Leiders komen bij mij omdat ze voelen dat er iets niet klopt.
In henzelf.
In hun team.
In hun organisatie.
In de dynamiek die maar niet op gang komt.
Mijn werk is ontstaan uit één vraag:
Hoe help je leiders op zo’n manier dat ze zichzelf weer zien – en hun organisatie daardoor meebeweegt?
Ik werk niet vanuit afstand, maar vanuit aanwezigheid.
Niet met modellen, maar met helder waarnemen.
Niet door te duwen, maar door zichtbaar te maken wat er werkelijk speelt.
Dat is de kern van wie ik ben en hoe ik werk.
In de afgelopen jaren begeleidde ik directies, MT’s en teams binnen zorg, onderwijs, overheid en het MKB.
Hieronder zie je een selectie van organisaties waar ik een bijdrage heb mogen leveren.
26 jaar werken met leiders, teams en organisaties in transitie
Mijn achtergrond is breed en verweven:
Die combinatie maakt dat ik snel zie wat anderen missen:
Niet omdat ik het beter weet, maar omdat ik anders kijk.
Omdat ze voelen dat er iets in hen verschuift
en ze iemand zoeken die dat onuitgesproken deel wél ziet.
Veel leiders bereiken een punt waarop:
oude manieren van sturen niet meer passen,
het voortdurend duwen hen vermoeit,
een nieuwe fase zich aankondigt zonder dat ze de vorm al kennen,
ze verlangen naar rust, helderheid en volwassenheid in hun leiderschap,
en ze een gesprek willen waarin niets hoeft – behalve eerlijk kijken.
Ze komen bij mij omdat ik naast hen sta,
zonder agenda, zonder oordeel, zonder iets te moeten fixen.
Mijn rol is niet om richting te geven, maar om zichtbaar te maken wat zij diep van binnen al voelen maar nog niet durven vertrouwen.
Wanneer leiders gezien worden in wie ze geworden zijn,
valt de ruis weg. Dan ontstaat vanzelf helderheid, rust en richting.
En zodra hun perspectief verandert, reageert het hele systeem mee.
Dat is de beweging waar mijn werk over gaat:
innerlijke waarheid die buiten vorm krijgt.
Omdat ik werk met wat wérkelijk is – ook als het schuurt. Ik begeleid mensen niet om het mooier te maken, maar om het echte te zien.
Mijn kracht zit niet in sturen of duwen, maar in volledig aanwezig zijn – afgestemd, aandachtig, zonder haast.
Ik bied bedding. Geen fix, geen format – maar ruimte waarin iets nieuws kan ontstaan of iemand zichzelf weer kan ontmoeten.
Ik werk rustig, precies en eerlijk
Ik stel vragen die je nog niet aan jezelf hebt gesteld.
Ik spiegel wat wel gevoeld maar niet benoemd wordt.
Ik vertraag wanneer het te snel gaat.
Ik maak zichtbaar waar de echte beweging ligt.
Leiders zeggen vaak dat ik weinig woorden gebruik,
maar dat elk woord raakt.
Dat is mijn manier van werken: eenvoudig in vorm, diep in werking.
De jaren waarin alles openbrak, maakten mijn werk scherper dan ooit
Ik heb perioden gekend waarin bestaande vormen wegvielen.
Waarin ik opnieuw moest kijken naar wie ik was en hoe ik werkte.
Waarin ik alles wat niet klopte losliet.
Die periode heeft mijn werk veranderd:
helderder, rustiger, dieper, preciezer.
Ik leef en werk vanuit bewustzijn, maar zonder zweverigheid.
Zakelijk, menselijk en scherp.
Met beide voeten op de grond.
En met oog voor de beweging die onder elke situatie ligt.
Die helderheid breng ik mee in elk gesprek met een leider, MT of organisatie.
Rust – scherpte – eerlijkheid – inzicht – en beweging op het juiste niveau
Leiders merken vaak na één gesprek:
Dat is geen magie.
Dat is bewust waarnemen op een niveau waar anderen niet kijken.
Als jij helder wordt, wordt de weg vanzelf duidelijk
Dit gaat niet over harder werken.
Niet over meer controle.
Niet over sturen.
Dit gaat over bewust leiderschap dat klopt met wie jij bent en met wat jouw organisatie nodig heeft.
Als leider verandert jouw beweging alles:
Dat is de kern van mijn werk.
Een kennismaking is vaak genoeg om te voelen of dit het juiste moment is
en om te zien welke beweging er voor jou ligt.
Je weet wie je bent.
Maar hoe wordt dat zichtbaar - in werk dat klopt én draagt?
Drie sessies. Vier sleutels.
Eén bedding voor werk dat voedt, niet leegtrekt.
