Hij wist nog niet dat falen een optie was

“Verwacht precies zoveel van jezelf als een baby die verwacht te kunnen gaan lopen.”
– Omdenken –

Dit is een krachtige gedachte. Een baby denkt niet: Misschien ben ik niet gemaakt om te lopen. Hij probeert het gewoon, steeds opnieuw, totdat het lukt. Dit is geen kwestie van onrealistische verwachtingen – het is juist een diepe overtuiging dat hij het kan. Hij kent geen twijfel, geen beperkende gedachten. Hij wéét nog niet dat falen een optie is.

Waarom vergeten wij als volwassenen vaak deze natuurlijke groeikracht? Waarom twijfelen we aan onszelf, terwijl we al zó vaak hebben bewezen dat we meer kunnen dan we denken?

De kracht van vertrouwen in jezelf

Wat als je vanaf vandaag besluit om de lat niet lager te leggen, maar juist te vertrouwen op je vermogen om te groeien? Niet door blind te springen zonder voorbereiding, maar door simpelweg te erkennen dat je tot veel meer in staat bent dan je nu misschien denkt.

Een baby verwacht niet minder van zichzelf als hij valt. Hij blijft proberen, want hij wéét dat lopen mogelijk is. Wat als wij onszelf ook zo benaderen in ons werk, onze ambities en ons leiderschap?

Twee praktijkvoorbeelden: verwachtingen die overtroffen werden

1. De medewerker die zichzelf onderschatte

Tom werkte al jaren in hetzelfde team. Hij was goed in zijn werk, maar dacht dat een leidinggevende functie te hoog gegrepen was. “Ik ben niet zo’n leider,” zei hij vaak.

Toen zijn manager hem vroeg om tijdelijk een projectteam aan te sturen, twijfelde hij. Maar hij besloot om de uitdaging aan te gaan. In het begin was het wennen, maar na een paar weken begon hij te merken dat hij meer in huis had dan hij dacht. Hij werd enthousiast, kreeg vertrouwen en ontdekte dat hij zelfs energie kreeg van het leiden van een team.

Een jaar later werd hij officieel teamleider. Niet omdat hij daarvoor al perfect was, maar omdat hij de overtuiging had dat hij het kón. In een PSYCH-K® sessie met mij had hij gewerkt aan zijn overtuigingen rondom wat hij kan en het vertrouwen in hemzelf, en hij was ze overtroffen.

2. De ondernemer die het gewoon deed

Sophie had altijd al een passie voor coaching, maar durfde haar vaste baan niet op te zeggen. “Wat als ik faal?” dacht ze. Toch bleef de droom knagen. Op een dag besloot ze om het anders te benaderen. In plaats van te denken in risico’s, stelde ze zichzelf de vraag: Wat als het lukt? Ze belde me op voor begeleiding en coaching op ondernemerschap bij het eerste jaar als zelfstandig ondernemer.

Ze begon klein: een paar klanten naast haar baan. Na een paar maanden merkte ze dat ze energie kreeg van haar werk als coach en haar klanten steeds enthousiaster werden. Uiteindelijk zette ze de stap om volledig voor zichzelf te beginnen.

Haar bedrijf groeide sneller dan ze had verwacht. Niet omdat ze wist hoe alles zou lopen, maar omdat ze besloot om zichzelf de kans te geven haar volledige potentieel te benutten.

Wat kunnen we hiervan leren?

  • Je bent tot (veel!) meer in staat dan je denkt. De grootste beperking zit in je eigen overtuigingen.
  • Groeien betekent niet de lat lager leggen, maar juist hoger. Niet vanuit druk, maar vanuit vertrouwen.
  • Twijfel is normaal, maar hoeft geen belemmering te zijn. Verwacht niet dat je meteen perfect bent, maar weet dat je het kunt leren.
  • Succes begint met de overtuiging dat het mogelijk is. Zoals een baby die leert lopen, zonder zich af te vragen of het überhaupt kan.

Wat als je vandaag de eerste stap zet?

Waar onderschat jij jezelf nog? Wat zou er gebeuren als je besluit dat je tot veel meer in staat bent dan je nu denkt?

Ik help je graag om dat potentieel in jezelf te ontdekken en te benutten. Laten we samen kijken hoe jij jouw verwachtingen over jezelf kunt overtreffen.

Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek in. We kijken samen hoe jij je grenzen kunt verleggen en jouw potentieel kunt benutten.

Benno Rijpkema

coach en facilitator van transformatie

Meer lezen?

  • persoonlijke ontwikkeling

E-motie, aanwezigheid en de geraffineerde valkuil van het ego

Waarom groei vaak een geraffineerde valkuil van het ego is, en wat er gebeurt...
  • Leiderschap

Wat als je organisatie geen machine is, maar een levend lichaam?

Leiderschap is geen controle, maar coördinatie. Deze blog nodigt je uit om jouw organisatie...
  • persoonlijke ontwikkeling

Van angst naar vertrouwen

Een blog over de beweging van angst naar vertrouwen. Niet als trucje, maar als...

Bezield Leiderschap

Omdat onze tijd vraagt om méér dan managen
In een tijd van versnelling, digitalisering en toenemende complexiteit is leiderschap niet langer alleen een kwestie van sturen en controleren. De wereld vraagt om leiders die bewust zijn. Die durven te vertragen, te luisteren en te handelen vanuit hun essentie.

Bezield Leiderschap biedt een kompas voor die nieuwe manier van leiden. Het nodigt je uit om niet harder te werken, maar dieper te zien, naar jezelf, je team en de onderstroom in je organisatie. Leiderschap wordt zo geen rol, maar een uitdrukking van wie je bent.

Zoals Frederic Laloux schrijft: “Een organisatie groeit slechts tot het niveau van haar leiders.” Vanuit dat inzicht laat Bezield Leiderschap zien hoe persoonlijke bewustwording en collectieve transformatie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Wat je als leider niet aankijkt, komt via je organisatie terug. Wat je belichaamt, werkt door in alles wat je leidt.

Met herkenbare praktijkvoorbeelden, reflectieve vragen en inzichten uit systemisch werk, kwantumbewustzijn en verandermanagement, laat dit boek zien hoe je beweging brengt zonder te forceren. Hoe je invloed uitoefent zonder te duwen. En hoe je koers houdt in tijden van onzekerheid.

Bezield Leiderschap is geschreven voor leiders die voelen dat het oude niet meer werkt, en die klaar zijn om te leiden vanuit rust, helderheid en vertrouwen. “Echte verandering begint niet met beter managen, maar met herinneren wie je bent.”

Bestel nu het boek en ontdek wat bezield leiderschap voor jou kan betekenen.

Sturen zonder Sturen

Over moeiteloos leiderschap en invloed zonder forceren
In een tijd waarin alles sneller lijkt te moeten, nodigt Sturen zonder Sturen uit om het tegenovergestelde te doen: te vertragen. Leiderschap gaat niet over harder werken of meer controle, maar over helderheid, vertrouwen en afstemming.

Sturen zonder Sturen laat zien hoe je als leider richting kunt geven zonder te duwen, en invloed kunt uitoefenen zonder strijd. Door stil te staan bij wat werkelijk speelt, ontstaat natuurlijke beweging; in jezelf, je team en je organisatie.

Zoals Lao Tzu schreef: “De beste leider is degene wiens aanwezigheid nauwelijks wordt gevoeld. Wanneer zijn werk is gedaan, zeggen mensen: we hebben het zelf gedaan.” Dat is de essentie van moeiteloos leiderschap.

Met korte inzichten, herkenbare voorbeelden en praktische principes helpt dit boekje je om los te laten wat niet meer werkt, en te vertrouwen op wat vanzelf wil ontstaan.

Een heldere gids voor leiders die de kunst van het niet-forceren willen leren. Leiders die weten: de grootste kracht ligt in aanwezigheid, niet in controle.

Van ziel naar zichtbaarheid

Je weet wie je bent.
Maar hoe wordt dat zichtbaar - in werk dat klopt én draagt?

Drie sessies. Vier sleutels.
Eén bedding voor werk dat voedt, niet leegtrekt.