“Waarom leiders niet langer kunnen blijven sturen op controle en symptoombestrijding — en hoe eigenaarschap, wendbaarheid en co-creatie het antwoord vormen op de uitdagingen van vandaag.”

Inleiding

De huidige tijd is ongekend turbulent. AI, Generatie Z, geopolitieke onzekerheid, demografische verschuivingen (o.a. Generatie Z), klimaatverandering en maatschappelijke onrust zetten organisaties onder enorme druk.

Leiders worden gedwongen om oude patronen van controle en probleemoplossing los te laten. De beweging gaat van angst → naar bewustzijn → naar zelfstandig leiderschap en co-creatie. Het is niet meer een kwestie van willen of een vrijblijvende keuze. Het is een noodzaak geworden, omdat anders het bestaansrecht van de organisatie vervalt. Jongere generaties, met name Generatie Z, kiezen steeds bewuster voor werk dat zinvol is en bijdraagt aan grotere maatschappelijke doelen. Zij zoeken leiders en organisaties die authentiek zijn, verantwoordelijkheid nemen en ruimte geven voor persoonlijke groei. Organisaties die hier niet op inspelen, verliezen niet alleen hun aantrekkingskracht op talent, maar ook hun relevantie in een snel veranderende samenleving. Bovendien ontstaat er een demografisch knelpunt: het aantal mensen dat de arbeidsmarkt verlaat vanwege pensionering overtreft het aantal jongeren dat toetreedt. De nieuwe generatie werkenden is niet alleen kleiner in omvang, maar stelt ook hogere eisen aan betekenisvol werk, persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke impact. Deze dubbele druk maakt het voor organisaties cruciaal om niet alleen aantrekkelijk, maar ook toekomstbestendig te zijn.

Het lemniscaatmodel laat zien dat leiders én organisaties continu balanceren tussen stabiliteit en instabiliteit. Juist door de grote disruptieve krachten van dit moment worden organisaties en hun leiders fors op de proef gesteld. Dit is niet slechts een crisis, maar een unieke kans om door bewuste keuzes sterker en wendbaarder uit de uitdagingen tevoorschijn te komen. Deze tijd vraagt om niet alleen stand te houden, maar om fundamenteel te herijken en te groeien.

“We leven in een uniek moment; een moment om door bewuste keuzes sterker en wendbaarder uit de uitdagingen tevoorschijn te komen.”

Deze dynamiek tussen stabiliteit en instabiliteit is geen zwakte, maar juist de bedoeling van groei en evolutie. Telkens wanneer een organisatie of leider uit balans raakt, ontstaat de kans om de wortels te versterken. Zo komt men steeds sterker en veerkrachtiger uit iedere cyclus, waardoor de capaciteit om te creëren en oogsten toeneemt. Leiders die blijven hangen in controle (de rechterkant van het model) belanden vaak in een vicieuze cirkel van symptoombestrijding. Ze werken steeds harder, terwijl ze onbedoeld dezelfde patronen herhalen en verwachten dat het andere resultaten oplevert – wat Albert Einstein ooit beschreef als *het toppunt van waanzin*. Het lemniscaat nodigt uit om deze cyclus bewust te doorbreken: steeds weer terug te keren naar worteling, leren en nieuwe beweging. Maar wie te lang in controle blijft hangen, komt vanzelf in een spiraal van problemen terecht — symptomen van onbalans.

Bewust leiderschap vraagt dus om een beweging naar wortelen en creëren vanuit:

• Wijsheid – zien en begrijpen wat werkelijk nodig is (in het grotere geheel).
  Het vermogen om voorbij de korte termijn te kijken en de diepere onderstromen in leiderschap, organisatie en samenleving te doorgronden. Wijsheid vraagt om het onderscheiden van symptoom en oorzaak, het herkennen van systemische patronen, en het integreren van ervaring met intuïtie. Het is de kunst om niet alleen te weten wat werkt, maar ook wat op de langere termijn klopt en draagt bij aan duurzame groei.
• Kracht – handelen vanuit die wijsheid, met moed en grenzen.
  Niet de kracht van controle, maar de innerlijke kracht om met onzekerheid te navigeren. Vasthouden aan principes ook als de uitkomst nog niet zeker is. Ook: vol je rol nemen, stevig staan, grenzen stellen en durven kiezen voor wat klopt, zelfs als dat weerstand oproept.
• Schoonheid – de bedding scheppen waarin groei kan plaatsvinden, voor jezelf en anderen.
  Leiderschap dat inspireert. Schoonheid omvat niet alleen esthetiek maar ook de kwaliteit van ordening, helderheid en menselijke verbinding. Het betekent het creëren van harmonie tussen doel, proces en menselijkheid. Schoonheid manifesteert zich in transparantie, eenvoud, betekenisvolle structuren en het vermogen om iets te creëren dat groter is dan het individu en anderen uitnodigt om hun hoogste potentieel te leven.

Samen vormen Wijsheid, Kracht en Schoonheid de natuurlijke beweging van bewustwording naar handelen en vervolgens het scheppen van een betekenisvolle, menselijke en duurzame ordening.

Het Leiderschapsgroeimodel^© – LEIDERSPERSPECTIEF

“Waar sta jij als leider in jouw ontwikkeling én in de relatie met externe begeleiding?” 

Zoals eerder beschreven, worden leiders geconfronteerd met ongekende uitdagingen door AI, Generatie Z, arbeidsmarktkrapte en andere vormen van disruptie. Oude manieren van leidinggeven – gericht op controle, lineaire planning en symptoombestrijding – voldoen niet meer. Wie niet beweegt naar bewust leiderschap riskeert stilstand of achteruitgang.

Dit Leiderschapsgroeimodel laat zien hoe leiders zich ontwikkelen langs een natuurlijke ontwikkelingsweg. Het model nodigt uit om te erkennen waar je nu staat en toont de route naar volwassen leiderschap en co-creatie. Het helpt leiders niet alleen om stil te staan bij hun huidige positie, maar ook om te ontdekken welke bewuste stappen hen kunnen helpen om te groeien naar het linksboven kwadrant: het domein van eigenaarschap, groei en volwassen samenwerking:

• Van afhankelijkheid naar zelfstandigheid.
• Van probleemoplossing naar groei & ontwikkeling.

Het model laat zien hoe leiders zich ontwikkelen langs een natuurlijke ontwikkelingsweg. Het model helpt je om te reflecteren op je huidige positie en om te ontdekken welke bewuste stappen je kunt zetten richting het linksboven kwadrant: het domein van eigenaarschap, groei en volwassen samenwerking.

De kwadranten zijn geen hokjes. Ze zijn bedoeld als hulpmiddel om beweging zichtbaar te maken – geen vaste indelingen. Iedere leider heeft eigen drijfveren en schaduwzijden in elk kwadrant. Het vraagt moed en bewustzijn om te erkennen waar je nu staat én welke richting bij jou past.

Zoals leiders zich ontwikkelen, doen adviseurs dat ook. Want leiders kunnen hun beweging naar volwassen leiderschap niet maken zonder begeleiders die zelf ook meegroeien en hun rol aanpassen. Want naarmate leiders groeien in eigenaarschap, verandert ook de rol van hun externe begeleiders. Laten we daarom nu kijken naar het model vanuit het perspectief van de adviseur.

Het Leiderschapsgroeimodel^© – ADVISEURSPERSPECTIEF

“Hoe ontwikkelt de rol als adviseur naarmate leiders groeien in eigenaarschap?”

Mijn rol als adviseur beweegt mee met de ontwikkeling van mijn opdrachtgevers:

• Van oplosser naar veldhouder.
• Van redder naar co-creator.

Wanneer een leider of organisatie zich in een vroeg ontwikkelingsstadium bevindt, kan de rol van de adviseur bestaan uit het bieden van oplossingen of het aanreiken van praktische handvatten. Naarmate leiders groeien in eigenaarschap, verandert ook de bijdrage van de adviseur. De rol verschuift dan naar die van sparringpartner, inspirator of uiteindelijk veldhouder – iemand die niet stuurt, maar ruimte biedt waarin leiders hun eigen beweging kunnen maken.

Dit vraagt zelfreflectie van adviseurs. Er zijn verleidingen om afhankelijkheid in stand te houden, bijvoorbeeld uit een behoefte aan erkenning, zekerheid of economische continuïteit. Bewuste adviseurs onderkennen deze dynamieken en kiezen ervoor het faciliteren van eigenaarschap centraal te stellen. Dat betekent soms ook klanten loslaten wanneer zij klaar zijn om zelfstandig verder te gaan.

“Bewuste adviseurs onderkennen deze dynamieken en kiezen ervoor het faciliteren van eigenaarschap centraal te stellen.”

Net als bij leiders zijn de onderste en rechter kwadranten tijdelijk functioneel, maar geen eindstation. De beweging is altijd gericht op volwassen co-creatie en zelfstandigheid. Op die manier groeit niet alleen de leider, maar ook de kwaliteit en impact van de samenwerking.

Mijn beweging als professional – en met Reveal Groep

De ontwikkeling die ik hierboven beschrijf, is niet alleen een persoonlijk pad. Het is de filosofie die wij binnen Reveal Groep hebben omarmd.

Mijn eigen reis heeft me gebracht van:

• Probleemoplosser → Consultant → Mentor → Veldhouder / Isumataq.

Ik werk het liefst in het linksboven kwadrant:

• Waar leiders hun eigen beweging maken.
• Waar mijn rol tijdelijk en ritmisch is.
• Waar co-creatie op volwassen niveau plaatsvindt.

Binnen Reveal Groep hebben we deze beweging omarmd als antwoord op de complexe uitdagingen van deze tijd. We hebben een multidisciplinair team samengesteld dat leiders niet alleen begeleidt in hun persoonlijke ontwikkeling, en ook praktische oplossingen biedt voor vraagstukken rond AI, Generatie Z, HR-strategieën, innovatie en veranderkundige vraagstukken.

Wat ons onderscheidt, is de combinatie van diep systemisch werk met actuele expertise. Zo helpen we leiders niet alleen reflecteren, maar ook direct handelen op strategische vraagstukken. Onze missie is leiders ondersteunen in hun beweging naar volwassen eigenaarschap – zowel op persoonlijk als organisatorisch niveau.

“Ik faciliteer de ruimte waarin leiders groeien vanuit Wijsheid, Kracht en Schoonheid.”

Uitnodiging

Sta jij als leider of team voor de uitdaging om te navigeren door AI, Generatie Z, arbeidsmarktkrapte en andere vormen van disruptie? Ben je bereid om de beweging te maken van controle naar co-creatie, van symptoombestrijding naar duurzame groei?

Laten we samen ontdekken welke volgende stap past bij jouw leiderschap en organisatie.

Stuur me een mail en ik neem contact met je op voor een eerste gesprek.

Benno Rijpkema
Veldhouder / PSYCH-K® Facilitator / Partner Reveal Groep B.V.

Over Benno Rijpkema
Benno is veldhouder voor bewuste leiders die willen groeien naar wijsheid, kracht en schoonheid.
Hij biedt een bedding waarin zij hun ware leiderschap hervinden, niet door te sturen maar door ruimte te scheppen voor transformatie.
Als PSYCH-K® facilitator helpt hij mensen oude patronen los te laten en overtuigingen te verankeren die vrijheid, groei en emotionele overvloed mogelijk maken.
Zijn kracht ligt in het creëren van diepe, eerlijke verbindingen en het begeleiden van mensen naar hun eigen waarheid en autonomie.
Benno werkt met wie klaar is om verantwoordelijkheid te nemen voor groei en leiderschap — niet vanuit plicht, maar vanuit kracht en liefde.
Zijn aanwezigheid is zijn interventie.
“Ik ben het veld. Ik ben de brug.”