{"id":12100,"date":"2025-08-14T10:11:43","date_gmt":"2025-08-14T10:11:43","guid":{"rendered":"https:\/\/bennorijpkema.nl\/?p=12100"},"modified":"2025-12-09T08:20:53","modified_gmt":"2025-12-09T08:20:53","slug":"alles-is-verbonden-verandering-vanuit-systemisch-werk-en-kwantumfysica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bennorijpkema.nl\/genz\/alles-is-verbonden-verandering-vanuit-systemisch-werk-en-kwantumfysica\/","title":{"rendered":"Alles is verbonden &#8211; en hoe het be\u00efnvloeden van informatie in het veld systemen blijvend verandert"},"content":{"rendered":"<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><strong>NB. Dit is geen makkelijk leesbare blog. We gaan de diepte in, tot op het diepste, meest elementaire niveau &#8211; voor wie \u00e9cht wil begrijpen wat er gebeurt in systemen, in ons lichaam en in onszelf.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>De meeste mensen denken bij verandering aan gesprekken, besluiten of acties.<br>Maar in systemisch werken \u00e9n in de kwantumfysica kijken we dieper: naar het <strong>veld<\/strong> waarin alles met elkaar verbonden is.<br>Dit veld bevat niet alleen energie, maar ook <strong>informatie<\/strong> \u2013 en die informatie stuurt het gedrag, de communicatie en de samenwerking binnen het hele systeem.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Alles is verbonden: de kwantumfysische basis<\/h4>\n\n\n\n<p>De kwantumfysica laat zien dat alles in het universum bestaat uit energie en informatie.<br>Albert Einstein noemde materie \u201cgecondenseerde energie\u201d, en Max Planck zag bewustzijn als de oorsprong van materie.<\/p>\n\n\n\n<p>Op het diepste, meest elementaire niveau is er geen harde scheidslijn tussen dingen; alles be\u00efnvloedt elkaar via \u00e9\u00e9n groot, gedeeld veld.<br>Dat veld is niet zichtbaar met het blote oog, maar het effect ervan w\u00e9l:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>In het <strong><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=Q1YqgPAtzho\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">double-slit experiment<\/a><\/strong> verandert de uitkomst afhankelijk van de observator.<\/li>\n\n\n\n<li>De Duitse biofysicus <strong>Fritz-Albert Popp<\/strong> ontdekte dat cellen <strong>biofotonen<\/strong> uitzenden \u2013 extreem zwakke lichtsignalen die energie \u00e9n informatie dragen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Licht als basis van alles<\/h4>\n\n\n\n<p>Fotonen \u2013 de elementaire deeltjes van <strong>licht<\/strong> \u2013 hebben geen massa, maar dragen <em><strong>energie<\/strong><\/em> en <em><strong>informatie<\/strong><\/em>.<br>Ons lichaam, dat we ervaren als vaste materie, is in essentie <strong>licht in gecondenseerde vorm<\/strong>, samengehouden in patronen van trilling.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dat betekent: verander je de informatie in het foton (licht), dan verander je de organisatie van de materie.<\/strong> Niet door fysiek duwen of trekken, maar door het informatieniveau aan te passen dat de materie aanstuurt.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Biofotonen en coherentie: de lichttaal van het lichaam<\/h4>\n\n\n\n<p>Biofotonen vormen een communicatienetwerk in je lichaam, vergelijkbaar met hoe bomen via schimmelnetwerken onder de grond informatie uitwisselen.<br>In een gezond systeem zijn die lichtsignalen <strong>coherent<\/strong> \u2013 ordelijk, harmonieus \u2013 waardoor cellen effici\u00ebnt samenwerken en processen zoals celdeling, reparatie en immuunreacties goed verlopen.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Coherent licht<\/strong> \u2192 heldere, effici\u00ebnte communicatie, harmonie in het systeem<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Incoherent licht<\/strong> \u2192 ruis, misverstanden, verminderde samenwerking<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Stress, angst en conflict maken de lichttaal chaotischer; veiligheid, vertrouwen en balans brengen weer orde en harmonie.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Epigenetica: hoe informatie genen aanstuurt<\/h4>\n\n\n\n<p>Epigenetica laat zien dat genen geen vaststaand script zijn, maar schakelaars die reageren op signalen uit hun omgeving.<br>Die omgeving is zowel fysiek (voeding, toxines, zuurstof) als biochemisch en energetisch.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Negatieve overtuigingen en emoties activeren stresshormonen, zetten het lichaam in <strong>overlevingsmodus<\/strong> en onderdrukken herstel.<\/li>\n\n\n\n<li>Positieve, veilige overtuigingen activeren het <strong>parasympatisch zenuwstelsel<\/strong>, verlagen stresshormonen en stimuleren herstel.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Zo be\u00efnvloeden overtuigingen en emoties direct de <strong>coherentie van je biofotonen<\/strong> \u00e9n de epigenetische signalen die genactiviteit bepalen.<br>Van <strong>dis-ease<\/strong> (geen gemak, onbalans) beweeg je zo naar <strong>ease<\/strong> (harmonie, balans).<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Het systeemveld in systemisch werk<\/h4>\n\n\n\n<p>Systemisch werken gaat over het geheel van relaties, gebeurtenissen en dynamieken \u2013 in families, teams of hele organisaties. Of zelfs de maatschappij of de gehele mensheid.<br>Volgens Jan-Jacob Stam rust een gezond systeem op enkele <strong>wetmatigheden<\/strong>. Deze zijn in lijn met de principes die energie coherent laten trillen.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">1. Binding \/ erbij horen<\/h5>\n\n\n\n<p>In een gezond systeem hoort iedereen die onderdeel is of was erbij &#8211; ongeacht rol, tijd of omstandigheden. Dat geldt voor huidige leden (medewerkers, partners), maar ook voor mensen die in het verleden belangrijk waren, zoals oprichters, voormalige leiders, of teams die iets wezenlijks hebben bijgedragen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Waarom dit zo belangrijk is:<\/strong><br>Binding gaat over insluiting. Omdat alles op het diepste, meest elementaire niveau \u00e9\u00e9n is (kwantumprincipe), kan er in werkelijkheid niets worden uitgesloten. Probeer je toch mensen of gebeurtenissen buiten te sluiten, dan ga je tegen de natuurlijke wetmatigheid van insluiting in. Het systeem gaat dat compenseren, vaak op een manier die onbewust is:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vertrekkende mensen die in nieuwe rollen problemen veroorzaken<\/li>\n\n\n\n<li>Nieuwe medewerkers die onverklaarbaar snel vertrekken<\/li>\n\n\n\n<li>Terugkerende conflicten over \u2018oude koeien\u2019<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Voorbeeld organisatie:<\/strong><br>In een reorganisatie wordt een hele afdeling opgeheven en stilzwijgend vergeten. Het gevolg: nieuwe afdelingen ervaren wantrouwen of kampen met onverklaarbare stagnatie, omdat het systeem \u2018weet\u2019 dat er iets of iemand ontbreekt.<br>In Ubuntu-culturen lossen ze dit anders op: bij een misstap wordt iemand niet buitengesloten, maar juist ingesloten en omringd door de gemeenschap, omdat de groep samen verantwoordelijkheid draagt voor het gedrag van het individu.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">2. Ordening<\/h5>\n\n\n\n<p>Een systeem kent een natuurlijke ordening: een volgorde gebaseerd op tijd van komst, rol, verantwoordelijkheid of bijdrage. Wanneer die ordening wordt gerespecteerd, stroomt energie soepel door het systeem.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Wat er misgaat bij verstoring:<\/strong><br>Als bijvoorbeeld een nieuwe leider het verleden niet erkent, of iemand met minder ervaring over een ander heen wordt geplaatst zonder duidelijke reden, ontstaat spanning. De natuurlijke volgorde wordt dan overschreven door willekeur, waardoor vertrouwen en effectiviteit afnemen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Voorbeeld organisatie:<\/strong><br>Een jong MT-lid krijgt direct beslissingsmacht over een senior collega zonder duidelijke positionering of erkenning van diens ervaring. Gevolg: de senior trekt zich terug, kennis stroomt niet meer door, en besluitvorming wordt stroperig.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">3. Balans tussen geven en nemen<\/h5>\n\n\n\n<p>In elk gezond systeem is er een evenwicht tussen wat wordt gegeven en wat wordt ontvangen &#8211; zowel op individueel als collectief niveau.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Waarom dit cruciaal is:<\/strong><br>Te veel geven zonder terug te ontvangen leidt tot uitputting. Te veel nemen zonder terug te geven leidt tot schuldgevoel, onbalans en uiteindelijk weerstand. Balans zorgt voor vertrouwen, duurzame relaties en een natuurlijke wederkerigheid.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Voorbeeld organisatie:<\/strong><br>Een team levert jarenlang meer uren dan contractueel afgesproken, zonder erkenning of compensatie. Eerst komt er frustratie, daarna verzuim of vertrek.<br>Omgekeerd kan een organisatie die veel investeert in mensen zonder dat deze zich inzetten voor de gezamenlijke doelen, merken dat de energie weglekt.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">4. Bestaansrecht<\/h5>\n\n\n\n<p>In een gezond systeem heeft elk onderdeel bestaansrecht: het mag er zijn, wordt erkend en draagt bij aan het geheel. Dit geldt voor mensen, afdelingen, producten, maar ook voor de organisatie als geheel binnen haar maatschappelijke context.<\/p>\n\n\n\n<p>Bestaansrecht is altijd tweezijdig:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Bijdrage aan het geheel<\/strong>&nbsp;&#8211; een organisatie levert diensten, producten, kennis, innovatie, werkgelegenheid of maatschappelijke meerwaarde.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ontvangst uit het geheel<\/strong>&nbsp;&#8211; in ruil daarvoor ontvangt ze middelen, klanten, erkenning, winst, partnerschappen of vertrouwen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Wanneer deze wisselwerking stopt, komt het bestaansrecht onder druk te staan.<br>Organisaties die vasthouden aan oude werkwijzen terwijl de wereld om hen heen verandert &#8211; denk aan AI, generatiewisselingen, of duurzaamheid &#8211; verliezen hun relevantie. Ze dragen steeds minder bij, waardoor de wederkerigheid verdwijnt.<\/p>\n\n\n\n<p>Net als in de natuur geldt: als een organisme zich niet aanpast aan veranderende omstandigheden, neemt de levensvatbaarheid af. In systemische termen raakt het los van het veld waar het deel van uitmaakt.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gevolg van genegeerd bestaansrecht:<\/strong>&nbsp;het systeem gaat signalen geven &#8211; dalende omzet, vertrek van talent, verlies van vertrouwen &#8211; totdat de organisatie \u00f3f verandert, \u00f3f uit het geheel verdwijnt.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">5. Historie<\/h5>\n\n\n\n<p>Elk systeem draagt zijn geschiedenis in zich mee. Alles wat ooit is gebeurd &#8211; successen, mislukkingen, crises, overnames, fusies, innovaties &#8211; leeft voort als informatie in het veld.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Waarom dit essentieel is:<\/strong><br>De historie vormt het geheugen van het systeem. Het is niet alleen een chronologische opsomming, maar een energetische en informatieve laag die nog steeds invloed heeft op hoe mensen samenwerken en beslissingen nemen. Wanneer de geschiedenis wordt erkend, kan het systeem leren, groeien en voortbouwen op zijn fundament. Wanneer zij wordt genegeerd of ontkend, blijft er vaak een \u2018onderstroom\u2019 van onuitgesproken emoties, onaffe gebeurtenissen of onverwerkte trauma\u2019s.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Voorbeeld organisatie:<\/strong><br>Een bedrijf maakte in het verleden een pijnlijke massaontslagronde door. Het management spreekt er nooit meer over, maar nieuwe medewerkers voelen toch een onverklaarbare voorzichtigheid en wantrouwen. Zolang de gebeurtenis niet wordt erkend en een plek krijgt in de gezamenlijke geschiedenis, blijft deze \u2018onzichtbare muur\u2019 in de samenwerking bestaan.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Link met coherentie:<\/strong><br>Net als bij biofotonen geldt dat coherente informatie &#8211; ook over het verleden &#8211; het systeem ordelijk laat trillen. Onverwerkte of ontkende stukken historie zorgen voor \u2018ruis\u2019, waardoor de samenwerking minder soepel verloopt.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Insluiten als basisprincipe<\/h4>\n\n\n\n<p>Omdat alles \u00e9\u00e9n is (kwantumprincipe) k\u00e1n er in wezen niets uitgesloten worden.<br>Probeer je dat toch, dan ga je tegen de natuur in, en ontstaat <strong>ziekte<\/strong> \u2013 in mensen \u00e9n in organisaties.<\/p>\n\n\n\n<p>Het verschil wordt duidelijk in het gevangenisvoorbeeld:<br>In veel Westerse systemen sluiten we mensen letterlijk uit door ze op te sluiten.<br>In een <strong>Ubuntu-cultuur<\/strong> sluit de gemeenschap juist in, en onderzoekt samen wat er nodig is om het verstoorde gedrag te herstellen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Morfogenetische velden en de 100e aap<\/h4>\n\n\n\n<p>De Britse bioloog <strong>Rupert Sheldrake<\/strong> beschreef morfogenetische velden: onzichtbare informatievelden waarin de \u2018vorm\u2019 en \u2018gewoonten\u2019 van systemen worden opgeslagen.<br>Als \u00e9\u00e9n deel van het systeem verandert, wordt dat nieuwe patroon beschikbaar voor alle verbonden delen.<\/p>\n\n\n\n<p>Het <strong>100e aap-verhaal<\/strong> laat dit zien:<br>Toen genoeg apen op \u00e9\u00e9n eiland leerden om aardappelen te wassen, verspreidde dat gedrag zich plots ook naar andere eilanden \u2013 zonder fysiek contact.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">De kracht van het be\u00efnvloeden van het veld<\/h4>\n\n\n\n<p>Dit is misschien wel het meest krachtige inzicht:<br>Wanneer je de <strong>informatie in het veld<\/strong> verandert en die verandering wordt gedragen door een kritische massa, gaat het hele systeem zich vanzelf gedragen volgens de nieuwe informatie. Dit gebeurt vaak <strong>zonder dat mensen zich er bewust van zijn<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>In organisaties kan dit betekenen dat \u00e9\u00e9n diepgaande interventie \u2013 bijvoorbeeld via een opstelling of PSYCH-K\u00ae-sessie \u2013 patronen doorbreekt die al jaren vastzitten.<br>In gezondheid kan het betekenen dat het zelfherstellend vermogen van het lichaam weer optimaal werkt.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">De link tussen veld, gezondheid en transformatie<\/h4>\n\n\n\n<p>Je lichaam is een systeemveld van 37 biljoen cellen, die allemaal met elkaar communiceren via licht en informatie. Een verandering in overtuigingen, emoties en epigenetische signalen verandert die informatie. En omdat alles licht in gecondenseerde vorm is, verandert daarmee de organisatie van de materie zelf.<\/p>\n\n\n\n<p>Of het nu gaat om een team, een organisatie of je eigen lichaam:<br><strong>Verandering op veldniveau is diepgaand, snel en blijvend.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Bronnen en verdere literatuur<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Einstein, A. (1934).&nbsp;<em>The World as I See It.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Planck, M. (1944). Rede voor de Deutsche Physikalische Gesellschaft.<\/li>\n\n\n\n<li>Popp, F.-A. (1979).&nbsp;<em>Photon storage in biological systems.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Sheldrake, R. (1981).&nbsp;<em>A New Science of Life.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Stam, J.-J. \u2013 Diverse werken over systemisch werken en organisatieopstellingen.<\/li>\n\n\n\n<li>Watson, L. (1979).&nbsp;<em>Lifetide<\/em>&nbsp;\u2013 oorsprong van de 100e aap-metafoor.<\/li>\n\n\n\n<li>Ubuntu Philosophy \u2013 Zie ook: Tutu, D. (1999).&nbsp;<em>No Future Without Forgiveness.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Twijfel je of dit het juiste moment is voor actie? <br>Plan dan eerst een\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/calendly.com\/bennorijpkema\/kennismaking\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">kennismakingsgesprek<\/a><\/strong>. <br>Dan kijken we samen wat jouw organisatie nu het meest nodig heeft.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember122\"><strong>Benno Rijpkema<\/strong><br><em>Facilitator van verandering&nbsp;\u00b7&nbsp;<em>Executive transformatiegids voor leiders en hun organisaties<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-top\" style=\"grid-template-columns:16% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/bennorijpkema.nl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Benno-Rijpkema-1024x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-7652 size-full\" srcset=\"https:\/\/bennorijpkema.nl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Benno-Rijpkema-1024x1024.png 1024w, https:\/\/bennorijpkema.nl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Benno-Rijpkema-300x300.png 300w, https:\/\/bennorijpkema.nl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Benno-Rijpkema-150x150.png 150w, https:\/\/bennorijpkema.nl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Benno-Rijpkema-12x12.png 12w, https:\/\/bennorijpkema.nl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Benno-Rijpkema.png 1749w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Over Benno Rijpkema<\/em><\/strong><\/h6>\n\n\n\n<p>Als je merkt dat het oude niet meer werkt en het nieuwe nog niet staat: dat is precies waar ik werk.<br>Ik help leiders zien wat er vastzit, loslaten wat niet meer klopt en kiezen voor een manier van leiden die w\u00e9rkt.<\/p>\n\n\n\n<p>Meer weten over hoe ik leiders en organisaties in beweging breng?<br>Lees verder over <a href=\"https:\/\/bennorijpkema.nl\/genz\/bezieldleiderschap\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Bezield Leiderschap<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>NB. Dit is geen makkelijk leesbare blog. We gaan de diepte in, tot op het diepste, meest elementaire niveau &#8211; voor wie \u00e9cht wil begrijpen wat er gebeurt in systemen, in ons lichaam en in onszelf. De meeste mensen denken bij verandering aan gesprekken, besluiten of acties.Maar in systemisch werken \u00e9n in de kwantumfysica kijken [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":12302,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wds_primary_category":28,"footnotes":""},"categories":[139,27,28],"tags":[],"class_list":["post-12100","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leiderschap-2","category-onderstromen-in-organisaties","category-organisatie-ontwikkeling"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bennorijpkema.nl\/genz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12100","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bennorijpkema.nl\/genz\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bennorijpkema.nl\/genz\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bennorijpkema.nl\/genz\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bennorijpkema.nl\/genz\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12100"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bennorijpkema.nl\/genz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12100\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bennorijpkema.nl\/genz\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12302"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bennorijpkema.nl\/genz\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12100"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bennorijpkema.nl\/genz\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12100"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bennorijpkema.nl\/genz\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12100"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}