Voor me zit Edwin. In 15 jaar tijd heeft hij een indrukwekkend bedrijf opgebouwd, met inmiddels bijna 80 medewerkers. De cijfers zijn uitstekend: een mooie winst, groeiende omzet, en een klantenkring die nog steeds uitbreidt. Zelfs de allereerste klanten zijn nog steeds trouwe afnemers. Van een afstand zie je een bedrijf dat floreert en krachtig in de wind staat.
En toch zit Edwin hier, voor een coachtraject. Hij voelt zich al een tijdje niet lekker in zijn vel. Zijn naaste medewerker had hem aangespoord om hulp te zoeken, bang dat Edwin zelf de rem op het bedrijf zou worden. Ook thuis klonken dezelfde zorgen: zijn vrouw klaagde dat hij nog steeds zo hard werkt en nauwelijks tijd voor het gezin heeft. Edwin mist de kostbare momenten van zijn opgroeiende kinderen.
Hij oogt moe en onrustig. Zijn ogen schieten onophoudelijk heen en weer, alsof hij iets zoekt. Achterover leunen doet hij niet; hij blijft op het puntje van zijn stoel zitten. Hij vertelt over zijn bedrijf, de opbouwfase, en waar het nu staat. Al snel wordt duidelijk dat het bedrijf ooit langs de rand van de afgrond balanceerde, een periode waarin zijn hoofd niet volledig bij het werk was door het overlijden van zijn vader. Voor Edwin was dat een wake-up call: hij mocht nooit meer verslappen, want anders zou alles instorten. Zelfs zijn net verbouwde droomhuis zou dan op het spel staan. De stress is zichtbaar zodra hij erover praat.
Ik leg Edwin uit hoe onbewuste overtuigingen ons gedrag sturen. Voor zo’n 95% van de tijd handelen we onbewust, volgens denkpatronen die we hebben aangenomen als waarheid. Deze overtuigingen zorgen ervoor dat we steeds bevestiging vinden voor wat we al geloven. Maar als je bereid bent om kritisch naar de resultaten in je leven, werk en privé, te kijken, dan kun je die overtuigingen in zicht krijgen. Welke resultaten maken je blij? En welke niet? Zo krijg je inzicht in de overtuigingen die je wilt veranderen.
Edwin knikt; veel van dit wist hij al. Maar de herhaling helpt hem om weer bewust te worden. Na een moment van stilte zegt hij opeens: “Heb ik dan een overtuiging dat ik niet mag verslappen?” Dat zou heel goed kunnen, geef ik aan. Het is de eerste overtuiging die hij wil aanpakken. “Maar hoe veranderen we dat?” vraagt Edwin.
Ik vertel hem over de PSYCH-K® methode, waar ik de laatste jaren mooie resultaten mee heb behaald. Edwin is nieuwsgierig, al vindt hij het ook een beetje vreemd. De nieuwe overtuiging die hij wil aannemen is: ‘Ik mag genieten van mijn succes.’ Tijdens de eerste oefening merkt Edwin direct verschil. Hij moet voortdurend gapen en zijn lichaam begint te rillen van top tot teen. Na een minuut houdt dit op en voelt hij diepe ontspanning door zijn hele lichaam trekken. We doen een spiertest om te checken of de nieuwe overtuiging stevig verankerd is in zijn onderbewuste. Edwin kijkt me verbaasd aan: “Waarom weet niet iedereen dit? Als dit zo snel en goed werkt, moet dit toch veel bekender zijn?” Ik glimlach en zeg dat we daar hard aan werken, maar dat nieuwe methoden vaak eerst worden afgedaan als ‘te mooi om waar te zijn.’
Na drie sessies is Edwin een ander mens. Hij heeft zelfs een dag vrij genomen, en alles is goed gegaan op het werk. Dit bevestigde voor hem wat hij al vermoedde: zijn medewerkers zijn vakvolwassen en kunnen prima zonder hem.
We spreken af om elk kwartaal even bij te praten. Bij het weggaan zegt Edwin lachend dat hij enkele medewerkers naar me zal doorverwijzen, omdat ook zij wel wat ondersteuning kunnen gebruiken.
Met een glimlach zwaai ik hem uit
PS.1 Herken je deze situatie voor jezelf? Wil jij de rem zijn van jouw onderneming? Maak een vrijblijvende afspraak voor een intake en dan kijken we samen wat ik voor je kan betekenen.
PS.2 Iedereen heeft zijn of haar eigen overtuigingen. In deze casus was de overtuiging een belangrijke om een aantal nieuwe inzichten boven water te krijgen. Door mijn coaching wordt snel duidelijk welke overtuigingen bij jou een rol spelen.