Mijn werkwijze

Ik werk niet met modellen of stappenplannen, maar met waarnemen op het juiste niveau

Ik werk niet met modellen of stappenplannen, maar met waarnemen op het juiste niveau

Elke leider, elke organisatie en elke situatie vraagt iets anders.
Daarom werk ik niet met een standaardaanpak.
Ik kijk. Ik luister. Ik voel waar spanning zit. Ik zie wat niet gezegd wordt.
En ik help jou om vanuit rust en helderheid de beweging te maken die nodig is.

Mijn werkwijze is eenvoudig in vorm, maar diep in werking:
precies kijken, bewust vertragen en zichtbaar maken wat anderen missen.

Groeiende leiders en hun invloed

De essentie van hoe ik werk

Bewustwording, scherp waarnemen en systemische intelligentie

Mijn werk bestaat uit drie pijlers:

  1. Bewustwording
    Je ziet jezelf en je rol helderder.
    Je gaat begrijpen waarom dingen gebeuren zoals ze gebeuren.
    En je krijgt zicht op de patronen die jou en jouw organisatie sturen.
  2. Waarnemen
    Ik kijk mee op een niveau waarop ruis wegvalt.
    Ik zie wat stiltes, spanning en dynamiek je proberen te vertellen.
    Ik spiegel je precies, rustig en eerlijk.
  3. Systemische intelligentie
    Elke organisatie is een levend systeem.
    Als jij anders beweegt, beweegt het geheel mee.
    Ik help je onderscheiden wat aan de orde is – bij jou, bij je MT en in de teams.

Waarom dit werkt

Omdat echte verandering niet begint in gedrag, maar in bewustzijn

Je kunt structuren aanpassen, teams trainen of processen optimaliseren…
maar als de onderstroom niet klopt, komt de organisatie altijd terug in oude patronen.

Wanneer jij anders gaat zien, verandert de impact die je maakt.
Je neemt andere besluiten.
Je spreekt anders.
Teams reageren anders.
Er ontstaat vanzelf rust en richting.

Van daaruit volgt de rest:
samenwerking, energie, effectiviteit, resultaten.

Hoe het er praktisch uitziet

We werken in de vorm die past bij het moment

Dat kan zijn:

  • een gesprek in mijn praktijkruimte
  • een wandeling in het bos
  • een sessie bij jou op kantoor
  • een telefoongesprek wanneer het nodig is
  • aanwezigheid bij een MT- of teamsessie
  • een interventie op systeemniveau wanneer de situatie erom vraagt

Geen vast traject.
Geen urenadministratie.
Geen protocol.
De beweging bepaalt de vorm, niet andersom.

Zo beweegt een organisatie wanneer de leider beweegt

1 – Jij als leider

Je krijgt helderheid, rust en richting.
We scheiden wat van jou is en wat van het systeem is.
Je ontwikkelt leiderschap dat klopt met wie je bent geworden.
Hier start beweging.

2 – het MT

Hier wordt zichtbaar waar samenwerking stokt en waar rollen niet kloppen.
We brengen congruentie terug in koers, positie en verantwoordelijkheid.
Een afgestemd MT wordt de motor van beweging in de organisatie.

 

3 – Organisatie

Wanneer jij en het MT afstemmen, reageert de hele organisatie. Teams gaan anders samenwerken, patronen komen omhoog, frictie wordt zichtbaar.
Dat is geen probleem, maar een teken dat het systeem wakker wordt.
Ik help duiden wat er gebeurt, zodat de beweging gezond blijft.

 

4 – Medewerkers

Wanneer leiderschap verandert, verandert de omgeving waarin medewerkers functioneren. Het oude werkt niet meer, het nieuwe is nog onbekend.
Ik help medewerkers:

  • begrijpen wat er in hen gebeurt
  • loslaten wat niet meer past
  • nieuwe rollen innemen met rust en volwassenheid

Wat klopt, beweegt vanzelf. Daarom kan een organisatie alleen veranderen wanneer mensen zelf kunnen meegroeien.

Voor wie dit wél en niet werkt

Wel voor jou als leider als je:
  • openstaat voor eerlijk kijken
  • rust zoekt in de veelheid van verantwoordelijkheid
  • op een dieper niveau wilt begrijpen wat er speelt
  • jouw leiderschap wilt neerzetten vanuit volwassenheid
  • niet langer wilt duwen, maar bewegen vanuit helderheid
Niet passend als je:
  • vooral technieken en modellen wilt toepassen
  • de oorzaak buiten jezelf wilt blijven zoeken
  • snelle fixes zoekt zonder dieper te willen zien
  • geen ruimte voelt voor reflectie en bewustzijn
Wil je ervaren hoe ik werk en wat het voor jou kan betekenen?

Een kennismaking is genoeg om te voelen of dit het juiste moment is
en welke beweging mogelijk is in jouw leiderschap en organisatie.

Lees verder

Lees verder

Ontdek hoe leiders vandaag bewegen van controle naar eigenaarschap en co-creatie, met actuele inzichten over AI, Generatie Z en leiderschapsontwikkeling.

  • Leiderschap

Wat als je organisatie geen machine is, maar een levend lichaam?

Leiderschap is geen controle, maar coördinatie. Deze blog nodigt je uit om jouw organisatie...
  • Leiderschap

Waarom mensen radicaliseren? Omdat niemand echt luistert.

Achter boosheid schuilt gemis. Achter radicalisering schuilt gemis aan leiding. Er is iets fundamenteels...

  • Leiderschap

Het faillissement van de oude leiderschapsparadigma’s

Een wake-up call voor bezielde leiders Misschien herken je dit. Dat gevoel van: er...

Van ziel naar zichtbaarheid

Je weet wie je bent.
Maar hoe wordt dat zichtbaar - in werk dat klopt én draagt?

Drie sessies. Vier sleutels.
Eén bedding voor werk dat voedt, niet leegtrekt.