Leiderschap kan vaak voelen als een voortdurende uitdaging. Soms lijkt het alsof je vastloopt in de dagelijkse hectiek. De ene taak na de andere stapelt zich op, terwijl de energie in je team afneemt en de resultaten uitblijven. Herken je dit? Je voelt je verantwoordelijk voor alles, maar de vooruitgang lijkt stilstaan. Wat als ik je vertel dat deze moeilijkheden geen teken van falen zijn, maar een kans voor transformatie?
Moeilijkheden als richtingaanwijzers
De obstakels die je tegenkomt, kunnen vaak een dieperliggende oorzaak hebben. Wanneer er zich conflicten voordoen of wanneer je medewerkers zich terugtrekken, is dat vaak een signaal dat er iets niet in balans is binnen het systeem van de organisatie. Denk hierbij aan zaken als:
- Terugkerende conflicten in je team
- Verminderde energie en motivatie
- Onbegrip of weerstand tegen veranderingen
In plaats van deze symptomen als problemen te zien, kunnen ze een uitnodiging zijn om dieper te kijken naar wat er écht speelt in je organisatie.
Vijf onzichtbare basisprincipes van organisaties
Elke organisatie heeft vijf essentiële fundamenten die vaak onbewust invloed uitoefenen op hoe alles functioneert. Wanneer één van deze fundamenten verstoord raakt, kan dat leiden tot de genoemde moeilijkheden.
- Bestaansrecht: Voelt iedereen zich erkend en gehoord binnen het team?
- Binding: Is er een sterke verbinding met de missie en onderlinge relaties?
- Balans: Is er een gezonde verdeling van geven en nemen?
- Ordening: Zijn verantwoordelijkheden duidelijk en goed verdeeld?
- Historie: Wordt het verleden, inclusief pijnlijke momenten, erkend?
Deze fundamenten zijn vaak de onzichtbare oorzaak van de uitdagingen die je ervaart. Wanneer deze niet in balans zijn, kan dat leiden tot weerstand of stagnatie.
Systemisch kijken: Wat is er écht aan de hand?
Wanneer je in je organisatie ‘gedoe’ ervaart, is het niet altijd het resultaat van slechte uitvoering of falen. Het kan juist een reflectie zijn van diepere onbalans die zich aandient. Dit is een uitnodiging om je leiderschap opnieuw te bekijken. Het biedt de kans om oude patronen los te laten, om stil te staan bij wat écht belangrijk is, en om samen een nieuwe koers in te slaan.
Het gaat erom bewust te vertragen en te onderzoeken: wat speelt er nu écht? Welke overtuigingen of onbewuste patronen blokkeren je vooruitgang? Door dit te onderzoeken, kun je de basis versterken en vanuit deze stabiliteit verdere stappen zetten.
Groeien door vertragen
In plaats van direct in oplossingen te duiken, nodig ik je uit om samen stil te staan en het proces van vertragen en reflecteren aan te gaan. Dit klinkt misschien tegenstrijdig, maar vaak is vertragen precies wat nodig is om de veranderingen in gang te zetten die je zoekt. Het is het moment om te herijken, niet alleen als leider, maar ook als organisatie.
Vaak is vertragen precies wat nodig is om de veranderingen in gang te zetten die je zoekt
Wat kan je doen om vanuit deze inzichten te handelen? Het begint met het erkennen van wat niet werkt en het creëren van ruimte voor echte veranderingen. Dit is geen moment van falen, maar juist van nieuwe groei.
Van probleem naar kracht
Wat je als moeilijkheden ervaart, kan in werkelijkheid een enorme kracht in zich bergen. Het begint met het erkennen van de situatie en het ruimte geven aan de ongemakkelijke delen. En vanuit deze ruimte ontstaat nieuwe energie, zowel voor jou als voor je organisatie.
Wil je ontdekken hoe je deze kracht kunt omarmen? Ik nodig je uit voor een gesprek waarin we samen stilstaan bij wat er nu speelt, zodat je kunt groeien als leider en je organisatie kan floreren.
Wil je eerst meer lezen? Bestel dan mijn boek Gedoe als groeiversneller.
Benno Rijpkema
Facilitator van verandering · Co-creator van nieuwe vormen van samenwerking en leiderschap
Over Benno Rijpkema
Benno staat bekend om zijn scherpe, warme manier van werken. Hij helpt leiders, teams en individuen de kern te raken en weer beweging te vinden – niet omdat het moet, maar omdat ze voelen dat het anders mag.