De moed om de waarheid te zien: Bewustwording en verantwoordelijkheid

De last van waarheid en leugen

Bewustwording is de eerste stap naar verandering. Stel je voor: je staat op een kruispunt in je leven. Je voelt dat iets niet klopt, dat een waarheid die je altijd hebt geloofd, wankelt. Misschien is het een overtuiging over jezelf, een relatie, of zelfs een maatschappelijke kwestie. Je kunt kiezen: blijf je vasthouden aan wat veilig voelt, of durf je de waarheid onder ogen te zien? Verantwoordelijkheid nemen voor wat je weet, betekent soms ongemakkelijke keuzes maken, zeker als het gaat om politieke waarheid. In een tijd waarin desinformatie en halve waarheden de boventoon voeren, vraagt het moed om te blijven zoeken naar wat echt is.

Bertolt Brecht zei het treffend: “Degenen die de waarheid niet kennen zijn dwazen, maar degenen die de waarheid wel kennen en het een leugen noemen, zijn criminelen.” Dit raakt aan een diep menselijk dilemma: hoe gaan we om met waarheid en leugen, zowel in onszelf als in de wereld om ons heen?

Waarom negeren we soms de waarheid?

Het negeren van de waarheid kan voortkomen uit:

  • Angst voor verandering: De waarheid onder ogen zien betekent soms dat we iets moeten veranderen. En verandering kan pijnlijk zijn.
  • Sociale druk: Wanneer iedereen in je omgeving iets gelooft, kan het moeilijk zijn om een andere realiteit te accepteren.
  • Eigenbelang: Soms is het comfortabeler om een leugen in stand te houden, omdat de waarheid gevolgen heeft voor ons gedrag en onze keuzes.

In de politiek zien we dit mechanisme vaak terug. Beleidsmakers die volhouden dat bepaalde maatregelen werken, terwijl de praktijk anders uitwijst. Of politici die bewust desinformatie verspreiden om hun eigen agenda te dienen. Het zijn geen nieuwe fenomenen, maar in tijden van crisis – of het nu gaat om klimaat, economie of migratie – wordt de spanning tussen waarheid en leugen scherper dan ooit.

Van onwetendheid naar bewustwording

Onwetendheid is geen schande, zolang we open blijven staan voor groei. Maar zodra we weten dat iets niet klopt en we het toch negeren, houden we onszelf en anderen gevangen in een illusie. Dit gebeurt niet alleen op individueel niveau, maar ook in organisaties en systemen. Denk aan een manager die weet dat zijn team lijdt onder slechte werkcultuur, maar de problemen wegwuift. Of een overheid die feiten manipuleert om steun voor beleid te behouden.

Het belang van moed en verantwoordelijkheid

Moed is nodig om waarheid te erkennen en verantwoordelijkheid te nemen. Dit betekent:

  • Zelfreflectie: Durf je eigen overtuigingen en gedragingen onder de loep te nemen. Wat houd je misschien onbewust in stand?
  • Uitspreken wat je ziet: Dit kan betekenen dat je confronterende gesprekken aangaat, zowel met jezelf als met anderen.
  • Handelen naar je inzichten: Kennis zonder actie verandert niets. Zodra je iets weet, ben je verantwoordelijk voor wat je ermee doet.

Van bewustwording naar transformatie

Bewustwording zonder actie leidt tot stagnatie. Maar wanneer je durft te handelen vanuit een dieper besef van waarheid, ontstaat ruimte voor groei. Dit geldt voor persoonlijke ontwikkeling, leiderschap, en zelfs voor maatschappelijke verandering.

In de politiek betekent dit dat burgers kritischer mogen zijn. Niet alles zomaar aannemen, maar doorvragen. Politieke leiders ter verantwoording roepen wanneer woorden en daden niet stroken. De waarheid is niet altijd comfortabel, maar wel noodzakelijk voor vooruitgang.

De vraag is: Wat weet jij diep van binnen, maar durf je nog niet volledig te erkennen? En wat zou er gebeuren als je de waarheid wél zou omarmen?

Benno Rijpkema

Meer lezen?

  • persoonlijke ontwikkeling

E-motie, aanwezigheid en de geraffineerde valkuil van het ego

Waarom groei vaak een geraffineerde valkuil van het ego is, en wat er gebeurt...
  • Leiderschap

Wat als je organisatie geen machine is, maar een levend lichaam?

Leiderschap is geen controle, maar coördinatie. Deze blog nodigt je uit om jouw organisatie...
  • persoonlijke ontwikkeling

Van angst naar vertrouwen

Een blog over de beweging van angst naar vertrouwen. Niet als trucje, maar als...

Bezield Leiderschap

Omdat onze tijd vraagt om méér dan managen
In een tijd van versnelling, digitalisering en toenemende complexiteit is leiderschap niet langer alleen een kwestie van sturen en controleren. De wereld vraagt om leiders die bewust zijn. Die durven te vertragen, te luisteren en te handelen vanuit hun essentie.

Bezield Leiderschap biedt een kompas voor die nieuwe manier van leiden. Het nodigt je uit om niet harder te werken, maar dieper te zien, naar jezelf, je team en de onderstroom in je organisatie. Leiderschap wordt zo geen rol, maar een uitdrukking van wie je bent.

Zoals Frederic Laloux schrijft: “Een organisatie groeit slechts tot het niveau van haar leiders.” Vanuit dat inzicht laat Bezield Leiderschap zien hoe persoonlijke bewustwording en collectieve transformatie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Wat je als leider niet aankijkt, komt via je organisatie terug. Wat je belichaamt, werkt door in alles wat je leidt.

Met herkenbare praktijkvoorbeelden, reflectieve vragen en inzichten uit systemisch werk, kwantumbewustzijn en verandermanagement, laat dit boek zien hoe je beweging brengt zonder te forceren. Hoe je invloed uitoefent zonder te duwen. En hoe je koers houdt in tijden van onzekerheid.

Bezield Leiderschap is geschreven voor leiders die voelen dat het oude niet meer werkt, en die klaar zijn om te leiden vanuit rust, helderheid en vertrouwen. “Echte verandering begint niet met beter managen, maar met herinneren wie je bent.”

Bestel nu het boek en ontdek wat bezield leiderschap voor jou kan betekenen.

Sturen zonder Sturen

Over moeiteloos leiderschap en invloed zonder forceren
In een tijd waarin alles sneller lijkt te moeten, nodigt Sturen zonder Sturen uit om het tegenovergestelde te doen: te vertragen. Leiderschap gaat niet over harder werken of meer controle, maar over helderheid, vertrouwen en afstemming.

Sturen zonder Sturen laat zien hoe je als leider richting kunt geven zonder te duwen, en invloed kunt uitoefenen zonder strijd. Door stil te staan bij wat werkelijk speelt, ontstaat natuurlijke beweging; in jezelf, je team en je organisatie.

Zoals Lao Tzu schreef: “De beste leider is degene wiens aanwezigheid nauwelijks wordt gevoeld. Wanneer zijn werk is gedaan, zeggen mensen: we hebben het zelf gedaan.” Dat is de essentie van moeiteloos leiderschap.

Met korte inzichten, herkenbare voorbeelden en praktische principes helpt dit boekje je om los te laten wat niet meer werkt, en te vertrouwen op wat vanzelf wil ontstaan.

Een heldere gids voor leiders die de kunst van het niet-forceren willen leren. Leiders die weten: de grootste kracht ligt in aanwezigheid, niet in controle.

Van ziel naar zichtbaarheid

Je weet wie je bent.
Maar hoe wordt dat zichtbaar - in werk dat klopt én draagt?

Drie sessies. Vier sleutels.
Eén bedding voor werk dat voedt, niet leegtrekt.