons dit hebben voorgedaan en verteld. We kopiëren dit gedrag keurig, omdat de meesten het doen. Als de meesten het doen, zal het wel goed zijn, anders vallen we uit de groep en dan ben je ten prooi gevallen aan de tijger. Of wacht eens even, die tijger is er niet meer 🤔. Kunnen we dan nu stoppen met het kopiëren van dit onzinnige gedrag?

Als de onveiligheid uit onze perceptie komt, en we veranderen die perceptie, dan valt een hoop stress weg. 

Inmiddels weet ik uit al mijn coachgesprekken, inclusief de gesprekken met mezelf, dat een hardnekkige overtuiging bij velen is dat ze niet goed genoeg zijn. Alles wat er dan gebeurt, wordt gefilterd door de gedachte “zie je wel, ik ben niet goed genoeg”. Maar wat gebeurt er als je dat filter vervangt door “ik ben goed zoals ik ben“? Dan ervaar je ineens veel minder of zelfs geen onveiligheid meer. Dan ontstaat er ineens een hele andere wereld. Dan maakt het niet meer zoveel uit:

  • wat je baas van je denkt. Je gaat dan ergens werken waar je wel gewaardeerd wordt.
  • dat de buren op een dure vakantie gaan. Jouw kwaliteiten en levensgeluk hangen niet af van je vakantiebudget.
  • dat je niet de meeste likes krijgt op je foto’s op Facebook. Je weet dan dat jouw vakantie niet afhankelijk is van het aantal likes, maar van de prachtige momenten die je met je partner of gezin hebt.
  • dat je niet op de hoogte bent van het laatste nieuws. Je weet dan dat het journaal vooral berichten laat zien die goed scoren voor de kijkcijfers, maar dat er naast die berichten ook veel mooie dingen gebeuren die het journaal niet halen omdat dit niet zo goed verkoopt.

Als je nu beseft dat je van deze perceptie af wilt omdat het leven dan veel leuker en lichter wordt, neem dan gerust contact met me op. Dan gaan we samen aan de slag om jouw percepties te veranderen.

Benno Rijpkema

Meer lezen?

  • persoonlijke ontwikkeling

E-motie, aanwezigheid en de geraffineerde valkuil van het ego

Waarom groei vaak een geraffineerde valkuil van het ego is, en wat er gebeurt...
  • Leiderschap

Wat als je organisatie geen machine is, maar een levend lichaam?

Leiderschap is geen controle, maar coördinatie. Deze blog nodigt je uit om jouw organisatie...
  • persoonlijke ontwikkeling

Van angst naar vertrouwen

Een blog over de beweging van angst naar vertrouwen. Niet als trucje, maar als...

Bezield Leiderschap

Omdat onze tijd vraagt om méér dan managen
In een tijd van versnelling, digitalisering en toenemende complexiteit is leiderschap niet langer alleen een kwestie van sturen en controleren. De wereld vraagt om leiders die bewust zijn. Die durven te vertragen, te luisteren en te handelen vanuit hun essentie.

Bezield Leiderschap biedt een kompas voor die nieuwe manier van leiden. Het nodigt je uit om niet harder te werken, maar dieper te zien, naar jezelf, je team en de onderstroom in je organisatie. Leiderschap wordt zo geen rol, maar een uitdrukking van wie je bent.

Zoals Frederic Laloux schrijft: “Een organisatie groeit slechts tot het niveau van haar leiders.” Vanuit dat inzicht laat Bezield Leiderschap zien hoe persoonlijke bewustwording en collectieve transformatie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Wat je als leider niet aankijkt, komt via je organisatie terug. Wat je belichaamt, werkt door in alles wat je leidt.

Met herkenbare praktijkvoorbeelden, reflectieve vragen en inzichten uit systemisch werk, kwantumbewustzijn en verandermanagement, laat dit boek zien hoe je beweging brengt zonder te forceren. Hoe je invloed uitoefent zonder te duwen. En hoe je koers houdt in tijden van onzekerheid.

Bezield Leiderschap is geschreven voor leiders die voelen dat het oude niet meer werkt, en die klaar zijn om te leiden vanuit rust, helderheid en vertrouwen. “Echte verandering begint niet met beter managen, maar met herinneren wie je bent.”

Bestel nu het boek en ontdek wat bezield leiderschap voor jou kan betekenen.

Sturen zonder Sturen

Over moeiteloos leiderschap en invloed zonder forceren
In een tijd waarin alles sneller lijkt te moeten, nodigt Sturen zonder Sturen uit om het tegenovergestelde te doen: te vertragen. Leiderschap gaat niet over harder werken of meer controle, maar over helderheid, vertrouwen en afstemming.

Sturen zonder Sturen laat zien hoe je als leider richting kunt geven zonder te duwen, en invloed kunt uitoefenen zonder strijd. Door stil te staan bij wat werkelijk speelt, ontstaat natuurlijke beweging; in jezelf, je team en je organisatie.

Zoals Lao Tzu schreef: “De beste leider is degene wiens aanwezigheid nauwelijks wordt gevoeld. Wanneer zijn werk is gedaan, zeggen mensen: we hebben het zelf gedaan.” Dat is de essentie van moeiteloos leiderschap.

Met korte inzichten, herkenbare voorbeelden en praktische principes helpt dit boekje je om los te laten wat niet meer werkt, en te vertrouwen op wat vanzelf wil ontstaan.

Een heldere gids voor leiders die de kunst van het niet-forceren willen leren. Leiders die weten: de grootste kracht ligt in aanwezigheid, niet in controle.

Van ziel naar zichtbaarheid

Je weet wie je bent.
Maar hoe wordt dat zichtbaar - in werk dat klopt én draagt?

Drie sessies. Vier sleutels.
Eén bedding voor werk dat voedt, niet leegtrekt.