In As a Man Thinketh laat James Allen zien dat gedachten de bron zijn van onze realiteit. Wie klein denkt, blijft klein. Wie groots denkt, creëert groots. Dit is niet niks nieuws, dit schreef hij al in 1903, ruim een eeuw geleden.
Dit principe – dat gedachten de bron zijn van alles – geldt voor individuen, en dus zeker ook voor leiderschap. Leiders die zich verliezen in de details, verliezen hun kompas. Ze blijven hangen in angst en controle, in plaats van te vertrouwen op het grotere geheel. Echt leiderschap vraagt om iets anders: de focus op de bedoeling, het inspireren van creatie en het reflecteren op de koers.
Van detail naar doel
Het Coherence-gedachtengoed (luister de podcast op Youtube) biedt een krachtige manier om dit te begrijpen. Leiderschap beweegt zich in een oneindige cirkel:
- De bedoeling: Wat is de essentie, de ziel van de organisatie? Wat willen we als collectief bijdragen? Dit is het bos – het grotere geheel dat richting geeft. Ook wel de eenheid genoemd.
- De Creatie: Hier krijgt de bedoeling vorm. Dit is waar mensen hun energie, talent en daadkracht inzetten om iets tastbaars te maken. Dit zijn de bomen – de concrete uitwerkingen en structuren. Ook wel de veelheid genoemd.
- De Reflectie: Is de creatie nog in lijn met de bedoeling? Waar moeten we bijsturen? Dit is het moment om terug te kijken en het grotere geheel opnieuw te zien.
Deze beweging herhaalt zich continu, en het is de taak van de leider om deze cyclus te bewaken en te stimuleren.
De gevaarlijke valkuil van details
Leiders die blijven hangen in details, verliezen de connectie met de bedoeling. Dit komt vaak voort uit angst:
- Angst om de controle te verliezen, wat vaak voortkomt uit een gebrek aan vertrouwen in zichzelf.
- Angst dat iets misgaat als ze niet overal bovenop zitten, wat een projectie is van hun eigen onzekerheid.
- Angst voor kritiek als ze niet ‘alles weten’, wat eigenlijk de angst is om niet goed genoeg te zijn.
Maar leiderschap gaat niet over controle en het beheersen van je angsten, het gaat over richting geven aan je zelf en anderen. De meest inspirerende leiders zijn geen micromanagers. Ze bewaken de bedoeling en geven mensen de ruimte om de creatie vorm te geven. Zoals Antoine de Saint-Exupéry zegt: “Als je een schip wilt bouwen, leer mensen niet hoe ze hout moeten verzamelen, maar wek in hen het verlangen naar de eindeloze zee.”
Leiderschap als bewaker van de bedoeling
Hoe ziet dit er in de praktijk uit?
1. Bewust blijven van het bos
- Stel jezelf en je team steeds opnieuw de vraag: Zijn we nog trouw aan onze bedoeling?
- Blijf weg van reactief management en korte-termijndenken.
2. Creëren vanuit inspiratie, niet vanuit controle
- Vertrouw op de kracht van het team en geef ruimte voor autonomie.
- Richt je op het waarom, niet alleen op het hoe.
3. Reflecteren en bijsturen
- Plan structureel momenten in om stil te staan bij de koers.
- Luister naar wat de organisatie weerspiegelt en durf bij te sturen.
Slotgedachte
Gedachten creëren realiteit. Voor leiders betekent dit: denk groot, blijf trouw aan de bedoeling en durf los te laten. Laat het verlangen naar de zee sterker zijn dan de angst voor de golven. Dat is waar echt leiderschap begint. Maar als je merkt dat je vastzit in je angsten en niet weet hoe je hieruit moet komen, sta je niet alleen. Als coach kan ik je helpen om beperkende overtuigingen los te laten en je vertrouwen te versterken, bijvoorbeeld met PSYCH-K®. Samen kunnen we werken aan een leiderschap dat rust, vertrouwen en inspiratie uitstraalt.
Plan nu een belafspraak om te kijken hoe ik je kan helpen.
Benno Rijpkema – Facilitator van transformatie
