4. Wat Generatie Z écht wil – en waarom dat jouw organisatie gaat veranderen

deel 4 / 5; een serie over gezonde groei in roerige tijden

Ze zijn met minder.
Maar ze maken impact.
Ze zijn jong, kritisch en zoeken naar betekenis.

Generatie Z komt het werkveld op.
En zij willen het anders doen dan de generaties voor hen.
Generatie Z werk is geen kopie van vorige generaties.
Zij zoeken iets anders – impact, zingeving, balans.

Ze vormen de nieuwe scheuten aan de boom van jouw organisatie.
Fris, vol potentie — maar ze groeien alleen als ze de juiste voeding krijgen.

Wat Generatie Z niet meer pikt

Deze generatie is opgegroeid in een wereld vol onzekerheid:

  • Klimaatcrisis
  • Oorlogen op hun tijdlijn
  • Economische onzekerheid
  • Een oververhit arbeidsklimaat

Ze zien hoe het ‘oude systeem’ draait.
En denken: “Waarom zouden we daaraan meedoen?”

Wat ze niet willen:

  • Werken om te werken
  • Leven voor de status
  • Vergaderen zonder zin
  • Alles inleveren voor een carrièreladder

Wat Generatie Z wél zoekt

  • Zinvol werk
  • Impact maken
  • Diversiteit en inclusiviteit
  • Echte aandacht
  • Ruimte om te experimenteren
  • Slimmer werken met technologie (zoals AI), niet harder

Ze zijn niet lui. Ze zijn anders.
Ze willen werken op een manier die klopt met hun waarden.

En dus moet jouw organisatie mee veranderen

Als jouw organisatie alleen gericht is op structuur, hiërarchie en controle, dan haken ze af.
Dan blijven de jonge scheuten niet groeien.

Maar geef je ruimte aan:

  • Betekenis
  • Co-creatie
  • Leren en experimenteren
  • Technologie als bondgenoot

… dan bloeit je organisatie op.
Niet ondanks Generatie Z, maar dankzij hen.

Ben jij klaar voor de nieuwe generatie?

Wil je verkennen hoe jouw organisatie aantrekkelijk wordt voor jonge mensen met frisse ideeën?
Plan een eerste gesprek om kennis te maken. Samen kijken we waar je ruimte kunt maken voor nieuwe groei.


Over deze serie: De organisatie als boom

In deze blogserie neem ik je mee in een metafoor: de organisatie als boom. Elke boom heeft wortels, een stam, takken en bladeren — net als een organisatie.

Maar wat als de groei vooral aan de buitenkant zit?
Wat als de wortels zijn uitgedroogd?
Wat als er een storm aankomt?

In vijf korte blogs ontdek je:

  • Hoe organisaties groeien zonder voeding
  • Waarom wortels essentieel zijn voor duurzame bloei
  • Welke veranderingen nu op ons afkomen
  • Hoe Generatie Z en technologie nieuw leven brengen
  • En wat er nodig is om van overleven naar floreren te gaan

Deze serie helpt je om je organisatie met andere ogen te bekijken – systemisch, intuïtief en toekomstgericht.

De blogs in deze serie:

  1. Waarom jouw organisatie lijkt op een boom – en wat dat zegt over je groei.
  2. Zonder wortels geen bloei – waarom jouw organisatie moet terugkeren naar de kern.
  3. De storm raast al – hoe geopolitiek, technologie en generaties jouw organisatie uitdagen.
  4. Wat Generatie Z écht wil – en waarom dat jouw organisatie gaat veranderen.
  5. Van overleven naar floreren – zo breng je jouw organisatie weer tot leven.

Meer lezen?

  • persoonlijke ontwikkeling

E-motie, aanwezigheid en de geraffineerde valkuil van het ego

Waarom groei vaak een geraffineerde valkuil van het ego is, en wat er gebeurt...
  • Leiderschap

Wat als je organisatie geen machine is, maar een levend lichaam?

Leiderschap is geen controle, maar coördinatie. Deze blog nodigt je uit om jouw organisatie...
  • persoonlijke ontwikkeling

Van angst naar vertrouwen

Een blog over de beweging van angst naar vertrouwen. Niet als trucje, maar als...

Bezield Leiderschap

Omdat onze tijd vraagt om méér dan managen
In een tijd van versnelling, digitalisering en toenemende complexiteit is leiderschap niet langer alleen een kwestie van sturen en controleren. De wereld vraagt om leiders die bewust zijn. Die durven te vertragen, te luisteren en te handelen vanuit hun essentie.

Bezield Leiderschap biedt een kompas voor die nieuwe manier van leiden. Het nodigt je uit om niet harder te werken, maar dieper te zien, naar jezelf, je team en de onderstroom in je organisatie. Leiderschap wordt zo geen rol, maar een uitdrukking van wie je bent.

Zoals Frederic Laloux schrijft: “Een organisatie groeit slechts tot het niveau van haar leiders.” Vanuit dat inzicht laat Bezield Leiderschap zien hoe persoonlijke bewustwording en collectieve transformatie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Wat je als leider niet aankijkt, komt via je organisatie terug. Wat je belichaamt, werkt door in alles wat je leidt.

Met herkenbare praktijkvoorbeelden, reflectieve vragen en inzichten uit systemisch werk, kwantumbewustzijn en verandermanagement, laat dit boek zien hoe je beweging brengt zonder te forceren. Hoe je invloed uitoefent zonder te duwen. En hoe je koers houdt in tijden van onzekerheid.

Bezield Leiderschap is geschreven voor leiders die voelen dat het oude niet meer werkt, en die klaar zijn om te leiden vanuit rust, helderheid en vertrouwen. “Echte verandering begint niet met beter managen, maar met herinneren wie je bent.”

Bestel nu het boek en ontdek wat bezield leiderschap voor jou kan betekenen.

Sturen zonder Sturen

Over moeiteloos leiderschap en invloed zonder forceren
In een tijd waarin alles sneller lijkt te moeten, nodigt Sturen zonder Sturen uit om het tegenovergestelde te doen: te vertragen. Leiderschap gaat niet over harder werken of meer controle, maar over helderheid, vertrouwen en afstemming.

Sturen zonder Sturen laat zien hoe je als leider richting kunt geven zonder te duwen, en invloed kunt uitoefenen zonder strijd. Door stil te staan bij wat werkelijk speelt, ontstaat natuurlijke beweging; in jezelf, je team en je organisatie.

Zoals Lao Tzu schreef: “De beste leider is degene wiens aanwezigheid nauwelijks wordt gevoeld. Wanneer zijn werk is gedaan, zeggen mensen: we hebben het zelf gedaan.” Dat is de essentie van moeiteloos leiderschap.

Met korte inzichten, herkenbare voorbeelden en praktische principes helpt dit boekje je om los te laten wat niet meer werkt, en te vertrouwen op wat vanzelf wil ontstaan.

Een heldere gids voor leiders die de kunst van het niet-forceren willen leren. Leiders die weten: de grootste kracht ligt in aanwezigheid, niet in controle.

Van ziel naar zichtbaarheid

Je weet wie je bent.
Maar hoe wordt dat zichtbaar - in werk dat klopt én draagt?

Drie sessies. Vier sleutels.
Eén bedding voor werk dat voedt, niet leegtrekt.