Weten wanneer je de bloemen krijgt

Weet jij precies wanneer je in jouw werk de (spreekwoordelijke) bloemen verdient voor uitstekende prestaties?

Dit is een essentiële vraag in mijn werk. Tot mijn verwondering kan het overgrote deel van de mensen niet duidelijk aangeven wanneer ze goed presteren. Ze navigeren door een mist van aannames over de doelen die ze moeten bereiken en het verwachte gedrag, maar is dit in lijn met de verwachtingen van hun leidinggevenden en collega’s? Vaak zie ik hoe mensen hun uiterste best doen, geleid door intuïtie, zonder zekerheid over de verwachtingen van anderen. 

Stel je voor: je werkt in een team of organisatie met ongeveer 30 personen. Iedereen zet zich maximaal in, maar toch heerst er gemor en geroddel. Sommigen begrijpen elkaar goed en vinden aansluiting bij elkaar, terwijl anderen, ondanks hun inspanningen, buiten de groep vallen. Ze vertonen ander gedrag, lijken andere doelen na te streven. Als adviseur kom ik vaak in dergelijke teams en organisaties en zie deze dynamiek. Het wordt me dan snel duidelijk dat er geen expliciete afspraken zijn:

  • Welke doelen streven we na, zowel individueel als collectief?
  • Welk gedrag wordt als normaal beschouwd binnen dit team of deze organisatie? 

Ze navigeren door een mist van aannames over de doelen die ze moeten bereiken en het verwachte gedrag

Het proces dat hierop volgt, omvat het stapsgewijs definiëren van ieders doelen, het vaststellen van de exacte betekenis van deze doelen, het accepteren en omarmen ervan, inclusief alle bijbehorende verantwoordelijkheden en bevoegdheden, en uiteindelijk het sturen op deze doelen. We verhelderen ook gezamenlijk het gewenste gedrag binnen het team of de organisatie, niet alleen op het vlak van ‘samenwerken’, maar specifiek in termen van observeerbaar gedrag, zodat iedereen duidelijk weet wat we bedoelen met bijvoorbeeld ‘samenwerken’. 

Duidelijkheid over zowel de doelen als het gedrag is essentieel voor helderheid en veiligheid in teams en organisaties. Pas dan zijn mensen in staat om de spreekwoordelijke bloemen te verdienen. 

Een veelgestelde vraag die ik krijg is dan: Wat als ik de doelen of het gedrag niet passend vind? Wat moet ik dan doen? In dat geval heb je twee mogelijkheden:

  • Accepteer het en leer ermee om te gaan.
  • Of zoek een baan die beter aansluit bij jouw wensen en waarden.

Als je voor de laatste optie kiest, weet je wat je moet vragen in je volgende sollicitatiegesprek 😉. 

Geniet van je welverdiende bloemen!

Benno Rijpkema
Facilitator van transformaties

Meer lezen?

Leiderschap 3.0: Het tijdperk van verbinden en helen

De wereld van organisaties en leiderschap heeft zich door de jaren heen aanzienlijk ontwikkeld....

Boeien en binden: symptoombestrijding of werkelijke verandering?

Boeien en binden van medewerkers. We horen het zo vaak. Organisaties die zich in...

Bewust leiderschap: De sleutel tot organisatiegroei

Stel je voor: een organisatie waarin iedereen zich gezien voelt, waarin problemen open besproken...

Gedoe als groeiversneller

In een wereld vol verandering en onzekerheid hebben leiders in elke sector – van onderwijs en zorg tot overheid en bedrijfsleven – de mogelijkheid om hun organisaties op een nieuwe, diepere manier te leiden. Gedoe als groeiversneller biedt je de inzichten om je als leider te ontwikkelen. Je begint met leiding geven aan jezelf, zodat je meer bewust wordt van je patronen en gedrag. Zoals Einstein zei: "We kunnen een probleem niet oplossen met dezelfde manier van denken die het heeft veroorzaakt." Dit boek helpt je om op een ander niveau te denken en te handelen. Vanuit dat nieuwe bewustzijn kun je leiding geven aan je organisatie, waardoor energie weer stroomt en veranderkracht toeneemt. Zo doorbreek je het patroon van "als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg." Met inspirerende voorbeelden en praktische inzichten laat Gedoe als groeiversneller zien hoe je als leider toekomstbestendigheid kunt realiseren. Of je nu een organisatie leidt in een tijd van verandering, te maken hebt met complexe groepsdynamiek of zoekt naar meer balans in je team. Je ervaart een dynamische balans tussen chaos en stabiliteit – de noodzakelijke evolutie voor duurzame groei. We nodigen je uit om met praktische wijsheid te leiden en ruimte te maken voor een cultuur van verantwoordelijkheid, bewustzijn en toekomstbestendigheid.

Succesvol ondernemen

Ontdek de geheimen van succesvol ondernemen met het boek van Benno Rijpkema. Wil jij weten hoe je als ondernemer alles wat je aanraakt in goud kunt veranderen? In Succesvol Ondernemen deelt Benno Rijpkema de essentiële inzichten en ervaringen van 100 topondernemers. Dit boek geeft je niet alleen praktische tips, maar laat je ook zien hoe jij als ondernemer jouw energie en overtuigingen kunt inzetten om succes aan te trekken. Met onderwerpen zoals positieve en negatieve trillingen, visualisatie, en geïnspireerde acties, krijg je handvatten om je dromen te realiseren en jouw onderneming naar nieuwe hoogten te brengen. Het is niet alleen een boek om te lezen, maar een werkboek om in de praktijk toe te passen, zodat jij het verschil maakt tussen middelmatigheid en grootsheid. Begin vandaag nog met het creëren van jouw succes. Bestel nu en zet de eerste stap richting een succesvolle toekomst!