Gezondheid, epigenetica en de kracht van invloed

Hoe vast ligt jouw gezondheid eigenlijk?

We zijn gewend om te denken dat ons DNA een soort blauwdruk is die ons lot bepaalt. Genetica wordt vaak gezien als iets wat vastligt, waar je niets aan kunt veranderen. Dat is deels waar: je DNA verandert niet. Maar de manier waarop je DNA zich uitdrukt in je lichaam – de zogenaamde genexpressie – blijkt verrassend beïnvloedbaar te zijn. Dit is precies waar epigenetica over gaat.

Wat is epigenetica?

Epigenetica onderzoekt hoe genen aan- of uitgezet worden onder invloed van bijvoorbeeld leefstijl, omgeving, stress en overtuigingen. Waar genetica over je DNA-structuur gaat, kijkt epigenetica naar de chemische laag bovenop je DNA die bepaalt hoe actief bepaalde genen zijn.

Wat we nu weten: je gedrag, je sociale omgeving en zelfs je overtuigingen kunnen invloed hebben op hoe jouw genen zich uitdrukken. Dit maakt gezondheid een veel dynamischer en persoonlijker proces dan we ooit dachten. Persoonlijke groei blijkt dus niet alleen mentaal, maar ook lichamelijk door te werken. Mocht je hier meer over willen lezen, lees dan vooral het boek van Bruce Lipton, De biologie van de overtuiging.

Het klassieke gezondheidsmodel schuurt

 determinantsofhealth.org – Goinvo

In de publieke gezondheidszorg wordt vaak het determinantenmodel gebruikt (zie afbeelding), een taartdiagram dat laat zien welke factoren invloed hebben op gezondheid: gedrag, sociale omstandigheden, genetica, medische zorg en fysieke omgeving. In dat model is genetica een statisch gegeven, met een geschatte invloed van 22%.

Maar wat als genetica helemaal niet zo statisch is? Wat als overtuigingen, stress en sociale factoren ook tot in onze genexpressie doorwerken? Dit maakt het model niet per se fout, maar wel te eenvoudig voor de complexe werkelijkheid waarin we leven.

Psychosomatiek en overtuigingen

In mijn praktijk werk ik dagelijks met psychosomatische vraagstukken en met PSYCH-K®, een methode waarmee we overtuigingen op onderbewust niveau kunnen veranderen. Wat ik zie: als mensen hun overtuigingen veranderen, veranderen hun stressresponsen, hun lichaam ontspant en hun gedrag verandert. Steeds meer wetenschappelijk onderzoek ondersteunt dat deze innerlijke veranderingen ook epigenetische effecten hebben. Hier komen verandermanagement en persoonlijke groei letterlijk samen.

Als mensen hun overtuigingen veranderen, veranderen hun stressresponsen, hun lichaam ontspant en hun gedrag verandert.

Alles is invloed

Emoties en gedrag verspreiden zich als rimpelingen in water. Een invloedrijk BMJ-onderzoek over 4 739 mensen in het Framingham Heart Study-onderzoek liet zien dat geluk zich tot drie stappen in een sociaal netwerk kan verspreiden: vrienden-van-vrienden-van-vrienden. Wanneer een vriend in je omgeving gelukkiger wordt, stijgt jouw kans op geluk met ongeveer 25%.

Dit laat zien dat we voortdurend invloed hebben op elkaar – vaak zonder dat we het doorhebben. En dat geldt zeker voor leiders. Als directeur, manager of leider kun je simpelweg niet géén invloed hebben. Jouw houding, emoties en keuzes resoneren diep door in teams en organisaties, of je dat nu beseft of niet.

De schaduw van het verleden

Opmerkelijk is dat epigenetica lange tijd een beladen begrip was. Tijdens de Tweede Wereldoorlog werd genetica misbruikt in het kader van eugenetica, met verschrikkelijke gevolgen zoals gedwongen sterilisaties en genocide. Deze geschiedenis werkt systemisch door: het kan verklaren waarom sommige delen van de medische wereld nog steeds voorzichtig zijn met dit onderwerp.

Pas de laatste jaren wordt epigenetica serieus opgepakt als veld van hoop. We onderzoeken nu hoe trauma en stress patronen kunnen achterlaten in ons DNA én hoe we die mogelijk kunnen ombuigen. Dit vraagt om een breder, holistisch gezondheidsparadigma.

Wat betekent dit voor jou als mens en als leider?

Jij hebt altijd invloed, ook op je eigen gezondheid. Je leefstijl, je relaties, je overtuigingen en hoe je met stress omgaat – het doet er allemaal toe. Zelfs als je denkt dat iets in je DNA ligt vastgeschreven, blijkt er ruimte te zijn.

In organisaties zie ik dat leiders die bewust leidinggeven vanuit vertrouwen en innerlijke rust enorme positieve verschuivingen teweegbrengen. Maar ook leiders die zich hier niet van bewust zijn, sturen continu mee in het veld. Verandermanagement begint dus niet bij strategie, maar bij bewustzijn.

Een uitnodiging

Misschien is het nu tijd om je invloed bewust te omarmen. Voor jezelf, je gezondheid, je team of je organisatie. De wetenschap begint het te onderbouwen, maar diep van binnen weten we het eigenlijk al: jouw binnenwereld heeft impact, verder dan je denkt.

Wat herken jij hierin? Wil je hier eens over sparren? Neem gerust contact op voor een verkennend gesprek.

Benno Rijpkema
Facilitator van transformatie voor mens en organisatie
Partner Reveal Groep B.V.

Over Benno Rijpkema

Benno Rijpkema is systemisch en executive coach voor leiders en hun organisaties die vastlopen en weer beweging willen krijgen.
Hij helpt mensen die merken dat het niet meer stroomt en die bereid zijn om eerlijk te kijken naar wat er écht speelt – bij zichzelf, in hun team en in hun organisatie.

Als PSYCH-K® facilitator ondersteunt Benno mensen bij het loslaten van hardnekkige patronen en het versterken van overtuigingen die helpen om met meer rust, vrijheid en plezier te werken en te leven.

Benno staat bekend om zijn oprechte, scherpe en warme manier van werken. Hij creëert snel een sfeer van vertrouwen waarin het makkelijk wordt om tot de kern te komen.
Zijn kracht? Hij maakt ingewikkelde en abstracte vraagstukken praktisch, zodat leiders weten wat ze kunnen doen om weer beweging te krijgen.

Hij werkt met leiders die verantwoordelijkheid willen nemen – niet omdat het moet, maar omdat ze voelen dat het anders mag.
Zijn aanwezigheid maakt het verschil.

Meer lezen?

  • persoonlijke ontwikkeling

E-motie, aanwezigheid en de geraffineerde valkuil van het ego

Waarom groei vaak een geraffineerde valkuil van het ego is, en wat er gebeurt...
  • Leiderschap

Wat als je organisatie geen machine is, maar een levend lichaam?

Leiderschap is geen controle, maar coördinatie. Deze blog nodigt je uit om jouw organisatie...
  • persoonlijke ontwikkeling

Van angst naar vertrouwen

Een blog over de beweging van angst naar vertrouwen. Niet als trucje, maar als...

Bezield Leiderschap

Omdat onze tijd vraagt om méér dan managen
In een tijd van versnelling, digitalisering en toenemende complexiteit is leiderschap niet langer alleen een kwestie van sturen en controleren. De wereld vraagt om leiders die bewust zijn. Die durven te vertragen, te luisteren en te handelen vanuit hun essentie.

Bezield Leiderschap biedt een kompas voor die nieuwe manier van leiden. Het nodigt je uit om niet harder te werken, maar dieper te zien, naar jezelf, je team en de onderstroom in je organisatie. Leiderschap wordt zo geen rol, maar een uitdrukking van wie je bent.

Zoals Frederic Laloux schrijft: “Een organisatie groeit slechts tot het niveau van haar leiders.” Vanuit dat inzicht laat Bezield Leiderschap zien hoe persoonlijke bewustwording en collectieve transformatie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Wat je als leider niet aankijkt, komt via je organisatie terug. Wat je belichaamt, werkt door in alles wat je leidt.

Met herkenbare praktijkvoorbeelden, reflectieve vragen en inzichten uit systemisch werk, kwantumbewustzijn en verandermanagement, laat dit boek zien hoe je beweging brengt zonder te forceren. Hoe je invloed uitoefent zonder te duwen. En hoe je koers houdt in tijden van onzekerheid.

Bezield Leiderschap is geschreven voor leiders die voelen dat het oude niet meer werkt, en die klaar zijn om te leiden vanuit rust, helderheid en vertrouwen. “Echte verandering begint niet met beter managen, maar met herinneren wie je bent.”

Bestel nu het boek en ontdek wat bezield leiderschap voor jou kan betekenen.

Sturen zonder Sturen

Over moeiteloos leiderschap en invloed zonder forceren
In een tijd waarin alles sneller lijkt te moeten, nodigt Sturen zonder Sturen uit om het tegenovergestelde te doen: te vertragen. Leiderschap gaat niet over harder werken of meer controle, maar over helderheid, vertrouwen en afstemming.

Sturen zonder Sturen laat zien hoe je als leider richting kunt geven zonder te duwen, en invloed kunt uitoefenen zonder strijd. Door stil te staan bij wat werkelijk speelt, ontstaat natuurlijke beweging; in jezelf, je team en je organisatie.

Zoals Lao Tzu schreef: “De beste leider is degene wiens aanwezigheid nauwelijks wordt gevoeld. Wanneer zijn werk is gedaan, zeggen mensen: we hebben het zelf gedaan.” Dat is de essentie van moeiteloos leiderschap.

Met korte inzichten, herkenbare voorbeelden en praktische principes helpt dit boekje je om los te laten wat niet meer werkt, en te vertrouwen op wat vanzelf wil ontstaan.

Een heldere gids voor leiders die de kunst van het niet-forceren willen leren. Leiders die weten: de grootste kracht ligt in aanwezigheid, niet in controle.

Van ziel naar zichtbaarheid

Je weet wie je bent.
Maar hoe wordt dat zichtbaar - in werk dat klopt én draagt?

Drie sessies. Vier sleutels.
Eén bedding voor werk dat voedt, niet leegtrekt.