Reflecteren op de oogst; heb je de juiste zaden geplant?

“Je geest is een tuin.
Kies verstandig de zaden die je plant, want ze zullen uitgroeien tot het leven dat je leeft.”
Omdenken scheurkalender 15-07-2024

Als ik nu kijk naar de ‘planten’ (de resultaten) van mijn leven, staat mijn tuin er prachtig bij. Ik ben gezond en heb een liefdevol en gezond gezin. Met mijn opdrachtgevers mag ik al meer dan 15 jaar mooie projecten realiseren als zelfstandige. Ik geniet van vrienden en kennissen, en samen met andere PSYCH-K® facilitators zet ik mij in voor de Vereniging Hele Brein in Nederland – de eerste PSYCH-K® vereniging ter wereld! Kortom, ik ben een gelukkig en rijk mens. De zaden die ik ooit plantte, zijn uitgegroeid tot mooie planten waar ik elke dag van geniet.

Deze prachtige ‘dingen’ zijn ooit begonnen als zaden in mijn gedachten. Het enige wat ik hoefde te doen, was de juiste zaden water geven, zodat ze konden uitgroeien tot de planten die ze nu zijn. En ik blijf ze verzorgen, want ik geef graag aandacht aan de mooie dingen in mijn leven.

Planten vervangen en nieuwe zaden planten

In mijn leven heb ik ook al veel planten vervangen. Vooral de planten die ik niet wilde, zoals stress, te veel werken waardoor ik delen van de opvoeding miste, een ongezond lichaam, drank, roken, spullen kopen waar ik niet blij van werd, en een groot ego. In het begin was dat hard werken, want ik had nog niet de hulpmiddelen die ik nu heb. Nu heb ik wel de tools om snel ongewenste planten te vervangen door nieuwe zaden die wél mooie resultaten opleveren. En daar ben ik heel dankbaar voor.

Organisaties hebben ook zaden

Ook een organisatie heeft zaden die uitgroeien tot wat het bedrijf nu is. Bij mijn opdrachtgevers zie ik prachtige resultaten bloeien, zoals vakmensen die met inspiratie samenwerken aan een gedeelde visie. Maar ik zie ook minder mooie planten. Denk aan teamproblemen, moeilijke processen, hoog personeelsverloop, klagende klanten, pestgedrag, veel plannen maar geen actie, onveiligheid op de werkvloer, stagnerende winst, en leiders die hun verantwoordelijkheid ontlopen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers minder werkplezier ervaren, waardoor ziekteverzuim en verloop toenemen en het steeds moeilijker wordt om nieuwe mensen aan te trekken. Uiteindelijk kan dit leiden tot stagnerende winsten en zelfs een bedreiging voor de continuïteit van het bedrijf.

Als leider is het belangrijk om regelmatig te reflecteren: “Hebben we de juiste planten in onze tuin? Of is het tijd om nieuwe zaden te planten?” Ook als medewerker kun je hieraan bijdragen. Als jullie samen verantwoordelijkheid nemen om kritisch naar de ‘planten’ te kijken en diegene te vervangen die ongewenste resultaten opleveren, kun je snel positieve veranderingen bereiken. Het lijkt simpel: vervang de planten door nieuwe zaden. Maar als je je afvraagt hoe je dat precies doet, plan dan gerust een vrijblijvend gesprek in. Samen kunnen we kijken naar het ‘tuinontwerp’ van jullie organisatie.

Meer lezen?

  • persoonlijke ontwikkeling

E-motie, aanwezigheid en de geraffineerde valkuil van het ego

Waarom groei vaak een geraffineerde valkuil van het ego is, en wat er gebeurt...
  • Leiderschap

Wat als je organisatie geen machine is, maar een levend lichaam?

Leiderschap is geen controle, maar coördinatie. Deze blog nodigt je uit om jouw organisatie...
  • persoonlijke ontwikkeling

Van angst naar vertrouwen

Een blog over de beweging van angst naar vertrouwen. Niet als trucje, maar als...

Bezield Leiderschap

Omdat onze tijd vraagt om méér dan managen
In een tijd van versnelling, digitalisering en toenemende complexiteit is leiderschap niet langer alleen een kwestie van sturen en controleren. De wereld vraagt om leiders die bewust zijn. Die durven te vertragen, te luisteren en te handelen vanuit hun essentie.

Bezield Leiderschap biedt een kompas voor die nieuwe manier van leiden. Het nodigt je uit om niet harder te werken, maar dieper te zien, naar jezelf, je team en de onderstroom in je organisatie. Leiderschap wordt zo geen rol, maar een uitdrukking van wie je bent.

Zoals Frederic Laloux schrijft: “Een organisatie groeit slechts tot het niveau van haar leiders.” Vanuit dat inzicht laat Bezield Leiderschap zien hoe persoonlijke bewustwording en collectieve transformatie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Wat je als leider niet aankijkt, komt via je organisatie terug. Wat je belichaamt, werkt door in alles wat je leidt.

Met herkenbare praktijkvoorbeelden, reflectieve vragen en inzichten uit systemisch werk, kwantumbewustzijn en verandermanagement, laat dit boek zien hoe je beweging brengt zonder te forceren. Hoe je invloed uitoefent zonder te duwen. En hoe je koers houdt in tijden van onzekerheid.

Bezield Leiderschap is geschreven voor leiders die voelen dat het oude niet meer werkt, en die klaar zijn om te leiden vanuit rust, helderheid en vertrouwen. “Echte verandering begint niet met beter managen, maar met herinneren wie je bent.”

Bestel nu het boek en ontdek wat bezield leiderschap voor jou kan betekenen.

Sturen zonder Sturen

Over moeiteloos leiderschap en invloed zonder forceren
In een tijd waarin alles sneller lijkt te moeten, nodigt Sturen zonder Sturen uit om het tegenovergestelde te doen: te vertragen. Leiderschap gaat niet over harder werken of meer controle, maar over helderheid, vertrouwen en afstemming.

Sturen zonder Sturen laat zien hoe je als leider richting kunt geven zonder te duwen, en invloed kunt uitoefenen zonder strijd. Door stil te staan bij wat werkelijk speelt, ontstaat natuurlijke beweging; in jezelf, je team en je organisatie.

Zoals Lao Tzu schreef: “De beste leider is degene wiens aanwezigheid nauwelijks wordt gevoeld. Wanneer zijn werk is gedaan, zeggen mensen: we hebben het zelf gedaan.” Dat is de essentie van moeiteloos leiderschap.

Met korte inzichten, herkenbare voorbeelden en praktische principes helpt dit boekje je om los te laten wat niet meer werkt, en te vertrouwen op wat vanzelf wil ontstaan.

Een heldere gids voor leiders die de kunst van het niet-forceren willen leren. Leiders die weten: de grootste kracht ligt in aanwezigheid, niet in controle.

Van ziel naar zichtbaarheid

Je weet wie je bent.
Maar hoe wordt dat zichtbaar - in werk dat klopt én draagt?

Drie sessies. Vier sleutels.
Eén bedding voor werk dat voedt, niet leegtrekt.