Weten wanneer je de bloemen krijgt

Weet jij precies wanneer je in jouw werk de (spreekwoordelijke) bloemen verdient voor uitstekende prestaties?

Dit is een essentiële vraag in mijn werk. Tot mijn verwondering kan het overgrote deel van de mensen niet duidelijk aangeven wanneer ze goed presteren. Ze navigeren door een mist van aannames over de doelen die ze moeten bereiken en het verwachte gedrag, maar is dit in lijn met de verwachtingen van hun leidinggevenden en collega’s? Vaak zie ik hoe mensen hun uiterste best doen, geleid door intuïtie, zonder zekerheid over de verwachtingen van anderen. 

Stel je voor: je werkt in een team of organisatie met ongeveer 30 personen. Iedereen zet zich maximaal in, maar toch heerst er gemor en geroddel. Sommigen begrijpen elkaar goed en vinden aansluiting bij elkaar, terwijl anderen, ondanks hun inspanningen, buiten de groep vallen. Ze vertonen ander gedrag, lijken andere doelen na te streven. Als adviseur kom ik vaak in dergelijke teams en organisaties en zie deze dynamiek. Het wordt me dan snel duidelijk dat er geen expliciete afspraken zijn:

  • Welke doelen streven we na, zowel individueel als collectief?
  • Welk gedrag wordt als normaal beschouwd binnen dit team of deze organisatie? 

Ze navigeren door een mist van aannames over de doelen die ze moeten bereiken en het verwachte gedrag

Het proces dat hierop volgt, omvat het stapsgewijs definiëren van ieders doelen, het vaststellen van de exacte betekenis van deze doelen, het accepteren en omarmen ervan, inclusief alle bijbehorende verantwoordelijkheden en bevoegdheden, en uiteindelijk het sturen op deze doelen. We verhelderen ook gezamenlijk het gewenste gedrag binnen het team of de organisatie, niet alleen op het vlak van ‘samenwerken’, maar specifiek in termen van observeerbaar gedrag, zodat iedereen duidelijk weet wat we bedoelen met bijvoorbeeld ‘samenwerken’. 

Duidelijkheid over zowel de doelen als het gedrag is essentieel voor helderheid en veiligheid in teams en organisaties. Pas dan zijn mensen in staat om de spreekwoordelijke bloemen te verdienen. 

Een veelgestelde vraag die ik krijg is dan: Wat als ik de doelen of het gedrag niet passend vind? Wat moet ik dan doen? In dat geval heb je twee mogelijkheden:

  • Accepteer het en leer ermee om te gaan.
  • Of zoek een baan die beter aansluit bij jouw wensen en waarden.

Als je voor de laatste optie kiest, weet je wat je moet vragen in je volgende sollicitatiegesprek 😉. 

Geniet van je welverdiende bloemen!

Benno Rijpkema
Facilitator van transformaties

Meer lezen?

  • Leiderschap

Wanneer leiders de toekomst willen controleren

Veel leiders kijken vooral vooruit.Ze maken plannen.Ze werken met doelen, schema’s en scenario’s. Dat...

  • Leiderschap

Wanneer je het stokje overneemt terwijl niemand loslaat

Hij staat op het punt directeur te worden van een organisatie die er op...

  • Leiderschap

Wanneer de brug beweegt en je niet kunt teruglopen

Er is iets aan het verschuiven dat je niet kunt negeren, ook al kun...

Bezield Leiderschap

Omdat onze tijd vraagt om méér dan managen
In een tijd van versnelling, digitalisering en toenemende complexiteit is leiderschap niet langer alleen een kwestie van sturen en controleren. De wereld vraagt om leiders die bewust zijn. Die durven te vertragen, te luisteren en te handelen vanuit hun essentie.

Bezield Leiderschap biedt een kompas voor die nieuwe manier van leiden. Het nodigt je uit om niet harder te werken, maar dieper te zien, naar jezelf, je team en de onderstroom in je organisatie. Leiderschap wordt zo geen rol, maar een uitdrukking van wie je bent.

Zoals Frederic Laloux schrijft: “Een organisatie groeit slechts tot het niveau van haar leiders.” Vanuit dat inzicht laat Bezield Leiderschap zien hoe persoonlijke bewustwording en collectieve transformatie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Wat je als leider niet aankijkt, komt via je organisatie terug. Wat je belichaamt, werkt door in alles wat je leidt.

Met herkenbare praktijkvoorbeelden, reflectieve vragen en inzichten uit systemisch werk, kwantumbewustzijn en verandermanagement, laat dit boek zien hoe je beweging brengt zonder te forceren. Hoe je invloed uitoefent zonder te duwen. En hoe je koers houdt in tijden van onzekerheid.

Bezield Leiderschap is geschreven voor leiders die voelen dat het oude niet meer werkt, en die klaar zijn om te leiden vanuit rust, helderheid en vertrouwen. “Echte verandering begint niet met beter managen, maar met herinneren wie je bent.”

Bestel nu het boek en ontdek wat bezield leiderschap voor jou kan betekenen.

Sturen zonder Sturen

Over moeiteloos leiderschap en invloed zonder forceren
In een tijd waarin alles sneller lijkt te moeten, nodigt Sturen zonder Sturen uit om het tegenovergestelde te doen: te vertragen. Leiderschap gaat niet over harder werken of meer controle, maar over helderheid, vertrouwen en afstemming.

Sturen zonder Sturen laat zien hoe je als leider richting kunt geven zonder te duwen, en invloed kunt uitoefenen zonder strijd. Door stil te staan bij wat werkelijk speelt, ontstaat natuurlijke beweging; in jezelf, je team en je organisatie.

Zoals Lao Tzu schreef: “De beste leider is degene wiens aanwezigheid nauwelijks wordt gevoeld. Wanneer zijn werk is gedaan, zeggen mensen: we hebben het zelf gedaan.” Dat is de essentie van moeiteloos leiderschap.

Met korte inzichten, herkenbare voorbeelden en praktische principes helpt dit boekje je om los te laten wat niet meer werkt, en te vertrouwen op wat vanzelf wil ontstaan.

Een heldere gids voor leiders die de kunst van het niet-forceren willen leren. Leiders die weten: de grootste kracht ligt in aanwezigheid, niet in controle.

Je bent niet alleen

Sommige leiders zien en voelen meer,
maar dragen dat vaak in stilte.
Niet omdat ze dat willen,
maar omdat hun omgeving nog niet zo ver is.

Als het moment voor jou klopt, vind je op deze site kennismaken.
We gaan dan eerst even rustig zitten en kijken waar je nu staat.

Voor veel leiders zijn dit gesprekken
die ze nergens anders kunnen voeren.