Mijn werkwijze

Ik werk met waarnemen op het juiste niveau

Ik werk met waarnemen op het juiste niveau

Mijn werkwijze is geworteld in de principes van Bezield Leiderschap.

Elke leider, elke organisatie en elke situatie vraagt iets anders.
Ik kijk. Ik luister. Ik voel waar spanning zit. Ik zie wat niet gezegd wordt.

Mijn werkwijze is eenvoudig in vorm, maar diep in werking:
precies kijken, bewust vertragen en zichtbaar maken wat anderen missen.

Groeiende leiders en hun invloed

De essentie

  1. Bewustwording
    Je ziet jezelf en je rol helderder.
    Je begrijpt waarom dingen gebeuren zoals ze gebeuren.
    En je krijgt zicht op de patronen die jou en jouw organisatie sturen.

  2. Waarnemen
    Ik kijk mee op een niveau waarop ruis wegvalt.
    Ik zie wat stiltes, spanning en dynamiek je proberen te vertellen.
    Ik spiegel je precies, rustig en eerlijk.

  3. Systemische intelligentie
    Elke organisatie is een levend systeem.
    Als jij anders beweegt, beweegt het geheel mee.
    Ik help je onderscheiden wat aan de orde is – bij jou, bij je MT en in de teams.

Waarom dit werkt

Omdat echte verandering niet begint in gedrag, maar in bewustzijn

Je kunt structuren aanpassen, teams trainen of processen optimaliseren…
maar als de onderstroom niet klopt, komt de organisatie altijd terug in oude patronen.

Wanneer jij anders gaat zien, verandert de impact die je maakt.
Van daaruit volgt de rest:
samenwerking, energie, effectiviteit, resultaten.

Praktisch

We werken in de vorm die past bij het moment.

  • een gesprek in mijn praktijkruimte
  • een wandeling in het bos
  • een sessie bij jou op kantoor
  • een telefoongesprek wanneer het nodig is
  • aanwezigheid bij een MT- of teamsessie
  • een interventie op systeemniveau wanneer de situatie erom vraagt

Geen vast traject en protocol.
Geen urenadministratie.
De beweging bepaalt de duur en de vorm, niet andersom.

Zo beweegt een organisatie wanneer de leider beweegt

1 – Jij als leider

Je krijgt helderheid, rust en richting.
We scheiden wat van jou is en wat van het systeem is.
Je ontwikkelt leiderschap dat klopt met wie je bent geworden.
Hier start beweging.

2 – het MT

Hier wordt zichtbaar waar samenwerking stokt en waar rollen niet kloppen.
We brengen congruentie terug in koers, positie en verantwoordelijkheid.
Een afgestemd MT wordt de motor van beweging in de organisatie.

 

3 – Organisatie

Wanneer jij en het MT afstemmen, reageert de hele organisatie. Teams gaan anders samenwerken, patronen komen omhoog, frictie wordt zichtbaar.
Dat is geen probleem, maar een teken dat het systeem wakker wordt.
Ik help duiden wat er gebeurt, zodat de beweging gezond blijft.

 

4 – Medewerkers

Wanneer leiderschap verandert, verandert de omgeving waarin medewerkers functioneren. Het oude werkt niet meer, het nieuwe is nog onbekend.
Ik help medewerkers:

  • begrijpen wat er in hen gebeurt
  • loslaten wat niet meer past
  • nieuwe rollen innemen met rust en volwassenheid

Wat klopt, beweegt vanzelf. Daarom kan een organisatie alleen veranderen wanneer mensen zelf kunnen meegroeien.

Dit werkt niet als je…

  • vooral technieken en modellen wilt toepassen
  • de oorzaak buiten jezelf wilt blijven zoeken
  • snelle fixes zoekt zonder dieper te willen zien
  • geen ruimte voelt voor reflectie en bewustzijn
  • en geen verantwoordelijkheid wilt dragen voor jouw besluiten.

Wil je begrijpen wat deze manier van werken mogelijk maakt?
Lees meer over Bezield Leiderschap, de basis van al mijn begeleiding.

Wil je ervaren hoe ik werk en wat het voor jou kan betekenen?

Een kennismaking is genoeg om te voelen of dit het juiste moment is
en welke beweging mogelijk is in jouw leiderschap en organisatie.

Lees hier de reflectie: “Wanneer het oude niet meer werkt” (pdf)

Lees verder

Lees verder

Ontdek hoe leiders vandaag bewegen van controle naar eigenaarschap en co-creatie, met actuele inzichten over AI, Generatie Z en leiderschapsontwikkeling.

  • Leiderschap

Wanneer leiders de toekomst willen controleren

Veel leiders kijken vooral vooruit.Ze maken plannen.Ze werken met doelen, schema’s en scenario’s. Dat...

  • Leiderschap

Wanneer je het stokje overneemt terwijl niemand loslaat

Hij staat op het punt directeur te worden van een organisatie die er op...

  • Leiderschap

Wanneer de brug beweegt en je niet kunt teruglopen

Er is iets aan het verschuiven dat je niet kunt negeren, ook al kun...

Je bent niet alleen

Sommige leiders zien en voelen meer,
maar dragen dat vaak in stilte.
Niet omdat ze dat willen,
maar omdat hun omgeving nog niet zo ver is.

Als het moment voor jou klopt, vind je op deze site kennismaken.
We gaan dan eerst even rustig zitten en kijken waar je nu staat.

Voor veel leiders zijn dit gesprekken
die ze nergens anders kunnen voeren.