De liminale fase: de kracht van het tussengebied

Ken je dat gevoel dat je ergens tussenin zit? Dat het oude niet meer werkt, maar het nieuwe zich nog niet heeft gevormd? Dit is de liminale fase—de overgangsperiode waarin het onbekende de overhand heeft en zekerheid ontbreekt. Hoewel deze fase vaak ongemakkelijk voelt, schuilt er een enorme kracht in.

Wat is de liminale fase?

De term ‘liminaliteit’ komt uit het Latijn en betekent ‘drempel’. Het verwijst naar de tussenfase in een transformatieproces. Dit kan op individueel niveau zijn, zoals bij een carrièreverandering of persoonlijke groei, maar ook binnen organisaties, bijvoorbeeld bij een overname of herstructurering.

Liminale fases zijn chaotisch. Er zijn geen duidelijke kaders en vertrouwde structuren vallen weg. Dit kan angst oproepen, maar juist in die onzekerheid ontstaat ruimte voor vernieuwing.

Praktijkvoorbeeld: Een familiebedrijf in transitie

Laten we kijken naar een familiebedrijf waar de oprichter, Jan, op het punt staat het stokje over te dragen aan zijn dochter Lisa. Jan voelt zich onzeker: hij heeft het bedrijf opgebouwd en zijn identiteit is ermee verweven. Lisa heeft frisse ideeën, maar ervaart weerstand van medewerkers die gewend zijn aan de oude manier van werken.

Beiden zitten in een liminale fase. Jan weet dat hij los moet laten, maar is er nog niet klaar voor. Lisa wil vooruit, maar mist de steun. Deze fase is spannend, maar noodzakelijk. Door bewust te erkennen dat ze in een overgangsperiode zitten en daar ruimte voor te maken, kunnen ze stap voor stap ontdekken wat werkt.

Hoe om te gaan met liminaliteit?

  1. Erken het proces – Accepteer dat deze fase onduidelijk en ongemakkelijk is. Dit hoort erbij.
  2. Creëer ruimte voor reflectie – Wat laat je achter? Wat wil je meenemen naar de toekomst?
  3. Vertrouw op wat nog niet zichtbaar is – Soms zijn antwoorden er nog niet direct. Dat is oké.
  4. Zoek steun – Spar met collega’s, een coach of andere ondernemers die iets soortgelijks doormaken.
  5. Experimenteer – Gebruik deze fase om nieuwe ideeën te testen zonder direct vast te leggen.

Liminaliteit is niet het einde, maar het begin van iets nieuws. De uitdaging is om de onzekerheid niet als een bedreiging te zien, maar als een kans.

Sta jij op een drempel en weet je niet hoe je verder moet? Laten we samen onderzoeken hoe jij deze fase kunt benutten om sterker uit de transitie te komen. Neem contact op en zet de eerste stap naar jouw volgende hoofdstuk!

Meer lezen?

  • persoonlijke ontwikkeling

E-motie, aanwezigheid en de geraffineerde valkuil van het ego

Waarom groei vaak een geraffineerde valkuil van het ego is, en wat er gebeurt...
  • Leiderschap

Wat als je organisatie geen machine is, maar een levend lichaam?

Leiderschap is geen controle, maar coördinatie. Deze blog nodigt je uit om jouw organisatie...
  • persoonlijke ontwikkeling

Van angst naar vertrouwen

Een blog over de beweging van angst naar vertrouwen. Niet als trucje, maar als...

Bezield Leiderschap

Omdat onze tijd vraagt om méér dan managen
In een tijd van versnelling, digitalisering en toenemende complexiteit is leiderschap niet langer alleen een kwestie van sturen en controleren. De wereld vraagt om leiders die bewust zijn. Die durven te vertragen, te luisteren en te handelen vanuit hun essentie.

Bezield Leiderschap biedt een kompas voor die nieuwe manier van leiden. Het nodigt je uit om niet harder te werken, maar dieper te zien, naar jezelf, je team en de onderstroom in je organisatie. Leiderschap wordt zo geen rol, maar een uitdrukking van wie je bent.

Zoals Frederic Laloux schrijft: “Een organisatie groeit slechts tot het niveau van haar leiders.” Vanuit dat inzicht laat Bezield Leiderschap zien hoe persoonlijke bewustwording en collectieve transformatie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Wat je als leider niet aankijkt, komt via je organisatie terug. Wat je belichaamt, werkt door in alles wat je leidt.

Met herkenbare praktijkvoorbeelden, reflectieve vragen en inzichten uit systemisch werk, kwantumbewustzijn en verandermanagement, laat dit boek zien hoe je beweging brengt zonder te forceren. Hoe je invloed uitoefent zonder te duwen. En hoe je koers houdt in tijden van onzekerheid.

Bezield Leiderschap is geschreven voor leiders die voelen dat het oude niet meer werkt, en die klaar zijn om te leiden vanuit rust, helderheid en vertrouwen. “Echte verandering begint niet met beter managen, maar met herinneren wie je bent.”

Bestel nu het boek en ontdek wat bezield leiderschap voor jou kan betekenen.

Sturen zonder Sturen

Over moeiteloos leiderschap en invloed zonder forceren
In een tijd waarin alles sneller lijkt te moeten, nodigt Sturen zonder Sturen uit om het tegenovergestelde te doen: te vertragen. Leiderschap gaat niet over harder werken of meer controle, maar over helderheid, vertrouwen en afstemming.

Sturen zonder Sturen laat zien hoe je als leider richting kunt geven zonder te duwen, en invloed kunt uitoefenen zonder strijd. Door stil te staan bij wat werkelijk speelt, ontstaat natuurlijke beweging; in jezelf, je team en je organisatie.

Zoals Lao Tzu schreef: “De beste leider is degene wiens aanwezigheid nauwelijks wordt gevoeld. Wanneer zijn werk is gedaan, zeggen mensen: we hebben het zelf gedaan.” Dat is de essentie van moeiteloos leiderschap.

Met korte inzichten, herkenbare voorbeelden en praktische principes helpt dit boekje je om los te laten wat niet meer werkt, en te vertrouwen op wat vanzelf wil ontstaan.

Een heldere gids voor leiders die de kunst van het niet-forceren willen leren. Leiders die weten: de grootste kracht ligt in aanwezigheid, niet in controle.

Van ziel naar zichtbaarheid

Je weet wie je bent.
Maar hoe wordt dat zichtbaar - in werk dat klopt én draagt?

Drie sessies. Vier sleutels.
Eén bedding voor werk dat voedt, niet leegtrekt.