Wanneer een leider verandert, verandert het systeem dat om hem of haar heen gebouwd is.
Dat zie je in de dynamiek van het MT, in de samenwerking tussen teams, in de energie in de organisatie en uiteindelijk in de resultaten.
Ik help je zichtbaar maken wat er speelt onder de oppervlakte – in de onderstroom waar onrust, frictie en stilstand ontstaan.
Als die laag helder wordt, komt beweging vanzelf terug in het geheel.
Onder verandering ligt altijd een systeem.
En onder dat systeem ligt bewustzijn.
Wanneer dat schuurt, zie je dat in samenwerking, besluitvorming, energie en resultaten.
Niet omdat mensen niet willen, maar omdat het oude niet meer past – en het nieuwe zich nog niet helemaal heeft gevormd.
Veel organisaties komen bij mij met vragen als:
Dit zijn geen problemen op zichzelf.
Het zijn signalen van iets diepers, iets wat gezien wil worden in het systeem.
Samen maken we dat zichtbaar.
Ik help jou zichtbaar maken wat er in het systeem speelt
Ik verander het systeem niet.
Dat kan alleen de leider die bereid is helder te kijken.
Mijn rol is om jou te helpen:
Ik kijk mee, spiegel, vertraag en maak zichtbaar wat anderen voelen maar niet benoemen.
Rustig. Precies. Zonder oordeel.
Dat geeft jou de helderheid om te leiden op een manier die het systeem laat bewegen.
Organisaties die met mij werken ervaren:
Niet door harder te duwen.
Maar doordat het systeem weer klopt.
Wat anderen zeggen...
“We hebben met Benno een traject van meerdere maanden doorlopen. Geen modellen, geen veranderprogramma’s, maar een proces waarin hij ons stap voor stap hielp zien wat wij zelf niet meer zagen.
In het begin voelde alles zwaar: het MT liep niet synchroon, teams waren moe en de druk op cijfers was hoog.
We hadden al jaren gestuurd op verzuim, betrokkenheid en productiviteit, maar niets leek écht te werken.
Wat Benno zijn aanwezigheid deed, was ons systeem laten ontspannen. Door de gesprekken, de (confronterende) spiegels, de duiding en de rust die hij meenam, ontstond er helderheid. Het MT pakte zijn rol, samenwerking werd lichter en verantwoordelijkheden vielen eindelijk op de juiste plek.
En toen gebeurde het onverwachte.
Zonder harde ingrepen of extra druk begon de organisatie in flow te komen. Ziekteverzuim zakte maand na maand, faalkosten daalden zonder dat we nieuwe controles hoefden in te richten en de productiviteit schoot omhoog. Medewerkers werden weer bevlogen, teams durfden vooruit te kijken en de energie kwam terug in het hele bedrijf.
We realiseerden ons achteraf: we waren niet veranderd door harder te werken, maar doordat Benno ons liet inzien dat er meer te zien is als je vertraagt.
Wat jaren niet lukte door te sturen, lukte nu doordat het systeem eindelijk op zijn plek viel.”
Wat anderen zeggen...
“Met Benno doorliepen we een traject van meerdere maanden. Geen modellen, maar een proces waarin zichtbaar werd waarom ons MT stroef liep en teams uitgeput waren. Door zijn rust, spiegels en helderheid viel alles op zijn plek. Het MT pakte zijn rol, samenwerking werd lichter en de druk zakte uit de organisatie. Daarna kwam de flow: verzuim omlaag, faalkosten omlaag, productiviteit omhoog. Medewerkers werden weer bevlogen. We realiseerden ons: wat jaren niet lukte door te sturen, gebeurde nu vanzelf omdat het systeem klopte.”
De beweging begint bij de leider en werkt door naar het geheel
Het start altijd met jou als leider.
Want bij jou ligt de oorsprong van alle verandering: in bewustzijn, in rust en in helder kijken.
Vanuit jouw ontwikkeling werk je door:
De beweging is holistisch én zakelijk.
Menselijk én resultaatgericht.
Zonder onnodige complexiteit.
Wil je dit fundament in detail begrijpen?
Hier lees je de systemische basis van mijn werk met organisaties.
Of lees mijn boek Gedoe als groeiversneller voor alle ins en outs van verborgen waarde van gedoe.
Omdat organisaties levende systemen zijn
Een organisatie reageert niet op plannen, modellen of structuren.
Ze reageert op bewustzijn.
Wanneer jij anders gaat zien, reageren mensen anders op jou.
Wanneer het MT congruent wordt, werken teams beter samen.
Wanneer patronen worden doorzien, lossen problemen zich vanzelf op.
Ik help je dat systeem te begrijpen en te beïnvloeden – niet door te sturen, maar door zichtbaar te maken wat gezien wil worden.
Daar ontstaat de rust waaruit nieuwe groei volgt.
Een kennismaking is genoeg om te voelen waar de bron van de beweging zit en wat er nu nodig is.
Rustig. Eerlijk. Zonder verplichting.
Actuele inzichten over organisatieontwikkeling, eigenaarschap en wendbaarheid in een snel veranderende wereld.
Sommige leiders zien en voelen meer,
maar dragen dat vaak in stilte.
Niet omdat ze dat willen,
maar omdat hun omgeving nog niet zo ver is.
Als het moment voor jou klopt, vind je op deze site kennismaken.
We gaan dan eerst even rustig zitten en kijken waar je nu staat.
Voor veel leiders zijn dit gesprekken
die ze nergens anders kunnen voeren.
