PSYCH-K® impact op de bedrijfscultuur en prestaties

In een pilotonderzoek hebben we de effectiviteit van PSYCH-K® onderzocht. Ons
hoofddoel? Te ontdekken hoe deze methode zowel individuen als organisaties kan
ondersteunen. We streven naar een werkomgeving waarin mensen niet alleen met
plezier werken, maar ook effectief hun doelen bereiken. De resultaten zijn
veelbelovend. Ze bieden waardevolle inzichten voor directies en (HR) managers die
hun teams en organisaties willen optimaliseren.

Wat maakt PSYCH-K® zo relevant voor organisaties?

Het is een unieke methode die al meer dan 35 jaar bestaat en keer op keer zijn
effectiviteit bewijst. PSYCH-K® gaat over het transformeren van belemmerende
overtuigingen op een diep, onderbewust niveau. Het helpt mensen hun denkwijze te
herprogrammeren, zodat positieve en ondersteunende overtuigingen de overhand
krijgen.

Overtuigingen vormen de kern van hoe wij de wereld zien en hoe we in het leven staan.
Ze zijn het filter waardoor we onze ervaringen interpreteren en op basis waarvan we
beslissingen nemen. Deze overtuigingen zijn voor een heel klein deel bewust en voor
het overgrote deel onbewust (ca. 95%).

Overtuigingen en Stress: Wanneer onze overtuigingen negatief of belemmerend zijn,
zijn ze een bron van aanhoudende stress. Bijvoorbeeld, als iemand gelooft dat hij of zij
nooit goed genoeg is, kan dit leiden tot continue zelfkritiek en onzekerheid. Dit zorgt
voor chronische stress, omdat de persoon constant in een staat van zelfbeoordeling en
angst leeft. Belemmerende overtuigingen over de wereld, zoals het idee dat het een
gevaarlijke of onrechtvaardige plek is, kunnen ook aanhoudende angst en stress
veroorzaken.
Overtuigingen en Geluk: Aan de andere kant, wanneer onze overtuigingen positief en
ondersteunend zijn, dragen ze bij aan ons gevoel van geluk en welzijn. Als iemand
bijvoorbeeld gelooft in zijn of haar eigen competentie en waarde, dan zal deze persoon
meer zelfvertrouwen hebben en uitdagingen met een positieve houding benaderen.
Positieve overtuigingen over de wereld, zoals het idee dat mensen in wezen goed zijn
en dat het leven zinvol is, kunnen een gevoel van vrede en tevredenheid bevorderen.

PSYCH-K® richt zich op het transformeren van deze diepgewortelde, vaak onbewuste,
belemmerende overtuigingen in positieve en ondersteunende overtuigingen. Door deze
transformatie kunnen mensen hun perceptie van stressvolle situaties veranderen en
een meer vervuld en gelukkig leven leiden. Dit proces van ‘herbedraden’ helpt mensen
om een veerkrachtiger en positiever wereldbeeld te ontwikkelen, wat direct invloed
heeft op hun dagelijkse (werk)ervaringen en welzijn.

Meer lezen?

  • persoonlijke ontwikkeling

E-motie, aanwezigheid en de geraffineerde valkuil van het ego

Waarom groei vaak een geraffineerde valkuil van het ego is, en wat er gebeurt...
  • Leiderschap

Wat als je organisatie geen machine is, maar een levend lichaam?

Leiderschap is geen controle, maar coördinatie. Deze blog nodigt je uit om jouw organisatie...
  • persoonlijke ontwikkeling

Van angst naar vertrouwen

Een blog over de beweging van angst naar vertrouwen. Niet als trucje, maar als...

Bezield Leiderschap

Omdat onze tijd vraagt om méér dan managen
In een tijd van versnelling, digitalisering en toenemende complexiteit is leiderschap niet langer alleen een kwestie van sturen en controleren. De wereld vraagt om leiders die bewust zijn. Die durven te vertragen, te luisteren en te handelen vanuit hun essentie.

Bezield Leiderschap biedt een kompas voor die nieuwe manier van leiden. Het nodigt je uit om niet harder te werken, maar dieper te zien, naar jezelf, je team en de onderstroom in je organisatie. Leiderschap wordt zo geen rol, maar een uitdrukking van wie je bent.

Zoals Frederic Laloux schrijft: “Een organisatie groeit slechts tot het niveau van haar leiders.” Vanuit dat inzicht laat Bezield Leiderschap zien hoe persoonlijke bewustwording en collectieve transformatie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Wat je als leider niet aankijkt, komt via je organisatie terug. Wat je belichaamt, werkt door in alles wat je leidt.

Met herkenbare praktijkvoorbeelden, reflectieve vragen en inzichten uit systemisch werk, kwantumbewustzijn en verandermanagement, laat dit boek zien hoe je beweging brengt zonder te forceren. Hoe je invloed uitoefent zonder te duwen. En hoe je koers houdt in tijden van onzekerheid.

Bezield Leiderschap is geschreven voor leiders die voelen dat het oude niet meer werkt, en die klaar zijn om te leiden vanuit rust, helderheid en vertrouwen. “Echte verandering begint niet met beter managen, maar met herinneren wie je bent.”

Bestel nu het boek en ontdek wat bezield leiderschap voor jou kan betekenen.

Sturen zonder Sturen

Over moeiteloos leiderschap en invloed zonder forceren
In een tijd waarin alles sneller lijkt te moeten, nodigt Sturen zonder Sturen uit om het tegenovergestelde te doen: te vertragen. Leiderschap gaat niet over harder werken of meer controle, maar over helderheid, vertrouwen en afstemming.

Sturen zonder Sturen laat zien hoe je als leider richting kunt geven zonder te duwen, en invloed kunt uitoefenen zonder strijd. Door stil te staan bij wat werkelijk speelt, ontstaat natuurlijke beweging; in jezelf, je team en je organisatie.

Zoals Lao Tzu schreef: “De beste leider is degene wiens aanwezigheid nauwelijks wordt gevoeld. Wanneer zijn werk is gedaan, zeggen mensen: we hebben het zelf gedaan.” Dat is de essentie van moeiteloos leiderschap.

Met korte inzichten, herkenbare voorbeelden en praktische principes helpt dit boekje je om los te laten wat niet meer werkt, en te vertrouwen op wat vanzelf wil ontstaan.

Een heldere gids voor leiders die de kunst van het niet-forceren willen leren. Leiders die weten: de grootste kracht ligt in aanwezigheid, niet in controle.

Van ziel naar zichtbaarheid

Je weet wie je bent.
Maar hoe wordt dat zichtbaar - in werk dat klopt én draagt?

Drie sessies. Vier sleutels.
Eén bedding voor werk dat voedt, niet leegtrekt.