Heel luid fluisteren!

Een post van Elisah Pals brengt mij ertoe deze blog te schrijven. In haar post beschrijft zij haar ervaring bij het programma Nieuwsuur waarin haar als ervaringsdeskundige wordt gevraagd wat degrowth is. Mathijs Bouman als huiseconoom van Nieuwsuur maakt het begrip nog minder gezellig. Hij stelde degrowth gelijk aan recessie, ellende en somberheid. Terwijl degrowth juist niet minder is, maar heel veel meer. Alleen dan meer van iets anders dan wat we gewend zijn met onze korte termijn bevredigingsbehoeftes; consumeren, grote huizen, geld, aanzien, enzovoort.

Degrowth gaat inderdaad over minder. Minder korte termijn bevrediging als vliegen, minder economische groei, minder verspilling, minder uitputting, minder uitbuiting, minder…. En het gaat over het resultaat van degrowth: meer tevredenheid met wat je hebt, meer rust, meer autonomie, meer leefbare toekomst, meer schone lucht, meer schoon water, enz.

Een week geleden, zo rond een uur of vijf in de ochtend, ontstond een plaatje in mijn hoofd (zie afbeelding ). Het bleek een voorbode voor dit bericht, want het schema past naadloos in deze discussie.

Feedback loop Ziel vs Ego - bennorijpkema.nl

In de feedback loop (van onderaf meelezen naar boven) worden we eerst geboren. Zodra we geboren zijn krijgt de omgeving invloed op ons. Allerlei programmeringen en triggers worden onbewust op ons afgevuurd waardoor we (onder andere) leren dat we niet één zijn met alles maar dat we afgescheiden zijn; het ego – het IK bewustzijn – ontstaat. Als pasgeboren baby -onze natuurlijke staat van zijn- weten we niet beter dan dat moeder en jij één zijn. Je bent je nog niet bewust van begrippen als afstand en lichamen waardoor je voelt wat je moeder voelt. Als je moeder stress heeft, heb jij stress en als je moeder plezier heeft heb jij dat ook. Pas na het ontstaan van het IK bewustzijn gaat de baby zich bv. speelgoed toe-eigenen: “Van mij!”

De eerste zeven jaar staat het kind volledig open voor de invloeden van buitenaf. Het kinderbrein trilt in een trilling overeenkomstig de Theta trilling waardoor wereldbeelden van ouders, opa’s en oma’s, juffen en meesters, buurmannen- en vrouwen, enz. er als waarheid direct ingaan. Deze wereldbeelden worden de programmering (overtuigingen) van het kind; de waarheid zoals ik denk dat de wereld in elkaar zit. We ‘weten’ dan wel hoe het in elkaar zit.
Wie herinnert zich niet als ouder dat je kind thuiskomt van school en de juf had iets gezegd wat nu absolute waarheid was voor het kind, maar niet volgens jou als ouder. Probeer dat maar eens te corrigeren…

Doordat we ‘weten’ hoe de wereld in elkaar zit (eng, mooi, spannend, …) nemen we ook automatisch een houding aan om te kunnen omgaan met de wereld. Als we vol vertrouwen zijn lopen we met de borst vooruit en kin omhoog. Maar als we het eng vinden omdat we als kind vaak werden afgewezen, dan lopen we schuchter in de wereld rond. Het liefst verstoppend achter iets groots. Of we hebben juist geleerd om een enorme grote bek op te zetten omdat we hierdoor ineens wel werden geaccepteerd en gezien. 

Vanuit deze houding ontstaat het gedrag dat we als omstanders dag in, dag uit kunnen waarnemen. Omdat de omstanders ook geleerd hebben dat we afgescheiden zijn, kunnen ze een oordeel hebben over dat gedrag: in uitersten is het geweldig of wordt het verafschuwd. 
De resultaten die uit de houding en het gedrag naar voren komen zijn de resultaten die we dag in, dag uit zelf creëren. Weliswaar sterk beïnvloed door wat we al heel vroeg geleerd hebben als ‘de waarheid’, maar toch zijn het onze resultaten en niet die van iemand anders. Jij hebt ze gecreëerd!

Terug naar de post van Elisah

Om dan nu terug te komen op de LinkedIn post van Elisah Pals wordt de feedback loop prachtig vertolkt door Elisah en door Mathijs. Mathijs stelt dat degrowth voelt als een recessie. Hij stelt zich de vraag aan de rechter bovenkant: Is het resultaat goed voor mij? Deze vraag is een typische EGO vraag; het gaat over hemzelf en alle ikken die onze maatschappij bevolken. Het EGO wil geen verandering maar korte termijn bevrediging.

Elisah stelt de vraag die de ziel stelt (linksboven): Is het resultaat goed voor alles en iedereen? Zij komt tot de conclusie dat het voor de korte termijn misschien minder lijkt (degrowth), maar op de (iets) langere termijn het juist veel meer oplevert. Niet in de vorm van consumeren, maar in de vorm van zaken die goed zijn voor de leefbaarheid van alles en iedereen. Dit zijn de dingen die ieder mens opnoemt op zijn of haar sterfbed; “had ik maar…” of “wat ben ik blij dat…”

Heel luid fluisteren

Omdat het Ego gewend is te schreeuwen horen we die luid en duidelijk. Het overstemt alles en iedereen. Onze ziel kan wat mij betreft niet hard genoeg fluisteren zodat we gaan beseffen dat de korte termijn bevrediging zijn langste tijd heeft gehad. 

Het is tijd voor degrowth van ons ego.

Benno Rijpkema
Facilitator van verandering

Meer lezen?

  • persoonlijke ontwikkeling

E-motie, aanwezigheid en de geraffineerde valkuil van het ego

Waarom groei vaak een geraffineerde valkuil van het ego is, en wat er gebeurt...
  • Leiderschap

Wat als je organisatie geen machine is, maar een levend lichaam?

Leiderschap is geen controle, maar coördinatie. Deze blog nodigt je uit om jouw organisatie...
  • persoonlijke ontwikkeling

Van angst naar vertrouwen

Een blog over de beweging van angst naar vertrouwen. Niet als trucje, maar als...

Bezield Leiderschap

Omdat onze tijd vraagt om méér dan managen
In een tijd van versnelling, digitalisering en toenemende complexiteit is leiderschap niet langer alleen een kwestie van sturen en controleren. De wereld vraagt om leiders die bewust zijn. Die durven te vertragen, te luisteren en te handelen vanuit hun essentie.

Bezield Leiderschap biedt een kompas voor die nieuwe manier van leiden. Het nodigt je uit om niet harder te werken, maar dieper te zien, naar jezelf, je team en de onderstroom in je organisatie. Leiderschap wordt zo geen rol, maar een uitdrukking van wie je bent.

Zoals Frederic Laloux schrijft: “Een organisatie groeit slechts tot het niveau van haar leiders.” Vanuit dat inzicht laat Bezield Leiderschap zien hoe persoonlijke bewustwording en collectieve transformatie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Wat je als leider niet aankijkt, komt via je organisatie terug. Wat je belichaamt, werkt door in alles wat je leidt.

Met herkenbare praktijkvoorbeelden, reflectieve vragen en inzichten uit systemisch werk, kwantumbewustzijn en verandermanagement, laat dit boek zien hoe je beweging brengt zonder te forceren. Hoe je invloed uitoefent zonder te duwen. En hoe je koers houdt in tijden van onzekerheid.

Bezield Leiderschap is geschreven voor leiders die voelen dat het oude niet meer werkt, en die klaar zijn om te leiden vanuit rust, helderheid en vertrouwen. “Echte verandering begint niet met beter managen, maar met herinneren wie je bent.”

Bestel nu het boek en ontdek wat bezield leiderschap voor jou kan betekenen.

Sturen zonder Sturen

Over moeiteloos leiderschap en invloed zonder forceren
In een tijd waarin alles sneller lijkt te moeten, nodigt Sturen zonder Sturen uit om het tegenovergestelde te doen: te vertragen. Leiderschap gaat niet over harder werken of meer controle, maar over helderheid, vertrouwen en afstemming.

Sturen zonder Sturen laat zien hoe je als leider richting kunt geven zonder te duwen, en invloed kunt uitoefenen zonder strijd. Door stil te staan bij wat werkelijk speelt, ontstaat natuurlijke beweging; in jezelf, je team en je organisatie.

Zoals Lao Tzu schreef: “De beste leider is degene wiens aanwezigheid nauwelijks wordt gevoeld. Wanneer zijn werk is gedaan, zeggen mensen: we hebben het zelf gedaan.” Dat is de essentie van moeiteloos leiderschap.

Met korte inzichten, herkenbare voorbeelden en praktische principes helpt dit boekje je om los te laten wat niet meer werkt, en te vertrouwen op wat vanzelf wil ontstaan.

Een heldere gids voor leiders die de kunst van het niet-forceren willen leren. Leiders die weten: de grootste kracht ligt in aanwezigheid, niet in controle.

Van ziel naar zichtbaarheid

Je weet wie je bent.
Maar hoe wordt dat zichtbaar - in werk dat klopt én draagt?

Drie sessies. Vier sleutels.
Eén bedding voor werk dat voedt, niet leegtrekt.