Sudderen in de hangmat van ellende

Laatst kwam ik de uitdrukking tegen: blijven sudderen in je hangmat. Het raakte me, omdat het zo treffend beschrijft hoe mensen zowel thuis als op het werk vasthouden aan situaties die hen ongelukkig maken. Ze blijven klagen en lijden, terwijl ze diep vanbinnen weten dat verandering mogelijk is. Maar de stap om in beweging te komen lijkt te groot. Wat houdt hen tegen? Angst, en de illusie dat ze niets kunnen veranderen.

In deze blog wil ik laten zien hoe je die illusie doorprikt, en hoe de vragen van Byron Katie je daarbij kunnen helpen.

De illusie van angst

Vaak zijn het niet de omstandigheden zelf die ons gevangen houden, maar onze gedachten erover. Byron Katie stelt: “Een gedachte die je gelooft, creëert lijden.” Angst en onzekerheid worden vaak gevoed door overtuigingen die we nooit kritisch hebben onderzocht.

Voorbeeld privé:

Je blijft in een relatie waarin je niet gelukkig bent, omdat je denkt: “Als ik wegga, zal ik alleen eindigen.” Deze gedachte houdt je gevangen in de situatie, terwijl je niet eens weet of het waar is.

Voorbeeld werk:

Een teamlid dat voelt dat zijn inbreng niet gewaardeerd wordt, denkt: “Het heeft toch geen zin om mijn ideeën te delen.” Door deze overtuiging blijft hij stil en wordt hij inderdaad over het hoofd gezien. Maar is het waar?

De hangmat van ellende

Het lijkt comfortabel om te blijven sudderen in de hangmat, maar in werkelijkheid blijf je hangen in frustratie en stilstand. Waarom? Omdat:

  1. Verandering onzeker voelt.
  2. We vaak geloven dat de situatie ons overkomt, in plaats van dat we zelf actie kunnen ondernemen.
  3. Overtuigingen zoals “Het is nu eenmaal zo” of “Ik heb geen andere keuze” ons verlammen.

Vraag jezelf eens af: Welke overtuiging houd ik vast over deze situatie? Is het écht waar wat ik denk?

De regie terugpakken: de vragen van Byron Katie

De vier vragen van Byron Katie helpen je om de regie over je leven terug te nemen. Het is een eenvoudige maar krachtige methode om je gedachten te onderzoeken en de illusie te doorbreken.

  1. Is het waar?
  2. Kun je absoluut zeker weten dat het waar is?
  3. Hoe reageer je, wat gebeurt er, als je die gedachte gelooft?
  4. Wie zou je zijn zonder die gedachte?

Uitwerking van een voorbeeld:

Situatie: Een medewerker voelt zich constant overwerkt en denkt: “Mijn baas geeft me altijd te veel werk; ik heb geen keuze.”

  1. Is het waar? Ja, mijn baas geeft me te veel werk.
  2. Kun je absoluut zeker weten dat het waar is? Nou, misschien niet. Ik heb nooit aangegeven dat het te veel is, dus hoe weet ik dat mijn baas het als te veel ziet?
  3. Hoe reageer je, wat gebeurt er, als je die gedachte gelooft? Ik voel me gefrustreerd en machteloos. Ik probeer harder te werken, maar het voelt alsof ik vastloop. Ik klaag veel tegen collega’s, maar onderneem geen actie.
  4. Wie zou je zijn zonder die gedachte? Ik zou een open gesprek aangaan met mijn baas en kijken of ik mijn grenzen duidelijk kan aangeven. Misschien kan ik prioriteiten stellen of vragen om hulp.

Door de gedachte te onderzoeken, ontstaat ruimte om een actie te ondernemen die je eerder niet zag.

Actie: de hangmat verlaten

Na het doorbreken van beperkende overtuigingen kun je in actie komen:

  1. Formuleer wat je wél wilt (bijvoorbeeld: minder werkdruk of een gelukkiger relatie).
  2. Zet een kleine, haalbare stap. Dit kan een eerlijk gesprek zijn, een verzoek, of simpelweg besluiten om een nieuwe gedachte te omarmen.
  3. Oefen regelmatig met de vragen van Byron Katie om beperkende gedachten te blijven onderzoeken.

Kies voor vrijheid

De vraag is: blijf je sudderen in je hangmat of kies je voor vrijheid? Of het nu gaat om je privéleven of je werk, het begint met het onderzoeken van je gedachten. Wat je daar ontdekt, kan je leven veranderen. Durf jij het aan?

Neem contact met me op voor een gratis gesprek of plan direct een intakegesprek in mijn agenda. Samen kijken we naar jouw vraagstuk en hoe ik je kan ondersteunen hierin.

Benno RijpkemaFacilitator van transformatie

Meer lezen?

  • persoonlijke ontwikkeling

E-motie, aanwezigheid en de geraffineerde valkuil van het ego

Waarom groei vaak een geraffineerde valkuil van het ego is, en wat er gebeurt...
  • Leiderschap

Wat als je organisatie geen machine is, maar een levend lichaam?

Leiderschap is geen controle, maar coördinatie. Deze blog nodigt je uit om jouw organisatie...
  • persoonlijke ontwikkeling

Van angst naar vertrouwen

Een blog over de beweging van angst naar vertrouwen. Niet als trucje, maar als...

Bezield Leiderschap

Omdat onze tijd vraagt om méér dan managen
In een tijd van versnelling, digitalisering en toenemende complexiteit is leiderschap niet langer alleen een kwestie van sturen en controleren. De wereld vraagt om leiders die bewust zijn. Die durven te vertragen, te luisteren en te handelen vanuit hun essentie.

Bezield Leiderschap biedt een kompas voor die nieuwe manier van leiden. Het nodigt je uit om niet harder te werken, maar dieper te zien, naar jezelf, je team en de onderstroom in je organisatie. Leiderschap wordt zo geen rol, maar een uitdrukking van wie je bent.

Zoals Frederic Laloux schrijft: “Een organisatie groeit slechts tot het niveau van haar leiders.” Vanuit dat inzicht laat Bezield Leiderschap zien hoe persoonlijke bewustwording en collectieve transformatie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Wat je als leider niet aankijkt, komt via je organisatie terug. Wat je belichaamt, werkt door in alles wat je leidt.

Met herkenbare praktijkvoorbeelden, reflectieve vragen en inzichten uit systemisch werk, kwantumbewustzijn en verandermanagement, laat dit boek zien hoe je beweging brengt zonder te forceren. Hoe je invloed uitoefent zonder te duwen. En hoe je koers houdt in tijden van onzekerheid.

Bezield Leiderschap is geschreven voor leiders die voelen dat het oude niet meer werkt, en die klaar zijn om te leiden vanuit rust, helderheid en vertrouwen. “Echte verandering begint niet met beter managen, maar met herinneren wie je bent.”

Bestel nu het boek en ontdek wat bezield leiderschap voor jou kan betekenen.

Sturen zonder Sturen

Over moeiteloos leiderschap en invloed zonder forceren
In een tijd waarin alles sneller lijkt te moeten, nodigt Sturen zonder Sturen uit om het tegenovergestelde te doen: te vertragen. Leiderschap gaat niet over harder werken of meer controle, maar over helderheid, vertrouwen en afstemming.

Sturen zonder Sturen laat zien hoe je als leider richting kunt geven zonder te duwen, en invloed kunt uitoefenen zonder strijd. Door stil te staan bij wat werkelijk speelt, ontstaat natuurlijke beweging; in jezelf, je team en je organisatie.

Zoals Lao Tzu schreef: “De beste leider is degene wiens aanwezigheid nauwelijks wordt gevoeld. Wanneer zijn werk is gedaan, zeggen mensen: we hebben het zelf gedaan.” Dat is de essentie van moeiteloos leiderschap.

Met korte inzichten, herkenbare voorbeelden en praktische principes helpt dit boekje je om los te laten wat niet meer werkt, en te vertrouwen op wat vanzelf wil ontstaan.

Een heldere gids voor leiders die de kunst van het niet-forceren willen leren. Leiders die weten: de grootste kracht ligt in aanwezigheid, niet in controle.

Van ziel naar zichtbaarheid

Je weet wie je bent.
Maar hoe wordt dat zichtbaar - in werk dat klopt én draagt?

Drie sessies. Vier sleutels.
Eén bedding voor werk dat voedt, niet leegtrekt.