Emoties uitschakelen om jezelf te beschermen

Ik zat laatst met Erik aan tafel. Een nuchtere man die de wereld bekijkt als een verzameling feiten. Het leven gebeurt, punt. Als hij op prachtige plekken staat – een indrukwekkend landschap of een betoverend strand – ervaart hij daar niets bij. Geen kippenvel, geen verwondering. Ik vroeg hem of hij dat mist. Zijn antwoord was duidelijk: “Ik heb daar geen beeld bij.”

Even later veranderde er iets in het gesprek. Erik keek naar beneden en zei: “Ik voel wel veel, maar het zijn vooral vervelende gevoelens.” Ik vroeg hem of hij wist waarom alleen die negatieve emoties doorkwamen. Het leek een simpele vraag, maar het opende een deur in zijn onderbewuste.

De link tussen geluk en angst

Erik besefte iets wat hij jarenlang had weggestopt: hij had zichzelf afgesloten van blije gevoelens. Dat was gebeurd in een periode waarin de ene tegenslag na de andere hem overspoelde. Niet alleen hem, maar ook zijn familie. Blijdschap, zo dacht hij onbewust, riep ongeluk over je af. Als je je te goed voelde, werd dat afgestraft. Hij was bang geworden om nog mooie emoties toe te laten.

Deze beschermingsmechanisme had hem jarenlang veilig gehouden, maar tegen een prijs: hij voelde alleen nog de vervelende gevoelens. Blijdschap, vreugde of verwondering? Die durfde hij niet meer aan.

Een dapper besluit

Aan het einde van ons gesprek gebeurde er iets bijzonders. Erik nam een besluit. “Ik wil voelen,” zei hij. Niet half, maar volledig. Blijheid én verdriet. Prachtig én pijnlijk. Maar ik zag aan zijn lichaam dat dit besluit niet zomaar genomen was. Het voelde onveilig, alsof hij zijn eigen alarmknoppen indrukte.

Ik vroeg hem om het hardop uit te spreken: “Ik wil voelen.” Hij schoot in de lach. “Klinkt een beetje zweverig, hoor,” zei hij. Pas toen ik uitlegde hoe dit vanuit een kwantumfysisch perspectief werkt – dat je hele systeem reageert op wat je hardop uitspreekt – ging zijn linkerhersenhelft mee.

En toen hij het hardop zei, gebeurde het. Ik zag het aan hem. Zijn schouders zakten, zijn adem werd dieper, zijn hele houding veranderde. Hij voelde. Niet ineens alles, maar het begin was er.

De volgende stap

In ons volgende gesprek gaan we samen werken aan zijn overtuigingen met behulp van PSYCH-K®. Overtuigingen die hem helpen om veiligheid te ervaren bij blije gevoelens. Want voelen is geen zwakte; het is een teken van leven. En blijdschap toelaten, hoe spannend dat ook lijkt, is een keuze.

Herken je jezelf hierin?

Misschien heb je, net als Erik, je gevoelens uitgeschakeld. Om jezelf te beschermen. Maar je hoeft niet alleen met deze angst en patronen te blijven worstelen. Neem de stap om te voelen, en ik help je graag op weg.

Plan een gratis eerste telefonische afspraak in en ontdek hoe je weer toegang krijgt tot alles wat het leven te bieden heeft. Want echt voelen betekent écht leven.

Plan je telefonische afspraak: https://calendly.com/bennorijpkema/telefonische-afspraak

Benno Rijpkema
Coach en PSYCH-K® Facilitator

PS. Wellicht ten overvloede, maar de naam Erik is een fictieve naam

Meer lezen?

  • persoonlijke ontwikkeling

E-motie, aanwezigheid en de geraffineerde valkuil van het ego

Waarom groei vaak een geraffineerde valkuil van het ego is, en wat er gebeurt...
  • Leiderschap

Wat als je organisatie geen machine is, maar een levend lichaam?

Leiderschap is geen controle, maar coördinatie. Deze blog nodigt je uit om jouw organisatie...
  • persoonlijke ontwikkeling

Van angst naar vertrouwen

Een blog over de beweging van angst naar vertrouwen. Niet als trucje, maar als...

Bezield Leiderschap

Omdat onze tijd vraagt om méér dan managen
In een tijd van versnelling, digitalisering en toenemende complexiteit is leiderschap niet langer alleen een kwestie van sturen en controleren. De wereld vraagt om leiders die bewust zijn. Die durven te vertragen, te luisteren en te handelen vanuit hun essentie.

Bezield Leiderschap biedt een kompas voor die nieuwe manier van leiden. Het nodigt je uit om niet harder te werken, maar dieper te zien, naar jezelf, je team en de onderstroom in je organisatie. Leiderschap wordt zo geen rol, maar een uitdrukking van wie je bent.

Zoals Frederic Laloux schrijft: “Een organisatie groeit slechts tot het niveau van haar leiders.” Vanuit dat inzicht laat Bezield Leiderschap zien hoe persoonlijke bewustwording en collectieve transformatie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Wat je als leider niet aankijkt, komt via je organisatie terug. Wat je belichaamt, werkt door in alles wat je leidt.

Met herkenbare praktijkvoorbeelden, reflectieve vragen en inzichten uit systemisch werk, kwantumbewustzijn en verandermanagement, laat dit boek zien hoe je beweging brengt zonder te forceren. Hoe je invloed uitoefent zonder te duwen. En hoe je koers houdt in tijden van onzekerheid.

Bezield Leiderschap is geschreven voor leiders die voelen dat het oude niet meer werkt, en die klaar zijn om te leiden vanuit rust, helderheid en vertrouwen. “Echte verandering begint niet met beter managen, maar met herinneren wie je bent.”

Bestel nu het boek en ontdek wat bezield leiderschap voor jou kan betekenen.

Sturen zonder Sturen

Over moeiteloos leiderschap en invloed zonder forceren
In een tijd waarin alles sneller lijkt te moeten, nodigt Sturen zonder Sturen uit om het tegenovergestelde te doen: te vertragen. Leiderschap gaat niet over harder werken of meer controle, maar over helderheid, vertrouwen en afstemming.

Sturen zonder Sturen laat zien hoe je als leider richting kunt geven zonder te duwen, en invloed kunt uitoefenen zonder strijd. Door stil te staan bij wat werkelijk speelt, ontstaat natuurlijke beweging; in jezelf, je team en je organisatie.

Zoals Lao Tzu schreef: “De beste leider is degene wiens aanwezigheid nauwelijks wordt gevoeld. Wanneer zijn werk is gedaan, zeggen mensen: we hebben het zelf gedaan.” Dat is de essentie van moeiteloos leiderschap.

Met korte inzichten, herkenbare voorbeelden en praktische principes helpt dit boekje je om los te laten wat niet meer werkt, en te vertrouwen op wat vanzelf wil ontstaan.

Een heldere gids voor leiders die de kunst van het niet-forceren willen leren. Leiders die weten: de grootste kracht ligt in aanwezigheid, niet in controle.

Van ziel naar zichtbaarheid

Je weet wie je bent.
Maar hoe wordt dat zichtbaar - in werk dat klopt én draagt?

Drie sessies. Vier sleutels.
Eén bedding voor werk dat voedt, niet leegtrekt.