Vast in eindeloze discussies

Heb je het gevoel dat je werk soms meer energie kost dan het oplevert? Dat je vastzit in eindeloze discussies, schuldgevoelens of verwijten? Het lijkt wel alsof je continu achter de feiten aanloopt. Je wilt samenwerken, maar het voelt alsof iedereen langs elkaar heen werkt. Dit soort dynamiek is niet alleen frustrerend, maar ook een enorme energievreter. Het vreet aan je motivatie, je werkplezier en zelfs je resultaten.

Misschien herken je dit:

  • Je voelt je vaak verantwoordelijk voor problemen die niet echt van jou zijn.
  • Je merkt dat je collega’s vaak klagen, maar niemand echt met oplossingen komt.
  • Je hebt het idee dat je regelmatig kritiek krijgt, hoe hard je ook je best doet.

Herkenbaar? Dan ben je waarschijnlijk verzeild geraakt in wat we noemen de “dramadriehoek”. Dit patroon speelt op bijna elke werkplek en zorgt ervoor dat je energie verdwijnt als sneeuw voor de zon. Niet alleen in teams, maar ook aan de management- en directietafel gebeurt het bijna onophoudelijk.

Wat is de dramadriehoek?

De dramadriehoek komt oorspronkelijk uit de Transactionele Analyse. Het beschrijft de vicieuze cirkel waarin mensen steeds dezelfde ongezonde rollen aannemen. Deze drie rollen zorgen ervoor dat je vast blijft zitten in conflicten en negativiteit:

  1. De Aanklager: Het begint vaak met een sterke mening of kritiek. Je wijst met de vinger naar anderen en legt de schuld bij hen. “Dit is allemaal jouw fout.”
  2. Het Slachtoffer: Door de aanval van de aanklager ontstaat een gevoel van machteloosheid. “Waarom overkomt mij dit altijd?” Je denkt dat anderen verantwoordelijk zijn voor jouw problemen.
  3. De Redder: Als laatste komt de redder in actie. Die probeert de boel te sussen en iedereen te helpen, vaak ten koste van zichzelf. “Als ik het niet doe, gaat het helemaal mis.”

Deze rollen wisselen elkaar continu af. Je begint bijvoorbeeld als aanklager, maar als niemand je kritiek serieus neemt, voel je je slachtoffer. Of je probeert als redder te helpen, maar als dat niet gewaardeerd wordt, word je weer aanklager. Hoe dan ook: het kost enorm veel energie en lost niets op.

Waarom is dit zo slopend?

De dramadriehoek werkt als een energielek. In plaats van constructief samen te werken, raak je gevangen in schuldgevoelens, verwijten en machteloosheid. Hierdoor:

  • Worden problemen nooit echt opgelost.
  • Ontstaan er spanningen binnen het team.
  • Verlies je het plezier in je werk.

De oplossing: de succesdriehoek

Gelukkig is er een manier om deze negatieve spiraal te doorbreken: de succesdriehoek. Hierin neem je rollen aan die juist energie geven en bijdragen aan een positieve werksfeer:

  1. De Coach: Je luistert, stelt vragen en helpt anderen zelf verantwoordelijkheid te nemen.
  2. De Co-Creator: Je neemt eigenaarschap over je eigen taken en zoekt samen naar oplossingen. Je werkt vanuit samenwerking en verantwoordelijkheid.
  3. De Uitdager: Je ziet wat goed gaat, maar durft ook anderen uit te dagen om verder te groeien. Complimenten en constructieve feedback zorgen voor verbinding en ontwikkeling.

In de succesdriehoek werk je samen vanuit vertrouwen en positiviteit. Dit versterkt niet alleen de samenwerking, maar geeft ook energie en voldoening.

Hoe maak je de overstap?

Van de dramadriehoek naar de succesdriehoek komen, vraagt om bewustwording en oefening. Zo doe je dat:

1. Herken de dramadriehoek:

  • Vraag jezelf af: Welke rol speel ik nu? Waarom reageer ik zo?
  • Besef dat deze rollen je niet verder helpen.

2. Kies bewust voor de succesdriehoek:

  • Stop met redden, klagen of verwijten maken.
  • Vraag jezelf af: Hoe kan ik verantwoordelijkheid nemen? Wat kan ik doen om waardering te geven?
  • Realiseer je dat je niet hoeft te wachten tot je collega’s het ook “snappen”! Door zelf verantwoordelijkheid te nemen, inspireer je anderen om mee te doen.

3. Oefen nieuw gedrag:

  • Stel open vragen zoals: “Wat heb je nodig om dit op te lossen?”
  • Geef complimenten, hoe klein de vooruitgang ook is.
  • Neem verantwoordelijkheid voor je eigen aandeel in een situatie.
  • Stel open vragen zoals: “Wat heb je nodig om dit op te lossen?”
  • Geef complimenten, hoe klein de vooruitgang ook is.
  • Neem verantwoordelijkheid voor je eigen aandeel in een situatie.

Wat levert het op?

Door de succesdriehoek toe te passen, ontstaat er rust, begrip en een positieve energie. Teams werken beter samen, problemen worden sneller opgelost, en het werkplezier groeit. Het mooiste is: iedereen voelt zich gehoord en gewaardeerd. En jij? Jij gaat weer met zin naar je werk.

Zet de eerste stap

Zit jij of je team vast in de dramadriehoek? Herken je de energievreters en wil je daar vanaf? Wacht niet langer en zet de eerste stap richting een positieve verandering. Neem vandaag nog contact op voor een gratis gesprek. Samen bekijken we hoe jij en je team de overstap kunnen maken naar de succesdriehoek. Ik help je graag om weer met plezier en energie aan het werk te gaan. Plan nu een afspraak via deze link (https://calendly.com/bennorijpkema/intake), dit is jouw moment om verschil te maken!

Benno RijpkemaFacilitator van transformatie

Meer lezen?

  • Leiderschap

Wanneer leiders de toekomst willen controleren

Veel leiders kijken vooral vooruit.Ze maken plannen.Ze werken met doelen, schema’s en scenario’s. Dat...

  • Leiderschap

Wanneer je het stokje overneemt terwijl niemand loslaat

Hij staat op het punt directeur te worden van een organisatie die er op...

  • Leiderschap

Wanneer de brug beweegt en je niet kunt teruglopen

Er is iets aan het verschuiven dat je niet kunt negeren, ook al kun...

Bezield Leiderschap

Omdat onze tijd vraagt om méér dan managen
In een tijd van versnelling, digitalisering en toenemende complexiteit is leiderschap niet langer alleen een kwestie van sturen en controleren. De wereld vraagt om leiders die bewust zijn. Die durven te vertragen, te luisteren en te handelen vanuit hun essentie.

Bezield Leiderschap biedt een kompas voor die nieuwe manier van leiden. Het nodigt je uit om niet harder te werken, maar dieper te zien, naar jezelf, je team en de onderstroom in je organisatie. Leiderschap wordt zo geen rol, maar een uitdrukking van wie je bent.

Zoals Frederic Laloux schrijft: “Een organisatie groeit slechts tot het niveau van haar leiders.” Vanuit dat inzicht laat Bezield Leiderschap zien hoe persoonlijke bewustwording en collectieve transformatie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Wat je als leider niet aankijkt, komt via je organisatie terug. Wat je belichaamt, werkt door in alles wat je leidt.

Met herkenbare praktijkvoorbeelden, reflectieve vragen en inzichten uit systemisch werk, kwantumbewustzijn en verandermanagement, laat dit boek zien hoe je beweging brengt zonder te forceren. Hoe je invloed uitoefent zonder te duwen. En hoe je koers houdt in tijden van onzekerheid.

Bezield Leiderschap is geschreven voor leiders die voelen dat het oude niet meer werkt, en die klaar zijn om te leiden vanuit rust, helderheid en vertrouwen. “Echte verandering begint niet met beter managen, maar met herinneren wie je bent.”

Bestel nu het boek en ontdek wat bezield leiderschap voor jou kan betekenen.

Sturen zonder Sturen

Over moeiteloos leiderschap en invloed zonder forceren
In een tijd waarin alles sneller lijkt te moeten, nodigt Sturen zonder Sturen uit om het tegenovergestelde te doen: te vertragen. Leiderschap gaat niet over harder werken of meer controle, maar over helderheid, vertrouwen en afstemming.

Sturen zonder Sturen laat zien hoe je als leider richting kunt geven zonder te duwen, en invloed kunt uitoefenen zonder strijd. Door stil te staan bij wat werkelijk speelt, ontstaat natuurlijke beweging; in jezelf, je team en je organisatie.

Zoals Lao Tzu schreef: “De beste leider is degene wiens aanwezigheid nauwelijks wordt gevoeld. Wanneer zijn werk is gedaan, zeggen mensen: we hebben het zelf gedaan.” Dat is de essentie van moeiteloos leiderschap.

Met korte inzichten, herkenbare voorbeelden en praktische principes helpt dit boekje je om los te laten wat niet meer werkt, en te vertrouwen op wat vanzelf wil ontstaan.

Een heldere gids voor leiders die de kunst van het niet-forceren willen leren. Leiders die weten: de grootste kracht ligt in aanwezigheid, niet in controle.

Je bent niet alleen

Sommige leiders zien en voelen meer,
maar dragen dat vaak in stilte.
Niet omdat ze dat willen,
maar omdat hun omgeving nog niet zo ver is.

Als het moment voor jou klopt, vind je op deze site kennismaken.
We gaan dan eerst even rustig zitten en kijken waar je nu staat.

Voor veel leiders zijn dit gesprekken
die ze nergens anders kunnen voeren.