Oefening: schrijf je eigen hoofdstuk

Pak 4 papiertjes. Dat kunnen A4-tjes zijn, maar ook post-its, wat je maar hebt liggen. Schrijf op elk papiertje 1 woord:

  1. NU
  2. TOEKOMST
  3. HULPBRONNEN (teken op het papier een pijl naar boven gericht)
  4. BELEMMERINGEN (teken op het papier een pijl naar beneden gericht)

Leg ze nu als volgt voor je neer op de grond (zie foto):

  • NU direct voor je voeten
  • TOEKOMST het verst weg, bijvoorbeeld 3 of meer stappen verder
  • HULPBRONNEN rechts tussen TOEKOMST en NU in
  • BELEMMERINGEN links tussen TOEKOMST en NU in

TIP: Pak nu je telefoon erbij en zet de voicerecorder aan. Dan kun je gewoon inspreken zonder telkens dingen op te moeten schrijven. Dat doe je maar na de oefening. 

NU

Ga als eerste staan op het papiertje NU. Sluit je ogen en voel gewoon eens wat je voelt. Voelt het er plezierig? Of onplezierig? Stel jezelf de vraag:

Wat wil ik meenemen van afgelopen jaar naar het nieuwe jaar? 

Wacht even op het antwoord en noem gewoon hardop wat er in je opkomt. Probeer niet het meest perfecte antwoord te geven, maar noem gewoon op wat er in je opkomt.

Stel jezelf dan de vraag terwijl je nog steeds op het papiertje NU staat:

Wat wil ik achterlaten van het afgelopen jaar? 

Spreek hardop wat er bij je opkomt. Na de gehele oefening luister je terug en ga je 1 voor 1 bekijken wat je hebt geleerd van alles wat je achter wil laten. 

TOEKOMST

Doe een paar passen naar voren naar het papiertje TOEKOMST. Loop rustig en word je gewaar wat je voelt tijdens het lopen. Voel je niks? Prima. Voel je wel wat? Registreer dat en noem het weer hardop. 

Zodra je op het papiertje TOEKOMST staat, sluit je ogen en stel jezelf de vragen:

Wat zie/voel/ruik/proef/hoor ik hier? 

Doe dit zo gedetailleerd mogelijk. Laat je fantasie lekker op de loop gaan. Maar spreek alles hardop uit zodat je het later terug kunt luisteren. 

Als het beeld compleet is, stel je dan de vraag (nog steeds gesloten ogen): 

Wat heb ik gedaan vanaf NU om hier te komen? Welke acties? En wat heb je juist niet gedaan? 

HULPBRONNEN

Als het beeld helder is, ga je op het papiertje HULPBRONNEN staan. Hulpbronnen zijn bijvoorbeeld mensen, instellingen, overtuigingen, enz. die je hebben geholpen te komen in je toekomst. Denk aan je ouders, partner, collega’s, coach, studie,… Spreek ze hardop uit zodat je weet welke hulpbronnen je op je pad aan kunt spreken als steun in de rug. 

BELEMMERINGEN

Als dit beeld helder is, ga je tot slot op het papiertje BELEMMERINGEN staan. Nu noem je op wat het je moeilijk maakt of heeft gemaakt om de toekomst te bereiken. Welke beren op de weg ben je tegen gekomen? Zijn er mensen die je tegen proberen te houden? Of overtuigingen over jezelf die zeggen dat je het toch niet kunt?
Is het mogelijk om met de hulpbronnen die je hiervoor hebt benoemd de belemmeringen weg te halen? 

Tot slot

Als het goed is heb je nu een hele hoop informatie gekregen over jouw eigen pad. Je mag nu oprecht even vieren wat je hebt neergezet. Voel de kracht die het je geeft om dit nieuwe jaar te bruisen.

Werk het voor jezelf verder uit en kijk kritisch naar de belemmeringen: tackle ze voordat ze groot worden. Zeker de belemmerende overtuigingen hoeven je niet in de weg te zitten. Ik kan je helpen met PSYCH-K® om die snel en simpel om te zetten in stimulerende overtuigingen. 

Wil je deze hele oefening onder mijn begeleiding doen? Dat kan. Maak dan een afspraak via mijn site (optie ‘Coachgesprek 1:1 fysiek) en geef bij bijzonderheden aan dat je deze oefening wil doen.


Warme groet,

Benno Rijpkema
Facilitator van transformaties bij mens en organisatie

Meer lezen?

  • persoonlijke ontwikkeling

E-motie, aanwezigheid en de geraffineerde valkuil van het ego

Waarom groei vaak een geraffineerde valkuil van het ego is, en wat er gebeurt...
  • Leiderschap

Wat als je organisatie geen machine is, maar een levend lichaam?

Leiderschap is geen controle, maar coördinatie. Deze blog nodigt je uit om jouw organisatie...
  • persoonlijke ontwikkeling

Van angst naar vertrouwen

Een blog over de beweging van angst naar vertrouwen. Niet als trucje, maar als...

Bezield Leiderschap

Omdat onze tijd vraagt om méér dan managen
In een tijd van versnelling, digitalisering en toenemende complexiteit is leiderschap niet langer alleen een kwestie van sturen en controleren. De wereld vraagt om leiders die bewust zijn. Die durven te vertragen, te luisteren en te handelen vanuit hun essentie.

Bezield Leiderschap biedt een kompas voor die nieuwe manier van leiden. Het nodigt je uit om niet harder te werken, maar dieper te zien, naar jezelf, je team en de onderstroom in je organisatie. Leiderschap wordt zo geen rol, maar een uitdrukking van wie je bent.

Zoals Frederic Laloux schrijft: “Een organisatie groeit slechts tot het niveau van haar leiders.” Vanuit dat inzicht laat Bezield Leiderschap zien hoe persoonlijke bewustwording en collectieve transformatie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Wat je als leider niet aankijkt, komt via je organisatie terug. Wat je belichaamt, werkt door in alles wat je leidt.

Met herkenbare praktijkvoorbeelden, reflectieve vragen en inzichten uit systemisch werk, kwantumbewustzijn en verandermanagement, laat dit boek zien hoe je beweging brengt zonder te forceren. Hoe je invloed uitoefent zonder te duwen. En hoe je koers houdt in tijden van onzekerheid.

Bezield Leiderschap is geschreven voor leiders die voelen dat het oude niet meer werkt, en die klaar zijn om te leiden vanuit rust, helderheid en vertrouwen. “Echte verandering begint niet met beter managen, maar met herinneren wie je bent.”

Bestel nu het boek en ontdek wat bezield leiderschap voor jou kan betekenen.

Sturen zonder Sturen

Over moeiteloos leiderschap en invloed zonder forceren
In een tijd waarin alles sneller lijkt te moeten, nodigt Sturen zonder Sturen uit om het tegenovergestelde te doen: te vertragen. Leiderschap gaat niet over harder werken of meer controle, maar over helderheid, vertrouwen en afstemming.

Sturen zonder Sturen laat zien hoe je als leider richting kunt geven zonder te duwen, en invloed kunt uitoefenen zonder strijd. Door stil te staan bij wat werkelijk speelt, ontstaat natuurlijke beweging; in jezelf, je team en je organisatie.

Zoals Lao Tzu schreef: “De beste leider is degene wiens aanwezigheid nauwelijks wordt gevoeld. Wanneer zijn werk is gedaan, zeggen mensen: we hebben het zelf gedaan.” Dat is de essentie van moeiteloos leiderschap.

Met korte inzichten, herkenbare voorbeelden en praktische principes helpt dit boekje je om los te laten wat niet meer werkt, en te vertrouwen op wat vanzelf wil ontstaan.

Een heldere gids voor leiders die de kunst van het niet-forceren willen leren. Leiders die weten: de grootste kracht ligt in aanwezigheid, niet in controle.

Van ziel naar zichtbaarheid

Je weet wie je bent.
Maar hoe wordt dat zichtbaar - in werk dat klopt én draagt?

Drie sessies. Vier sleutels.
Eén bedding voor werk dat voedt, niet leegtrekt.